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人力供给与需求预测

企业人力资源供给与需求预测

包含:《企业人力资源供给与需求预测.doc》
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是指对企业人力资源的供给以及未来需求情况进行预测和分析。相关工具表格：人力供给预测表和人力需求预测表。

人力规划规范与流程

公司人力规划规范与流程

包含:《公司人力规划规范与流程.doc》
内有文档：4

人力资源规划流程图、人力资源规划流程图2（基于战略）、人力资源规划书、人力资源规划实际操作步骤及要求

ppt 人事部总结与计划.ppt
2012,我们可以做的更好!2011年工作总结 2012年工作计划 招聘与人才引进 培训与拓展训练 员工关系 薪酬与绩效考核 基本人资数据 人资基础 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 74%26
价格： 4.00豆元 大小：1.35M页码：41页时间：2012-09-26浏览：0
ppt 人力资源规划设计与操作指南（精品）
人力资源规划设计与操作手册咨询顾问：李一凡2010-12-7P.2目录 人力资源规划总述：凡事预则立 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 人力资源规划成功的关键：人力供需预测 人力资源规划具体编制：操
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ppt [人力资源管理]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义； 二、人们为什么不喜欢绩效考评； 三、绩效考评的目标； 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度： 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上： 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评

原 因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较 容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
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价格： 10.00豆元 大小：281.0K页码：35页时间：2013-03-05浏览：0
ppt 人力资源规划与管理策略素质测评(1)
主讲：陈爱吾主讲：陈爱吾试题1 你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上，你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的。 一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。 还有
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ppt 个人所得税扣税基数设置的问题
单击F5播放，敲任意键浏览下一张1、打开工资管理，进入工资管理功能模块。 2、在确定打开了工资类别、已设置好工资项目、人员档案、录入了工资变动数据的基础上（考试时，上述准备工作应该已准备好），单击扣缴
价格： 4.00豆元 大小：276.0K页码：7页时间：2012-04-16浏览：2
ppt 人力中心行政部07年度工作总结与计划
人力中心行政部07年度工作总结与计划
价格： 5.00豆元 大小：3.39M页码：53页时间：2011-05-08浏览：3
pps 人力资源管理的基本职能
本文详细介绍了人力资源的基本职能，从获取，整合，保持与激励，控制与调整，开发等一系列的活动，详细介绍了人力资源的基本职能。
价格： 9.78豆元 大小：606.5K页码：135页时间：2008-07-27浏览：0
ppt 人力资源规划与管理策略素质测评(2)
第一节概述一、概念：指经过精心设计，在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。1，精心设计2，在特定场景下3，面对面交谈与观察4，由表及里5，有关素质第一节 概
价格： 4.00豆元 大小：1.34M页码：265页时间：2010-06-07浏览：0
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•例子–社会（政治、违 医–公益性违违（再就违中心和孤 （生违、培违的违价、其他）–公司的违违（制造违、保违公司）两个•原因•违违提违 •例子–社会1. 政治 官方目违 VS 操作性目违2. VS活着
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ppt 岗位说明书的编写
2007.8..................企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。：主要是指直接从事制造、安
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向豆丁求助：有没有笨女人与聪明女人的不同之处?

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