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领导力测评

包含:《MBTIH职业性格测试理论.doc》
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相关工具表格:国际上通用的职业性格测评工具,如霍兰德职业兴趣测量工具、MBTI职业性格测试工具、卡特尔16种人格因素测评工具、基于领导力模型的360度测评工具(修正实用版)。

技术研发部门绩效考核

包含:《技术测试员绩效考核表.docx》
内有文档:9

本表格适用于对一般行业公司技术研发部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖技术研发部经理、技术研发项目工程师、专业技术人员(研发人员)、设计人员、工艺员、技术支持人员、技术测试员等。

ppt 测试部工作总结
姚晶2011-03-21如何设置双网卡的电脑代理其他电脑上网命令行给linux操作系统分区。网络掌门的安装配置的相关问题。如何安装和配置openLDAP服务器。如何设置双网卡代理上网环境: 两台电脑(
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ppt 单项案例-因果图法设计测试用例-3
(1)分析这一段说明,列出原因和结果。原因:11. 员工是否为年薪制 12. 过失是否严重 结果:21.扣年终风险金的4% 22.扣年终风险金的2% 23.扣当月薪资的8% 24.扣当月薪资的4% (
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ppt 软件测试基础系列培训-判定表与因果图法
高效测试用例设计(3)-判定表与因果图法内部资料,请勿外传技术质量部2009年08月软件测试基础系列培训ST-2009-006范围与目标• 课程目标:– 理解判定表和因果图法概念– 掌握判定表和因果图
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ppt 人力资源管理PPT之文件筐测试
理论与实践提纲1.文件筐测验的简介2.文件筐测验的理论3.文件筐测验的实践1.文件筐测验的简介概念历史测验材料组成优点、缺点应用1.1文件筐测验的概念文件筐测验(In-Basket Exercise)
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ppt [人力资源管理]员工招聘程序测试方案
[人力资源管理]员工招聘程序测试方案

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东莞德信诚相关培训课程: 东莞德信诚相关培训课程: 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训 班组长公培训) m01 优秀班组长管理实务公开课 班组长公培训 m02 优秀班组长现场管理实务培训班 m03 优秀班组长品质管理实务培训班 m04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 m06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) (执行力培训 执行力培训) m07 如何做一名优秀的现场主管培训班 m08 中基层现场干部 中基层现场干部twi管理技能提升 管理技能提升(twi培训 培训) 管理技能提升 培训 m09 有效沟通技巧培训班 团队沟通 企业内外部沟通 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) m10 企业内部讲师培训班(东莞 企业内部讲师培训班 东莞ttt培训 培训) 东莞 培训 m11 mtp中阶主管管理才能提升培训班 东莞 中阶主管管理才能提升培训班(东莞 培训) 中阶主管管理才能提升培训班 东莞mtp培训 培训 m12 高效能时间管理培训班

员工招聘
员工招聘概述 招聘程序 招聘测试与方法

一位美国企业家曾说: 一位美国企业家曾说:“你要想 搞垮一个企业很容易, 搞垮一个企业很容
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ppt [人力资源管理]招聘中的测试
[人力资源管理]招聘中的测试

第五章
 第一节

招聘中的测试

心理测试  第二节 知识考试  第三节 情景模拟和系统仿真  第四节 面试

诸葛亮《心书.知人 性》提出知人7法: “问之以是非而观其志; 穷之以词辩而观其变; 咨之以计谋而观其识; 告之以祸难而观其勇; 醉之以酒而观其性;临 之以利而观其廉;期之 以事而观其信。”

招聘中的测试---用测试的手段,对 应聘人员进行全面的考核,以了解应 聘者真正的潜力以及掌握的知识和技 能,并全面了解应聘者的实际能力。

第一节

心理测试

一、什么是心理测试? 二、心理测试的主要类型 三、心理测试中的技术指标 四、心理测试的评定

第二节

知识考试

一、什么是知识考试 二、知识考试的操作 三、知识考试的评价

第三节

情景模拟和系统仿真

一、什么是情景模拟 二、情景模拟的设计 三、情景模拟的操作 四、情景模拟的评价

第四节

面试

一、什么是面试 二、提高面试效果应注意的事项 三、面试的评定

第一节 心理测试
什么是心 理测试? 心理测试的 主要类型?

一、什么是心理测试?
定



基本原则
1.保护个人隐私 2. 主试者预先训练 测试内容选择 实施计划 测试结果解释 3. 充分准备 统一测试指导语 准备测试教材 掌握测试手续 测试条件相同

所谓心理测试就是指
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ppt 测试方法因果图法
黑盒测试用例设计——因果图法因果图法产生的背景等价类划分法和边界值分析方法都是着重考虑输入条件,但没有考虑输入条件的各种组合、输入条件之间的相互制约关系。这样虽然各种输入条件可能出错的情况已经测试到了
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ppt DISC_测试分析与冲突管理-人力资源管理
MARSTON,W. MOULTON, (1928)“Emotions normalpeople” “正常人的行为”PERCEIVED SITUATIONHostile, unfriendly, op
价格: 4.00豆元 大小:1.6M页码:39页时间:2011-01-30浏览:0
ppt [计算机软件及应用]软件测试第二部分_黑盒4-因果图法
[计算机软件及应用]软件测试第二部分_黑盒4-因果图法

黑盒测试用例设计 ——因果图法

因果图法产生的背景
等价类划分法和边界值分析方法 都是着重考虑输入条件,但没有考虑 输入条件的各种组合、输入条件之间 的相互制约关系。这样虽然各种输入 条件可能出错的情况已经测试到了, 但多个输入条件组合起来可能出错的 情况却被忽视了。

因果图法设计测试用例思想
 首先从程序规格说明书的描述中,

找出因(输入条件)和果(输出结 果或者程序状态的改变),  然后通过因果图转换为判定表,最 后为判定表中的每一列设计一个 测试用例.

因果图法的定义:
 是一种利用图解法分析输入的各

种组合情况,从而设计测试用例 的方法,它适合于检查程序输入 条件的各种组合情况。

因果图中出现的基本符号
原因

结果

通常在因果图中用ci表示原因,用ei 表示结果,各结点表示状态,可取值 “0”或“1”。“0”表示某状态不出 现,“1”表示某状态出现。


主要的原因与结果之间的关系

c1 c1 (a)恒等 e1 c1 e1 c2 v e1 c1 v e1



(b)非

c3
(c)或

c2 (d)与

 恒等:若c1是1,则e1也为1,

否则e1为0;
c1 e1

 非:若c1是1,则e1为0,否

则e1为1;
c1 ~ e1

 或:若c1或c2或c3是1,则e1

是1,否则e1为0,“或”可有任 意个输入;
c1

c2
c3

v

e1

 与:若c1和c2都是1,则e
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ppt 单项案例-因果图法设计测试用例-2-题
有一个处理单价为5角钱的饮料的自动售货机,其规格说明如:若投入5角钱或 1元钱的硬币,押下〖橙汁〗或〖啤酒〗的按钮,则相应的 饮料就送出来。若售货机没有零钱找,则一个显示〖零钱找完〗的红灯亮,这时 再
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向豆丁求助:有没有测试?

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