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营销管理制度

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为营销管理者提供常用的营销管理制度模板。相关制度:销售部管理制度、客服部管理制度、市场部管理制度、营销渠道管理制度、各类渠道商管理办法、企业商标管理办法、销售人员管理办法等。

xls 服部人员绩效考核表
天津永和迅物流有限公司()月份 绩效考核表部门:客服部 职务:助 姓名:考核项目及考核内容标准评分标准直属被考核人员自我分类 分值 主管 评价和改进计划品质20目标各类报表、考核表的完成状10况沟通、
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xls 服部工作周报
技术部工作周报本周工作总结工作重点完成情况具体描述1 预算工作的准确性2 预算工作的及时性34 投标文件完善工作工作周期: 周部门:技术部/预算部 负责人:部门新员工培养(培养计划、措施、阶段性结果评
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xls 服部周工作总结Workbook
序号项目 工作内容 重要或紧急 责任人 协助 开始时间 拟完成时间 完成情况 瑞森售后工作每日工单完整性的审查重要 每日每日重要 每日每日客户抱怨问题及时反馈和跟踪 紧急 周六现场客户满意度现场调查工
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xls 服部岗位说明书
客服部岗位说明书,客服专员岗位说明书,客服岗位说明书,客服经理岗位说明书,客服部经理岗位说明书,客服部岗位职责,市场部岗位说明书,商场客服专员岗位职责,客服主任岗位说明书,物业客服部岗位职责
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xls 服部绩效考核表(0624修)
分类详细描述 标准 分值 权重 数据 得分 扣分明细积极主动性 是否能积极主动完成本职工作70-100 25%责任感 是否尽职尽责的完成本职工作,对工作认真负责纪律性 是否遵守团队纪律,服从领导,不搞
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xls 服部员工绩效考核表
客服人员绩效评价表姓名:月份:评 间自评等级及对应分值不满意 10各考评人得分合计:考评人:最后得分:奖金提取系数:人资部:直接上司间接上司工作业绩1、个人订单量转化率;订单成交数与有效访问量的比值,
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xlsx 服部工作报告
客服部工作流程 客服部工作职责 客服部工作总结 物业客服部工作职责 客服部工作内容 客服部工作目标 客服部月工作总结 物业客服部工作内容 物业客服部工作总结 物业客服部工作计划
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xlsx 岗位说明书-客服部
职务客服主管 职务编码隶属部门 客服部 直接上级 总经理职级 直接下级批准人 批准日期一、组织中的位置工作描述二、工作概要 通过对销售人员的管理及制定合理的销售策略,提高顾客满意度达成公司销售业绩目标
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xls 服部岗位说明书
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xlsx 服部绩效考核表(日)
物业客服部工作绩效考核表姓名: 职务: 月份: 项目 考核明细项 分数 考评检查情况 分值343322342422222能站在客人的角度、积极主动为客人解决问题; 4能准确判断和把握客人需求; 4与客
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