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破产办理及公司注销
公司破产办理、注销的流程及材料
包含:《公司破产办理、注销
的
流程及材料.doc》
内有文档:4
本工具包主要介绍了破产程序、需提交的材料、注销登记程序及材料等。
破产相关法律法规
公司破产的相关法律法规及法律文书
包含:《公司破产
的
相关法律法规及法律文书.doc》
内有文档:6
本工具包主要包括破产相关法律法规,以及破产办理所需的法律文书,如清算报告、公司注销股东会决议等。
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手卫生依从性
的
PDCA循环管理.ppt
手卫生依从性调查情况手卫生(handhygiene)是降低医院感染最简单、最有效、最方便、最经济的措施。国外资料报道:医院感染80%是由手引起的;国内资料显示:医院感染30%由手传播。可想而知:手卫生
价格: 10.00豆元
大小:1.41M
页码:22页
时间:2015-08-18
浏览:0
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结构性头脑风暴法
的
举例_图文
结构性头脑风暴法的举例_图文,结构性头脑风暴法,结构性头脑风暴,一般性头脑风暴法,头脑风暴的重要性,开放性趣味头脑风暴,结构性失业举例,头脑风暴,头脑风暴法,头脑风暴2015
价格: 10.00豆元
大小:286.0K
页码:2页
时间:2015-10-25
浏览:7
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[人力资源管理]有效
的
绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评
第一单元
绩效考评概述
一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。
一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的
工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效
果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。
二、人们为什么不喜欢绩效考评?
被评估者的焦虑;
主管人员的焦虑与回避。
被评估者的焦虑
由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。
主管人员的焦虑与回避
认为这件事没有意义。 担心由于这件事情会与 员工发生冲突。
三、绩效考评的目标
从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。 从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。
四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。
第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:
需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评
原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
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价格: 10.00豆元
大小:281.0K
页码:35页
时间:2013-03-05
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个人所得税扣税基数设置
的
问题
单击F5播放,敲任意键浏览下一张1、打开工资管理,进入工资管理功能模块。 2、在确定打开了工资类别、已设置好工资项目、人员档案、录入了工资变动数据的基础上(考试时,上述准备工作应该已准备好),单击扣缴
价格: 4.00豆元
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页码:7页
时间:2012-04-16
浏览:1
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资产负债表、损益表和现金流量表之间
的
勾稽关系
资产负债表、损益表和现金流量表之间的勾稽关系
价格: 31.00豆元
大小:362.0K
页码:17页
时间:2010-04-02
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经典
的
人力资源管理
内部培训资料人力资源部门经理谁在做人力资源管理工作?人力资源部门经理•人力资源管理工作的实施者•人力资源政策的制定者•人力资源政策的制定•人力资源管理工具开发•人力资源管理工作的咨询和参谋•人力资源服
价格: 10.00豆元
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页码:67页
时间:2011-01-24
浏览:1
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很好
的
工作计划幻灯片模板
基础管理工作六月份市场部工作计划 基础管理工作完成合同签订指标: 六月份市场部工作计划 基础管理工作项目推介 六月份市场部工作计划 基础管理工作基地考察 六月份市场部工作计划 客户培养指标六月份市场部
价格: 10.00豆元
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页码:10页
时间:2012-06-01
浏览:0
ppt
工作计划和工作总结
的
格式内容,必须要求格
目标与绩效管理TargetAndperformance management第1讲 企业管理变革概述1.1 企业管理现实情况中存在的两个问题1.2 企业管理的系统1.3 各级管理者工作侧重1.4 “任
价格: 9.78豆元
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页码:97页
时间:2009-02-19
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人力资源管理
的
基本职能
本文详细介绍了人力资源的基本职能,从获取,整合,保持与激励,控制与调整,开发等一系列的活动,详细介绍了人力资源的基本职能。
价格: 9.78豆元
大小:606.5K
页码:135页
时间:2008-07-27
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客户关系管理案例_非常详细
的
例子
客户关系管理经典案例及精解案例1精解:向“海底捞”学服务——两个满意度•(1)海底捞有限公司概况–成立于1994年,川味火锅,融汇各种特色的中高档火锅餐厅。–通过员工满意度与顾客满意度体制,打造火锅行
价格: 10.00豆元
大小:607.0K
页码:40页
时间:2015-09-20
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