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小型公司的人力资源管理方案全集
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企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人 理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配臵,通过对企业中员工的招聘、培训、使
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财务分析报告模板全集5
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财务分析报告模板全集5: (此报告为某上市公司2002年财务分析报告,分析数据来自证券之星网站公布的某公司2000年、2001年、2002年财务数据。为保密起见,发贴人对报告大部分做了删减,以下红字部分为所删内容,请谅解。原报告全文共36页。)
某某公司2002年财务分析报告
一、实现利润分析
1.利润总额
2002年实现利润为8680.18万元,与2001年的7314.62万元相比有较大增长,增长18.67%。实现利润主要来自于内部经营业务,公司盈利基础比较可靠。
利润增减因素分析图
2.营业利润
2002年营业利润为8623.63万元,与2001年的7496.42万元相比有较大增长,增长15.04%。具体来说,以下项目的变动使营业利润增加:主营业务收入增加21831.10万元;其他业务利润增加10.01万元;财务费用减少104.94万元;共计增加21946.05万元,以下项目的变动使营业利润减少:主营业务成本增加14912.68万元;管理费用增加3821.40万元;经营费用增加2066.84万元;营业费用(销售费用)增加2066.84万元;主营业务税金及附加增加17.90万元;共计减少22885.68万元,增加项与减少项相抵,使营业利润增长939.63万元。
3.投资收益及营业外利润
2001年投资收益亏损348.67万元,2002年扭亏为盈,盈利5.76万元。
2002年营业外利润为负144.08万元,与2001年的16.91万元相比,2002年出现较大幅度亏损,亏损144.08万元。
4.主营业务的盈利能力
2002年主营业务收入净额为74686.96万元,与2001年的52855.87万元相比有较大增长,增长41.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看,2002年的主营业务收入净额为74686.96万元,比2001年的52855.87万元有所增长,增长41.30%,主
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A06月生产计划表[生产管理表格全集]
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四AO6月生产计划表 月份: 日期: 序号 订单号 接单日期 客户 型号/规格 数量 交货日期 1011 12 13 14 15 合计 说明:1.每月底经由产销协调会后确定销货计划; 2.销货计划调整
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F05机器设备保养计划表[生产管理表格全集]
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四F05机器设备保养计划表计划部门: 提出日期: 月份设备名称 保全项目 1011 12 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计
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2010年1月-12月全年思想汇报全集(精华版)
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2010年一月思想汇报:科学发展观系列新思路、新观点 尊敬的党组织: 对党的学习已经有一段时间了,通过这段时间的学习,我受益匪浅,感想颇多,也越发喜欢剖析自己。就像战士没有枪,和尚没有木鱼一样,对于现
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A09生产计划变更通知单[生产管理表格全集]
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四AO9生产计划变更通知单 No. 受文单位: 日期: 工令号码 生产线别 品名数量 完成日期 品名 数量 完成日期 批准/日期: 审核/日期: 制表:
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药品企业安全生产管理规章制度全集
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药品企业安全生产管理规章制度全集
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企业岗位说明书范本全集
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职位说明书目录 总经理职务说明书 管理总监职务说明书(备用)12 技术总监职务说明书(备用) 15 区域销售部 18 销售部经理职务说明书 18销售部业务员职务说明书 21销售部辅助业务员职务说明书
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D03A部门别生产日报表范例(A)[生产管理表格全集]
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四D03部门别生产日报表范例(A) 部门: 日期: I、应有时间=(1+2+3)-4 II、不就业时间=1+2项次 出勤人数480分32人=15 360分 480分1人=480分2加班时间 120分2
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年销售类年度工作总结与年工作计划(范本全集)
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年销售类年度工作总结与年工作计划(范本全集)销售,),范本,工作计划,年工作计划,工作总结与,年度工作,销售工作,工作总结,年工作总结
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