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KPI体系构建工具

KPI体系构建工具

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本工具包主要提供了KPI体系构建所常用的方法、流程及部分工具。

战略实施

战略实施

包含:《战略实施.doc》
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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

pptx 手卫生依从性的PDCA循环管理.ppt
手卫生依从性调查情况手卫生（handhygiene）是降低医院感染最简单、最有效、最方便、最经济的措施。国外资料报道：医院感染80%是由手引起的；国内资料显示：医院感染30%由手传播。可想而知：手卫生
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ppt 结构性头脑风暴法的举例_图文
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ppt [人力资源管理]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义； 二、人们为什么不喜欢绩效考评； 三、绩效考评的目标； 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度： 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上： 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评

原 因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较 容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
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价格： 10.00豆元 大小：281.0K页码：35页时间：2013-03-05浏览：0
ppt (A)第2章战略人力资源管理
E-mail:zhuyong@xujc.comTel: 0596-6683569 第二章 管理者在战略性人力资源管理中的角色 2.5建立战略导向的人力资源系统（高绩效工作系统） 亨利.眀茨伯格的5P概
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BEXCEL保密 2001/08/02 中太数据客户战略 远卓管理顾问 中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略 产品 战略 营销 战略 分销渠道战略 本文件的 主要内容 研发 战略 客户 战略 中
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单击F5播放，敲任意键浏览下一张1、打开工资管理，进入工资管理功能模块。 2、在确定打开了工资类别、已设置好工资项目、人员档案、录入了工资变动数据的基础上（考试时，上述准备工作应该已准备好），单击扣缴
价格： 4.00豆元 大小：276.0K页码：7页时间：2012-04-16浏览：1
pps 人力资源管理的基本职能
本文详细介绍了人力资源的基本职能，从获取，整合，保持与激励，控制与调整，开发等一系列的活动，详细介绍了人力资源的基本职能。
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•例子–社会（政治、违 医–公益性违违（再就违中心和孤 （生违、培违的违价、其他）–公司的违违（制造违、保违公司）两个•原因•违违提违 •例子–社会1. 政治 官方目违 VS 操作性目违2. VS活着
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导入案例：中国企业的国际化案例1：华为的国际化 案例2：海尔的国际化战略 案例3：福特汽车公司的全球战略 案例4：索尼公司的国际化战略 案例5：日韩企业国际化的启示
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ppt 第二章人力资源管理的基本理论
[[本章内容本章内容] 在人事管理近半个世纪的发展进程中，人事管在人事管理近半个世纪的发展进程中，人事管理理论都是把组织的员工作为一个 理理论都是把组织的员工作为一个““经济人 经济人””而不 而不是
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