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劳动合同

包含:《以完成一定工作任务为期限的劳动合同范本.doc》

内有文档：18

包含了各行业及各种从业属性的劳动合同范本，多以北京地区为例，并列出劳动合同法全本供企业核对使用。

劳动合同

劳动合同管理

包含:《以完成一定工作任务为期限的劳动合同范本.doc》

内有文档：13

主要包括：常用劳动合同范本、工伤风险免责协议书、劳动合同变更书、劳动合同解除或终止协议、劳动合同终止声明书、员工保密与竞业禁止协议等。

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ppt [人力资源管理]有效的绩效考评: [人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义；二、人们为什么不喜欢绩效考评；三、绩效考评的目标；四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。对批评或惩罚的焦虑。害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。解决员工的人事调整问题。谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。了解员工培训和教育的需要。谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度：了解公司对他工作的评价。知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评三、80人以上：有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评

原因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
<; 价格： 10.00豆元大小：281.0K页码：35页时间：2013-03-05浏览：0

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