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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

doc 7S管理体系推行制度
7S管理体系推行制度1、目的：通过推行7S管理规范生产现场，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯和对公司强烈的归属感。其最终目的是提升工人的职业素养，保证公司优雅的生产和办公环
价格： 8.78豆元 大小：51.5K页码：3页时间：2008-09-01浏览：0
doc 7S工作总结和计划
总结过去一、7S 培训现已覆盖公司全员，针对重点人员进行了为期 14 天的培训，包括7S 的内容和如何进行 7S 管理等内容；其他公司在职人员，考虑到工作时间不好安排，只针对地做了7S 内容的培训，告
价格： 0.10豆元 大小：25.0K页码：2页时间：2012-02-17浏览：4
doc 对7S管理的一点感悟
随着转正申请表的递出，我加入恒运这个大家庭已经整整一年了。一年前，我带着一份年轻人的热情与执着来到恒运。在学校的时候，每当师兄师姐们提到‚工厂‛时，嘴边总是离不开‚脏、乱、环境恶劣‛等等的评价，在我心
价格： 7.00豆元 大小：26.5K页码：2页时间：2011-09-26浏览：2
doc 关于加强办公环境卫生7S管理的暂行规定
关于加强办公环境卫生7S管理的暂行规定为加强办公区域卫生管理工作，创造一个良好舒适的办公环境，使广大员工能身心愉快地投入紧张的工作，根据公司办公会议的精神，今决定在公司总部办公区域实施7S管理，以确保
价格： 20.00豆元 大小：30.0K页码：3页时间：2009-03-10浏览：1
doc 车间7S管理制度
车间7S管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。 一、
价格： 8.80豆元 大小：54.0K页码：4页时间：2013-01-19浏览：1
doc 7S管理手冊
冊文件編號：QD3SQAD-111版 A0生效日期：2007年8月1日編 錄第一章7S管理體系之組織結構1. 各分廠7S架構圖(附件1)4.責任區平面圖 (附件2)第二章 7S管理體系5. 文件要求6
价格： 5.00豆元 大小：11.43M页码：42页时间：2010-04-07浏览：3
doc 7S管理标语口号
7S管理标语口号：B701整理：区分物品的用途，清除不要用的东西B702 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用B703 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B704 清洁：维持前3S的成果，制度
价格： 1.00豆元 大小：50.0K页码：1页时间：2012-02-26浏览：3
doc 车间7S管理规定
车间7S管理规定为了创造一个干净，整洁，良好的工作环境，进一步提升品质和效率，减少安全隐患，特作以下管理规定：机台和桌面及周边必须随时保持干净、整洁、不可放置与工作无关的物品；纸箱、胶盆、平卡、吸塑盒
价格： 0.10豆元 大小：21.5K页码：1页时间：2010-05-09浏览：2
doc 7S管理规定
1.0目的：为了维护厂内整洁，建立干净、舒适及优雅的工作环境，减少浪费，降低错误的产生，有效的控制库存，提高员工士气，增进工作效率，提升品质意识。特制订本规定。　7S的八大作用：改善和提高企业形象；提
价格： 4.00豆元 大小：64.5K页码：7页时间：2009-04-25浏览：0
doc 办公室7S管理办法
办公室7S管理办法 一、目的 为给员工营造整洁、舒适的工作环境，使团队形象提升到一个新层次，特制定本制度。 二、范围 适用于公司全体员工。 三、整理内容及要求 1、每月对自己负责的文件（包括电子文档）
价格： 8.80豆元 大小：38.0K页码：3页时间：2013-08-17浏览：0

向豆丁求助：有没有歼7空军现代化曙光初现?

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