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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

doc 第7讲 培训
微信搜索关注超级HR联盟获取更多学习资料与课程 微信搜索关注超级HR 联盟获取更多学习资料与课程 人员培训与组织发展本讲主题：一、培训的相关概念及内容 二、人员培训的系统模型 三、人员培训与组织发展
价格： 6.00豆元 大小：39.0K页码：3页时间：2023-05-03浏览：0
doc 2018二建管理必做200题第7讲
2Z104000施工质量管理 2Z104010 施工质量管理与施工质量控制 【例题】关于施工质量，下列表述正确的是（ A．施工质量是建设工程施工活动及其产品的质量B．施工质量是工程实体的质量 C．施工
价格： 10.00豆元 大小：50.0K页码：11页时间：2018-05-06浏览：0
doc 第7讲工作设计
讲工作设计第七讲 工作设计与工作测量 Production OperationsManagement 湖南商学院信息学院 E-mail:YIN_QI17><63@1<634>>引导案例： 80 年代美
价格： 10.00豆元 大小：139.5K页码：17页时间：2017-05-09浏览：0
doc 第7讲 配货管理
第七讲流通性配送中心 第三节 配货管理 一、配货的概念 配送中心为了顺利、有序、方便的向众多客户发送商品，对组织进来的各种货物进行整理，并依据订单要求进行组合的过程即为配货。 配货的内容 理货:指理货
价格： 10.00豆元 大小：57.5K页码：12页时间：2017-08-19浏览：0
doc 第7讲企业合并习题剖析
企业合并一、单项选择题 1、甲公司与乙公司均为丙公司的子公司。210 日，甲公司以银行存款1000 万元和一项无形资产作为对价，取得丙公司持有的乙公司 60％的股权，能够对乙公司实施控制。合并过程中另
价格： 10.00豆元 大小：142.5K页码：16页时间：2017-04-01浏览：0
doc 人力资源管理专业知识与实务精讲班讲义第7～9章
第七章　选拔选用　　重点选排序：第二选、第一选　　选点选排序：第二选、第一选　　第七章　选拔选用近年考情分析： 多选选选选（分）案例分析选（分） 合选2006 2007 2006 2007 2006
价格： 8.00豆元 大小：346.0K页码：59页时间：2014-03-03浏览：0
doc 第7讲 收入分配概论
收入分配概论7.1 生产要素的分类 人类的生产活动是人有目的地重新安排自然要素来达到一个更加令人满意的状态。这个过程中的基本要素有：人的智力。人与其他动物的区别主要在于人的行动有目的。这使得人在大自然
价格： 10.00豆元 大小：82.0K页码：5页时间：2017-07-14浏览：0
doc 第7讲 培训
第7讲 培训第7讲 培训第7讲 培训
价格： 免费 大小：466.0K页码：4页时间：2017-08-21浏览：0
doc 人力资源管理专业知识与实务精讲班讲义第7～9章
人力资源管理专业知识与实务精讲班讲义第7～9章人力资源
价格： 5.00豆元 大小：416.5K页码：61页时间：2012-08-01浏览：0
doc 第7章项目采购管理表格
第七章项目采购管理表格 编号：采购类别 工具类 文具印刷 事务用品 设备零件 其他 材料名称材料用途 数量 需要日期 裁决 申请单位 项目经理 日期 审核人： 审核日期： 编号：申请单位名称 采购用途
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