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设备维护保养管理

包含:《设备故障及其处理记录表.docx》

内有文档：8

本工具包主要包括设备日常定期检查保养、故障维修及处理、性能评估等设备日常维护及保养方面的管理工具表格。

国际化战略工具

包含:《钻石模型及其拓展理论框架对比说明.doc》

内有文档：3

主要包括：国际化战略、钻石模型、钻石模型及其拓展理论框架对比说明等。

pdf 《增值税纳税申报表(小规模纳税人适用)》及其附列资料填写...: 附件4 《增值税纳税申报表(小规税人适用) 》及其附列资料填写说明本纳税申报表及其附列资料填写说明(以下简称本表及填写说明)适用于增值税小规税人(以下...; 价格： 10.00豆元大小：81.01K页码：4页时间：2013-10-20浏览：0

pdf 人性假设理论及其在人力资源管理中的应用研究: 南华大学硕士学位论文人性假设理论及其在人力资源管理中的应用研究姓名：张萍申请学位级别：硕士专业：管理学管理科学与工程指导教师：张长元20040501原创性声明Ｙ６０５２０５本人声明，所呈交的学位论文是; 价格： 10.00豆元大小：1.6M页码：55页时间：2011-03-26浏览：1

pdf 关于企业多元化战略的实施及其风险的思考: 5卷第4期西安欧亚学院学报 Vo.l5No. 42007年 10月 Journal ia´nEurasia University Oc.t2007收稿日期: 20070402作者简介: 河南新乡人,; 价格： 4.00豆元大小：331.85K页码：5页时间：2010-12-19浏览：1

pdf 客户导向型企业客户关系管理的IDIC模型及其应用研究: ｆ月茹日摘要摘要发展，产品同益丰富，市场格局发生了变化，Ｊ下逐渐场，企业对市场和客户的依赖已经几乎提高到企业生的脉搏，满足客户对产品的需求，谁就能赢得市场，生存、发展、壮大，这就推动了营销观念和; 价格： 10.00豆元大小：2.84M页码：72页时间：2012-01-11浏览：0

pdf 住房反向抵押贷款可行性分析及其应用研究: 住房反向抵押贷款可行性分析及其应用研究重庆大学硕士学位论文学生姓名：和满意指导教师：杨业：管理科学与工程学科门类：管理学重庆大学建设管理与房地产学院二OO 八年四月 Research Rev; 价格： 10.00豆元大小：2.71M页码：73页时间：2014-12-29浏览：0

pdf X_Y_Z理论及其在人力资源管理中的应用: CHINA中国人力资源开发2009 总第226期众所周知，管理无非是对人和物的管理，而对物的管理也是通过对人的管理来实现的。在管理活动中，人既是管理的主体又是管理的客体。管理活动中最核心的内容是如何约; 价格： 5.00豆元大小：192.27K页码：4页时间：2011-05-05浏览：2

pdf 我国个人所得税制度改革及其征管的完善研究: 广西大学硕士学位论文我国个人所得税制度改革及其征管的完善研究姓名：黄浩昀申请学位级别：硕士专业：政治经济学指导教师：朱仁友20070602我国个人所得税制度改革及其征管的完善研究摘要我国个人所得税自１; 价格： 19.98豆元大小：1.39M页码：42页时间：2010-11-15浏览：0

pdf 第十章企业所得税法-扣除项目及其标准(三): 第十章企业所得税法-扣除项目及其标准(三)——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！; 价格： 9.99豆元大小：281.57K页码：7页时间：2015-11-19浏览：1

pdf 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究: 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：2.77M页码：63页时间：2011-10-29浏览：0

pdf 中石油Q/SY1242-2009进入受限空间安全管理规范: ICS02.100 09Q/SY1242—20092009-07-01 2009-09-01 Q/SY 1242—2009 6.16.2 6.3 11Q/SY 1242—2009 II Q/SY 12; 价格： 4.00豆元大小：276.41K页码：14页时间：2010-07-12浏览：1

向豆丁求助：有没有空间向量及其加减运算课件?