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ppt 客户来找——深度营销与客户关系管理
1——2大企业靠品牌取胜,小公司靠价格分羹,你靠什么活着?•让客户找你:以市场为导向,以客户为中心• 深度营销:市场前移服务下沉,区域服务营销一体化• 客户关系管理:深层是维护良好而公平的市场环境3模
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pps 年底总结—就是为了让你快乐!
非常好玩,非常搞笑,相信每个人都控制不了自己——张大嘴——笑!!!
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pps 习】手把手教做好工作PPT(01)
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ppt [人力资源管理]无敌方法论-让你的老板闭嘴-丁永兴20120801
[人力资源管理]无敌方法论-让你的老板闭嘴-丁永兴20120801

无敌方法论 让你的老板闭嘴

丁永兴 2012年8月

自我介绍
• 丁永兴,老丁
– 工程师,产品经理,运营 – 04年进搜狐,09年进焦点 – 装修网,平台负责人

让老板闭嘴
• 马占凯、100个小创意、搜狗输入法
• 人:好员工?
– 思路清晰? – 方法论!

• 事:业绩好?
– 关键驱动因素? – 方法论!

背景
• 焦点成长的烦恼
• 解决:全员学习“麦肯锡方法” – 业务分析方法,提升工作效率,避免蛮干 – 员工之间的共同语境,有效沟通 – 员工和公司共同成长

关亍麦肯锡
全球产生ceo最多的公司有两个 一个是ge一个是麦肯锡
• 麦肯锡成立于1923年,是世界上最成功的战略咨询公司 • 在世界各地有75家办事机构,4500名专业人员(1999年) • 财富100强的前75强都是麦肯锡的客户 • 只雇佣最好的商学院的最优秀学生 • 收取高额费用,提供完美服务

提纲
• 奶昔错误 • 麦肯锡思考方法
三个要点 三次实战

• 两点学习体会
三本闲书 几个工具

• 自由交流

奶昔错误
• 麦当劳想提高奶昔销量

此处有奖
? 更稠,更甜,更凉 ! 早上,一人,带走

• 顾客早上8点购买奶昔的目的是什么
– – – 开车,一只手拿 不能太烫,不能太油,不能乱溅 可口,需要花一些时间吃完

• 《哈佛商业评论》finding the right job for
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ppt [人力资源管理]第9期《30个情绪技巧_让你脱胎换骨》
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