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培训组织、职责及管理

培训组织机构、职责及管理体系

包含:《培训组织机构、职责及管理体系.doc》
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培训管理体系（员工培训管理工作的指导方针、实施办法以及相应的管理程序和规定）

人力资源管理

项目人力资源管理

包含:《职责设置审定表.doc》
内有文档：17

通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

ppt 事业单位岗位说明书包括岗位名称、类别、等级、职责任务-南方医科大...
南方医科大学岗位设置管理工作培训材料 2011.04 岗位岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。岗位是事业单位为实现组织
价格： 5.80豆元 大小：199.5K页码：27页时间：2013-01-19浏览：2
ppt 岗位说明书范本
本文介绍岗位说明书的表格模版，清晰的岗位职责明细有助于员工顺利的开展工作，不会出现工作有的抢着干有的无人干的现象，本文以表格形式向我们展示了标准的岗位说明书模版应包含的内容，为人力从业和学习者提供了丰富的信息和模版。
价格： 免费 大小：188.0K页码：24页时间：2010-03-23浏览：1
ppt 岗位说明书的编写
2007.8..................企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。：主要是指直接从事制造、安
价格： 5.00豆元 大小：309.5K页码：35页时间：2009-02-10浏览：0
ppt 岗位描述与岗位说明书
岗位描述与岗位说明书内容培训目的 什么是岗位描述和职位说明书 为什么要进行岗位描述 如何进行岗位描述 如何写岗位说明书 岗位间的分工与合作一、培训的目的 了解什么是岗位描述 了解什么是岗位说明书 能够
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架PartI.岗位说明一.岗位基本信息快递员：是使用快递专用工具、设备和应用软件系统，从事国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。
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ppt 岗位编制与岗位说明书制定方法
012岗位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相同，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合。 岗位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个岗位都有特定
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1学习完本章后，你应当能够：•明确人力资源管理在现代企业管理中的角色定位。• 清楚了解企业各层管理者在人力资源管理中的责任。• 了解人力资源部门的主要职责和职权。• 认识到人力资源管理未来面临的各种问
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ppt [PPT模板]岗位说明书
jdv[PPT模板]岗位说明书/>
珠海市华丰集团职位说明书<br /> 填表时间：<br />
一 、 基 本资料 ：<br /> 职务名称 所属部门 1、工作概要（用简练的语言表述该职位的工作） 科室<br />
二 、 工 作概要<br />
2、工作职责 序号 工作主要职责 优先权 所占时间比例<br />
三 、 组 织结构 分析 1、填写下表：<br /> 间接主管名称 直接主管名称 同职位名称 本职位名称 同职位名称 下属职位名称<br />
2、分析状况:<br /> 本职位直接管辖人数 下属人员职称 管辖人数<br />
四 、 任职资 格 1、学历、职称与专业（请在方格内打“OK OK”，“适应性别”可全选） OK 所 需 最 低 学 历<br /> 高中 中等专科 大学专科 大学本科 硕士 博士 适应年龄 初级<br />
所 需 职 称<br />
中级 高级<br />
所 需 专 业<br />
2、年龄与性别<br />
适应性别<br />
男<br />
女<br />
3、工作经验(用简练语言表述)<br />
4、能力需求（请在方格内打“OK OK”） OK<br /> 项目 需求<br /> 组织 人事 领导 能力 指导能 协调能 力 力 人际 关系 实施 能力 计划 能力 激励 能力 信息 管理 冲突 管理<br />
5、职位关系要求<br /> 公司内部调动 可直线升迁为 可相互轮换职位 可升迁至此的职位<br />
是否需要外部招聘<br />
填表人： 部门主管审核：<br />
人力资源处核准：<br />
客户支持职务说明书<br /> 一、基本资料 1、职务名称：客户支持 职务名称： 2、直接上级：客户总监 直接上级： 资料编号： 资料编号：客 001 3、所属部门：客户中心 所属部<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：189.0K页码：24页时间：2011-10-30浏览：0
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