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ppt 仓库5S管理要求_纯图片展示(成品原料仓适用)PPT
——料架上物料未进行区分物料混堆 不同的物料应分开 1011 12 13 你知道哪几根是同类吗？ 你知道这是 用在哪里的吗？ 你是否算过 盘点这个要多少 时间？ 14 你知道这是什么吗？ 里面的东西
价格： 8.00豆元 大小：4.54M页码：15页时间：2012-10-07浏览：0
pdf 仓库仓管工作总结
仓库仓管工作总结
价格： 4.00豆元 大小：90.7K页码：2页时间：2011-09-23浏览：0
doc 成品仓入库仓管员岗位说明书
直接主管成品仓主管直接下属 搬运工 岗位人数 岗位编号岗位目标 确保成品出、入库数据准确、快捷直接责任 负责板材成品、工程塑料成品、型材成品与车间数据交接入库负责板材成品、工程塑料成品、型材成品入库卡
价格： 7.80豆元 大小：57.5K页码：3页时间：2013-08-11浏览：0
doc 包材仓仓管员月度绩效考核表
包材仓仓管员月度绩效考核表包材仓仓管员月度绩效考核表 姓名： 考核指标权重 数据来源考评主体 初评 关键绩效50%物资盘点差错率 15% 财务中心 直接上级 进出仓及时性和准确性 10% 财务中心 直
价格： 10.00豆元 大小：68.5K页码：2页时间：2011-03-02浏览：0
doc 成品仓仓管员岗位说明书
成品仓仓管员岗位说明书岗位名称 成品仓仓管员 岗位编号 所在部门 成品仓 岗位定员 直接上级 成品仓主任 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 2006 年11 本职工作：成品进出仓管理职责与工作任务：
价格： 10.00豆元 大小：70.0K页码：2页时间：2011-03-01浏览：0
pdf 2010年上半年仓库仓管工作总结
仓库仓管工作总结
价格： 10.00豆元 大小：248.74K页码：2页时间：2011-08-23浏览：0
doc 仓库管理员个人工作总结-仓库库管员工作总结-仓管年终总结
仓库管理员个人工作总结-仓库库管员工作总结-仓管年终总结
价格： 10.00豆元 大小：43.0K页码：20页时间：2016-03-30浏览：0
pdf 仓库仓管工作总结（免费阅读，下载）
仓库仓管工作总结（免费阅读，下载）管理资源，可行性报告，策划营销，非常好的文档，是外语学习的优质代表作品，欢迎下载参考，免费阅读，B免费下载
价格： 3.09豆元 大小：392.31K页码：2页时间：2011-11-19浏览：1
doc 仓仓库管理岗位说明书(更新版)
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Easement<br />
上海伊斯曼电气有限公司<br /> 岗位说明书 岗位说明书<br /> 文件编号：QG/ESM12-2010-03文件编号：QG/ESM12-2010-03-00（A/0） A/0）<br />
基本信息（与职位相关的基本信息） 1. 基本信息（与职位相关的基本信息）<br /> 职位名称： 仓库副主任 所在部门： 仓库 上级主管： 制造中心副总 批准人：<br />
2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值） 2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值） 职位目的 主要目的： 主要目的：仓库库存管理、区域规划，收发货人员协调，使仓库库存高效运作、快速周转。以实现安全库存管理<br /> 和降低存货成本<br />
价值：确保仓库库存及时出入库，保证生产需求；做好关键环节的监督、指导与审核工作。突发事件的处理及相 价值：<br /> 应的预防措施；提高员工业务技能。<br />
3.应负责任（职位的关键活动和要达到的成果以及关键衡量要点） 应负责任（职位的关键活动和要达到的成果以及关键衡量要点） 序号 仓库管理工作 仓库管理工作<br /> A. B. C. D. 负责仓库的整体规划，整体工作调配和安排；并不断完善 仓库的管理制度； 负责仓库各项工作的督促、检查和管理； 呆废料的提报及处理； 负责公司的库存物料安全工作，加强控制、审查和部门领 用物料审批手续，数量严格把关，合理使用物料，降低消 耗； E. F. G. 经常了解各种物料的使用情况及时提出意见，供公司领导 和使用部门参考； 负责库存物料的记录、监管、盘点和报表; 确实贯彻仓库管理制度，督促仓管员加强对库存的管理， 检查落实防火、防盗、防潮等安全措施和卫生措施，保证 库存物料的完好无损，物料存放有条理，规划清楚。<br />
主要应负责任<br />
负责程度<br />
考核指标<br />
1<br />
主责<br />
每月考核表<br />
员工管理<br /> A. B. C. 负责编制仓库各岗位的工作指导说明书； 考核下级工作绩效，并报上级和人事部。 负责
价格： 10.00豆元 大小：227.92K页码：4页时间：2010-10-04浏览：0
doc 成品库仓库管理绩效考核表-(仓管)23
成品库员工绩效考核表序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行1.公司管理制度及工作流程，扣 1分/次； 2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，
价格： 10.00豆元 大小：30.0K页码：2页时间：2015-06-09浏览：0

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