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员工工作调配管理

员工工作调配管理

包含:《员工提升推荐表.doc》
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员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职等工作环节必备工具与表格。

绩效面谈及申诉

绩效面谈及申诉

包含:《员工提升预审考核（访谈记录表）.doc》
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相关工具表格：绩效面谈记录表、员工绩效评估申诉表、员工转正面谈记录表

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人力资源管理的全面提升远卓管理顾问2000.12DevelopDevelop• 所有权与经营权合一• 缺乏合理的规章制度• 缺乏合理的分工• 靠经验、直觉进行决策• 缺乏科学的管理手段• 管理稳定性差
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主讲人：王勇强2012年3月 联系电话：15939200811 0392-3322172（办） 电子信箱：hbwyq2008@126.com QQ:185805519 第五讲 员工培训与职业生涯管理
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华天谋咨询网()原因分析•1.5S没有做好，缺少管理机制，和管理方法。• 人：责任心不强， 机：没有好的5S管理制度• 没有以公司为家的思想。• 物：没有
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[经济/管理]如何提升EVA指标

如何提升EVA指标(偏重实践) 如何提升EVA指标(偏重实践) EVA指标

引言
当今最为炙手可热的财务理念。 当今最为炙手可热的财务理念。 与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比， 与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比， EVA能更准确地反映经济现实和会计结果 能更准确地反映经济现实和会计结果。 EVA能更准确地反映经济现实和会计结果。 EVA将会被中国资本市场以及广大投资者接受，成为普及的投资价 EVA将会被中国资本市场以及广大投资者接受， 将会被中国资本市场以及广大投资者接受 值指标之一。 值指标之一。 企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值。 企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值。

一、EVA指标解释 指标解释
EVA(经济增加值)就是税后净营业利润与全部资本成本之间的差额(剩余价值) EVA(经济增加值)就是税后净营业利润与全部资本成本之间的差额(剩余价值)，反 经济增加值 映了在考虑了机会成本的情况下企业能给股东真正带来的价值。 映了在考虑了机会成本的情况下企业能给股东真正带来的价值。 EVA率=ROIC(已投资本回报率) WACC(加权平均资本成本) EVA率=ROIC(已投资本回报率)-WACC(加权平均资本成本) 已投资
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