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破产相关法律法规

公司破产的相关法律法规及法律文书

包含:《公司破产的相关法律法规及法律文书.doc》

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本工具包主要包括破产相关法律法规，以及破产办理所需的法律文书，如清算报告、公司注销股东会决议等。

贷款相关法律文书

公司贷款相关法律文书

包含:《公司贷款相关法律文书.doc》

内有文档：10

本工具包包括贷款相关法律文书，如贷款申请书、担保合同等。

xls 知识产权法律法规清单2016: 第1页共127页知识产权法律法规及其他一览表法律法规其它要求序号法律法规名称属性发布日期实施日期颁发部门1 中华人民共和国专利法普通法律全国人大常委会2 中华人民共和国专利法实施细则; 价格： 5.00豆元大小：114.5K页码：127页时间：2017-06-14浏览：3

xls 敬文书院[001]: 序号名称参数数量单位推荐品牌一丶扩声系统1 主扬声器 XTA/SANDY/FBT2低音扬声器 XTA/SANDY/FBT3辅助壁挂音箱 XTA/SANDY/FBT4移动返听扬声器 COVCA/; 价格： 10.00豆元大小：63.5K页码：4页时间：2018-11-02浏览：0

xls 会计法律法规每章节要复习要点: 一章　总　论第一节　会计的职能与对象第二节　会计基本假设第三节　会计基础第四节　会计要素与会计等式第一节　会计的职能与对象一、会计的概念（理解）（一）定义本章内容共分为4节会计是以货币为主要计量单位，; 价格： 7.80豆元大小：817.5K页码：511页时间：2014-04-29浏览：1

xls 会计法律法规每章节要复习要点: 基本假总会第三总　 4总总是以总总总主要总量总位，反映和总督一总位总总会特定总位做总理，也就是站在总的角度总行总总总理。例如：甲公司总一批总物总乙公司。那总甲公司售总要做总总总，乙公司总做采; 价格： 10.00豆元大小：817.5K页码：1229页时间：2013-08-16浏览：4

xlsx 个人所得税法律有效性: 法规名称有效期重点个人所得税法实施条例第二条　税法第一条第一款所说的在中国境内有住所的个人，是指因户籍、家庭、经济利益关系而在中国境内习惯性居住的个人。第四条　税法第一条第一款、第二款所说的从中国; 价格： 10.00豆元大小：16.64K页码：2页时间：2016-10-28浏览：0

xls [应用文书]库存现金盘点表模板: 5qt[应用文书]库存现金盘点表模板/>
库存现金盘点表 单位：清点现金面值 100元 50元 20元 10元 5元 2元 1元 5角 2角 1角实点合计现金日记账账面余额加：收入凭证未记账减：付出凭证未记账加：跨日收入减：跨日借条调整后现金余额差额日数目金额数目日金额数目出纳：日金额数目日金额数目盘点日期：2011 日金额 
库存现金盘点表 单位：清点现金面值 100元 50元 20元 10元 5元 2元 1元 5角 2角 1角实点合计现金日记账账面余额加：收入凭证未记账减：付出凭证未记账加：跨日收入减：跨日借条调整后现金余额差额日数目金额数目日金额数目出纳：日金额数目日金额数目盘点日期：2011 日金额 
2011年月 
2011年月<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：32.0K页码：1页时间：2011-08-30浏览：1

xls [应用文书]MESSOA产品报价单公开报价: [应用文书]MESSOA产品报价单公开报价

59799469.xls

Messoa报价单序号室内小半球 1 型号中文描述关键参数自动白平衡自动光圈自动增益控制自动白平衡自动光圈自动增益控制自动白平衡自动光圈自动增益控制自动白平衡自动光圈自动增益控制自动白平衡自动光圈自动增益控制自动白平衡自动光圈自动增益控制自动白平衡自动光圈自动增益控制自动白平衡自动光圈自动白平衡自动光圈自动增益控制自动白平衡自动光圈自动增益控制自动白平衡自动光圈自动增益控制最低彩色0.01lux 塑胶外壳单电源DC12V 最低彩色0.01lux 塑胶外壳单电源DC12V 最低彩色0.01lux 塑胶外壳单电源DC12V 最低彩色0.01lux 单电源DC12V 最低彩色0.01lux 塑胶外壳单电源DC12V 0.01 lux 塑胶外壳双电源DC12V/AC24V 塑胶外壳单电源DC12V 0.15 Lux (AGC ON)@30 IRE 单电源 0.4Lux (AGC ON)@30 IRE 单电源DC12V 最低彩色0.01lux IP66防水单电源DC12V 最低彩色0.01lux IP66防水单电源DC12V 公开报价备注

2

1/4"COMS 室内单电源小半球 2.8mm(可换 3.6mm, 4.3mm, 6.0mm) 1/4" CMOS 550DIFW-HP1-28 室内单电源小半球 2.8mm(可换 3.6mm, 4.3mm, 6.0mm) 550DIFB-HP1-28 550DIFW(II)-HP1-28 室内单电源小半球 f=2.8mm(3.6,6,8可选）;

460

460

3

460

4

550MIFB(II)-HP1-28超迷你型室内半球 f=2.8mm

550

1/4" CMOS 2.8mm(可换 3.6mm, 4.3mm, 5 550MIFB-HP1-28 室内电源蘑菇飞碟机 6.0mm) 550TVL 1/4"; 价格： 10.00豆元大小：2.25M页码：6页时间：2012-01-18浏览：1

xls [应用文书]小企业资产负债表: 9oq[应用文书]小企业资产负债表/>
注意：请首先阅读报表下方说明，按照说明的要求填写。注意：请首先阅读报表下方说明，按照说明的要求填写。 
小企业利润表 项目一、主营业务收入减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“-”号填列）加：其他业务利润（亏损以“-”号填列）减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润（亏损以“-”号填列）加：投资收益（亏损以“-”号填列）营业外收入减：营业外支出四、利润总额（亏损以“-”号填列）减：所得税五、净利润（亏损以“-”号填列）行次 1 4 5 10 11 14 15 16 18 19 23 25 27 28 30 0.00 0.00 0.00 0.00 本年累计数 
填写说明: 填写说明: 本表是远程电子申报客户端excel模板，方便用户在本地机填写报表，然后上传到网站进行申报 1、表格中所有白色单元格为用户可编辑单元，其他区域不可改写。 2、小数点后最多两位小数 3、以下项目不填写数据,由系统自动填写：主营业务利润(10)、营业利润(18)、利润总额 4、注意：不要进行复制粘贴，容易导致格式错误，如出现错误，请重新下载此表。 
上传到网站进行申报。具体操作方法如下： 
利润总额(27)、净利润(30)。。<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：32.0K页码：4页时间：2011-10-04浏览：0

xls [应用文书]月度绩效考核表品质部: 9qa[应用文书]月度绩效考核表品质部/>
月度绩效考核表（品质主管）月度绩效考核表（品质主管） 部门：品质部项目 MBO （20%）项目序号 1 2 上级调整 
被考核岗位：主管月度重点工作计划计划简述 
被考核人：分值指标完成情况考核得分备注 
序号 1 2 3 4 5 
考核指标 客户投诉率 
目标值 10% 
指标定义及计算方式 客户投诉次数/本月出货客户数；每高2%扣1分；以投诉为依据，每出现一次扣1分。超过一次扣1分 
分值指标达成情况考核得分 6 7 5 10 5 6 5 3 4 5 5 6 3 4 6 考核人确认： 
数据来源 业务部/投诉记录生产部生产部生产部生产部人事部业务部 HR/工伤记录单行政/5S检查记录品管部 HR/离职记录表 HR/培训计划表 HR/培训签到表 上级领导评价 HR/工作记录 
内部运营 
漏检误判次数 质量事故发生次数 
0次 5次 
质量事故原因分析及时有效质量事故分质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣1分析及时有效性质量事故规质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣0.5分质量事故跟踪监督 定时间处理 
KPI （70%） 
6 7 8 9 10 11 12 13 
体系标准建立验厂通过率工伤事故数量 5S现场管理部门制度流程建立员工流失率培训计划完成率培训出勤率工作态度创新合作 
按计划执行每个月都有列计划，一项未完成扣一分，超过3个即为0 100% 0次 100% 100% 20% 100% 100%<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0

xls [应用文书]公司管理人员绩效考核表: [应用文书]公司管理人员绩效考核表

公司管理人员绩效考核表
（管理人员适用）
姓名：工作相关标准
领导能力 15分

部门：

职位：评价因素描述

评估日期：评分等级自我评分总经理评分

1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标（15分）

2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标（13-14分） 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标（11-12分） 4、不得部署信赖，工作意愿低沉（7-10分） 5、领导方式不佳，常使下署不服或反抗（7分以下）

决策能力 15分

1、策划有系统，能力求精进（15分） 2、尚有策划能力，工作能力求改善（13-14分） 3、工作称职，工作表现一般（11-12分） 4、只能做交办事项，不知策划改进（5-10分） 5、缺乏策划能力，必须依赖他人（5分以下） 1、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2、能胜任工作，效率较高（13-14分） 3、工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4、勉强胜任工作，表现平平（7-10分） 5、不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 1、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作（15分） 2、具有责任心，能达成任务，可交付工作。（13-14分） 3、尚有责任心，能如期完成任务（11-12分） 4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（7-10分） 5、无责任心，时时需督导，也不能; 价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2012-01-07浏览：1

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