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质量管理部门绩效考核

质量管理部门绩效考核

包含:《质检统计员绩效考核表.docx》
内有文档：8

本表格适用于对一般行业公司质量管理部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖品质部经理、品质工程师、IQC检验员、IPQC检验员、OQC检验员、品质巡检员、质检统计员、QA人员。

仓储物流部门绩效考核

仓储物流部门绩效考核

包含:《仓储部统计员绩效考核表.docx》
内有文档：14

本表格适用于对一般行业公司仓储物流部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖仓储主管、原材料库仓管员、成品库仓管员、物控人员、仓储部统计员、仓库检验员、物流经理（主管）、运输打包人员等。

ppt 生产统计员培训
同维公司生产统计员同维公司生产统计员培训教案 培训教案 1、管理职责 1.1、生产统计实行分工负责制度。各子（分）公司生产统计负责将矿山、选厂生产报表进行汇总统计上报至公司运营管理部，由运营管理部统计
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精品：5s管理 5s管理内容 5s管理制度 仓库5s管理 办公室5s管理 5s现场管理 什么是5s管理 5s管理法 车间5s管理 5s管理ppt
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ppt [工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线
[工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线

生产线平衡原理 与 学习曲线

生产线平衡 原理

平衡的目的
生产线平衡是指工序或工位间的负荷差距最小， 流动顺畅，减少因作业时间所造成的等待或滞 留现象。 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 物流加速, 物流加速,缩短生产周期； 减少或消除物料或半成品周转场所； 消除工序瓶颈, 消除工序瓶颈,提高作业效率； 改善作业秩序，稳定产品质量； 提高员工士气。

平衡方法
1. 减少瓶颈工序作业时间 作业分割 利用或改良工艺装备 提高机器效率 提高作业者技能 调换作业者技能 增加作业者 改善材料（包括设计方法的改善）

2.作业方法改善 • 5W1H提问技术 （包括：5why提问） • ECRSI五大原则 • 十大动作经济原则 • 动作研究(动作分析、动素分析) • 时间研究

工位的概念：——直线型生产线布置 工位的概念：——直线型生产线布置
对侧同步工位 上蜗壳垫片 紧固蜗壳 普通装配工位 1．紧固左侧板于底盘组件 上 2．紧固右侧板于底盘组件 上

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线下装配工 辅助工位 位 拆箱、折 紧固换气电 箱 风机于底盘 上 图2-1 装配作业结构示意图（未画出检验工位）

同侧同步工位 （翻转外箱，紧固左 右侧板于背板上）

生产线种类
直线、L型、U
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2021年11月26日星期五新人传帮带方法1.做给他看（示范）---依照标准作业。2. 让他做给你看（检查）---依照标准作业。3. 指出错误的动作（改正）4. 让他再做给你看（再检查）---
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