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新人工作计划
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新人工作计划
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新人工作总结ppt
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新人汇报上岗率转正率数据培育工作思路
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提高培训效率关注新人成长 三、新人培育工作思路 二、新人转正率数据 一、新人上岗率数据四、落实总公司基础培训工作要求 一、新人上岗率数据 类型 机构 2013年1月培训人力 2013年2月培训人力 培
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[人力资源管理]如何带教新人
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[人力资源管理]如何带教新人
如何训练新人？
• 为什么要训练新人？
• • • • • • • • •
店长必备基础 减少离职率 降低营运成本 满足门店人力需求 提高营业额 更好的传承企业文化，使公司永续经营 制造更多的品牌“粉丝” 提升自我价值 让自己工作更愉快，更轻松
一切都与产品无关，一切都与人有关。
新人在入职后的两周内是最容易离职的，最主要的是原 因是不能很好地融入门店这个集体：有不少店长采取放 牛吃草的原则，说是为了锻炼新员工，安排新员工单独 打扫，单独叫卖，但这只会造成新员工在感觉上被忽视， 被冷落，没有归属感，那么他（她）就放弃了。
一个合格的店长该如何训练新员工呢？
• • • • • • 选择合适的训练人 训练人的职责和态度 训练流程 训练技巧(马斯洛需求层次理论） 各岗位训练要点 店长的角色
训练人的选择
选择有资历的老员工（店长、星级员工） • 1.熟知日常门店运营工作流程，并能合理安 排工作； • 2.能够准确掌握产品和服务操作标准； • 3.具有他喜力并有责任感的员工。
要点：
1. 在指定训练人后，需要在两个人面前介绍双方的姓名，籍贯，爱好。 并由训练人向新员工讲述工作方向、程序、进度等内容。（注意，讲解 时语气要平和，语速稍缓，面带微笑，这样既能体现训练
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新人工作总结
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[工作总结]新人研讨班总结
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[工作总结]新人研讨班总结
岗前培训研讨班总结
8月26日至8月28日，由分公司培训部组织，以提高新人 26日至8 28日 由分公司培训部组织， 日至 留存为主题的“岗前培训研讨班”在成都君悦酒店召开。 留存为主题的“岗前培训研讨班”在成都君悦酒店召开。 本次研讨班旨在通过改善岗前培训的内容提升新人的活 动率，在解决新人第一单的基础上，通过培训和训练， 动率，在解决新人第一单的基础上，通过培训和训练，提升 新人销售技能，提高新人人均产能， 新人销售技能，提高新人人均产能，从而提升三个月转正率 和六个月留存率。 和六个月留存率。
此次研讨得到了全省各机构的大力支持，除达州中 支未派人参与外，其余13家机构岗前班操作者在研讨中 积极参与，认真投入，在此对13家机构的参会老师表示 衷心的感谢。 现将研讨班相关内容总结如下： 现将研讨班相关内容总结如下：
背景介绍 研讨班安排 成果汇报 总结
背景介绍
在“牵手08，赢在新华”政策的引领下，全 省 处于大发展时期，作为永恒的话题，组织发展 一直是我们关注的重点。 7、8月份全省新增2033人，为团队的发展 源源不断的提供着新鲜血液。新鲜血液的成长和 留存将成为今后新人培育工作中的重点和团队发 展的突破点，也成为团队持续有效经营的关键。
7月
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金盛新人计划
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二手房新人新店初期工作安排、规划及考核
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精品文档精品文档 11精品文档 精品文档 2211、店长起到一个积极的带头作用，以身作责， 、店长起到一个积极的带头作用，以身作责，带领店员一起做业务，行业导师，关系到新 带领店员一起做业务，行业导师
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[工作总结]新人的自我经营
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[工作总结]新人的自我经营
新人的 自我经营
北部区域
王欣艳
我要和大家沟通的内容
行业本质 销售心态 自我管理 职业定位
2
我要和大家沟通的内容
行业本质 销售心态 自我管理 职业定位
3
行业本质
资源行业、 资源行业、信赖产业
差异化的服务和激烈的竞争 人才的竞争） （人才的竞争）
4
如何在竞争中生存和发展？ 如何在竞争中生存和发展？
专业的销售流程 专业的人才与服务
5
专业化销售流程
接触 服务 解决问题 说明 计划与活动
促成
售后服务
6
专业时代需要专业人才 专业形象 专业流程 专业知识 专业技能 专业态度 专业习惯
7
收入的差别来自专业的差别 决定成败的关键可能只是一点点 只有用心,才会有薪! 只有用心,才会有薪!
爱若和布若.swf 爱若和布若.swf
8
我要和大家沟通的内容
行业本质 销售心态 自我管理 职业定位
9
销售心态
无数的事实证明…… 正确的态度能产生真正 的快乐 不正确的态度只能是恐 惧与痛苦
10
人性的弱点 总是习惯于放大自己工作的痛苦 总是习惯于放大他人工作的快乐
永远不要怀疑自己所从 事的行业， 事的行业，成功的人不断在 自己的工作中找到快乐
11
痛 苦
被逼着工作、找不到工作的意义与目的、 被逼着工作、找不到工作的意义与目的、总 是被拒绝、站在风雨中、心里不轻
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新人培训PPT(Final)_人力资源管理_经管营销_专业资料
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