约有20篇,以下是第 1 - 10
doc 小型公司的人力资源管理方案全集
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人 理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配臵,通过对企业中员工的招聘、培训、使
价格: 9.98豆元 大小:1.18M页码:89页时间:2010-05-25浏览:4
doc 财务分析报告模板全集5
财务分析报告模板全集5: (此报告为某上市公司2002年财务分析报告,分析数据来自证券之星网站公布的某公司2000年、2001年、2002年财务数据。为保密起见,发贴人对报告大部分做了删减,以下红字部分为所删内容,请谅解。原报告全文共36页。) 某某公司2002年财务分析报告 一、实现利润分析 1.利润总额 2002年实现利润为8680.18万元,与2001年的7314.62万元相比有较大增长,增长18.67%。实现利润主要来自于内部经营业务,公司盈利基础比较可靠。  利润增减因素分析图 2.营业利润 2002年营业利润为8623.63万元,与2001年的7496.42万元相比有较大增长,增长15.04%。具体来说,以下项目的变动使营业利润增加:主营业务收入增加21831.10万元;其他业务利润增加10.01万元;财务费用减少104.94万元;共计增加21946.05万元,以下项目的变动使营业利润减少:主营业务成本增加14912.68万元;管理费用增加3821.40万元;经营费用增加2066.84万元;营业费用(销售费用)增加2066.84万元;主营业务税金及附加增加17.90万元;共计减少22885.68万元,增加项与减少项相抵,使营业利润增长939.63万元。  3.投资收益及营业外利润 2001年投资收益亏损348.67万元,2002年扭亏为盈,盈利5.76万元。 2002年营业外利润为负144.08万元,与2001年的16.91万元相比,2002年出现较大幅度亏损,亏损144.08万元。  4.主营业务的盈利能力 2002年主营业务收入净额为74686.96万元,与2001年的52855.87万元相比有较大增长,增长41.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看,2002年的主营业务收入净额为74686.96万元,比2001年的52855.87万元有所增长,增长41.30%,主
价格: 9.86豆元 大小:564.0K页码:36页时间:2010-10-24浏览:1
doc 人事招聘资料及样表(人力资源管理大全系列)
人力资源管理大全经典系列人事招聘资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目 10-人员试用标准 11-人才需求表 12-员工到职单 13-员工招聘申请书 14-增补人员申请书 15-履历表(PE
价格: 4.00豆元 大小:1.29M页码:63页时间:2010-09-04浏览:3
doc 最新公司绩效考核表格大全(适合小公司)及公司薪酬管理...
****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度编制 审核 审批 2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司 布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展
价格: 10.00豆元 大小:1.16M页码:86页时间:2015-03-27浏览:1
pdf 某著名企业的绩效考核表全集
厦门人才网海峡西岸职场社区 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1………………
价格: 7.00豆元 大小:656.37K页码:60页时间:2011-05-04浏览:1
doc A06月生产计划表[生产管理表格全集]
四AO6月生产计划表 月份: 日期: 序号 订单号 接单日期 客户 型号/规格 数量 交货日期 1011 12 13 14 15 合计 说明:1.每月底经由产销协调会后确定销货计划; 2.销货计划调整
价格: 2.00豆元 大小:46.0K页码:1页时间:2009-02-18浏览:0
doc [表格类模板]KPI绩效考核表格大全--适合小公司
[表格类模板]KPI绩效考核表格大全--适合大小公司

kpi 绩效考核表格大全--适合大小公司
员工绩效评价表(一)
姓名: 评价项目 部门: 岗位: 评价日期: 评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 a.严格遵守工作制度,有效利用工作时间; b.对工作持积极态度; c.忠于职守,坚守岗位; d.以团队精神工作,协助上级,配合同事。 a.正确理解工作内容,制定适当的工作计划; b.不需要上级详细的指示和指导; c.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行; d.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 a.以主人公精神与同事同心协力努力工作; b.正确认识工作目的,正确处理业务; c.积极努力改善工作方法; d.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 a.工作速度快,不误工期; b.业务处理得当,经常保持良好成绩; c.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效; d.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 a.工作成果达到预期目的或计划要求; b.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件; c.工作总结和汇报准确真实; d.工作熟练程度和技能提高能力。 分 ]a[ ]b[ ]c[ ]d 优 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 良 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 8 8 8 8 8 8 8 8 8
价格: 10.00豆元 大小:170.33K页码:121页时间:2012-12-28浏览:1
doc F05机器设备保养计划表[生产管理表格全集]
四F05机器设备保养计划表计划部门: 提出日期: 月份设备名称 保全项目 1011 12 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计
价格: 2.00豆元 大小:57.0K页码:1页时间:2009-02-18浏览:0
doc 2010年1月-12月年思想汇报全集(精华版)
2010年一月思想汇报:科学发展观系列新思路、新观点 尊敬的党组织: 对党的学习已经有一段时间了,通过这段时间的学习,我受益匪浅,感想颇多,也越发喜欢剖析自己。就像战士没有枪,和尚没有木鱼一样,对于现
价格: 4.00豆元 大小:77.0K页码:34页时间:2010-12-09浏览:1
doc KPI绩效考核表格大全适合小公司(最新)
KPI绩效考核表格大全适合大小公司(最新)公司,最新,大小,最新),KPI,表格大全(,绩效考核,表格大全,绩效表格,公司绩效
价格: 10.00豆元 大小:1.08M页码:76页时间:2012-10-29浏览:0

向豆丁求助:有没有智囊大全集?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通,赠下载券