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ppt 简述企业所得税
20%10%•3. 20%• 000•4. 15%• 12• 6-8••114%• 22%• 32.5%• 7•60%5‰•8•15%• 11••12••12%•• 13••14•• 16•• 17•
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ppt 有关主题乐园人力资源管理的简述
人力管理是所有公司中最核心的管理部门，决定公司的兴衰成败！ 什么是人力资源？ （只有这四个方面的组合才是人力资源）主题乐园（公司现在）组织架构图-2（2012.6.6） 总编：人 版次:1.0 总裁总
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ppt [人力资源管理]管理学课程第一章以海尔案例简述管理
[人力资源管理]管理学课程第一章 以海尔案例简述管理

课程在管理学体系中的地位
管理实践 综合管理 指 导 物 资 营 管理 销 管 理 理 备 管 理
1

管理学知识体系 管理基础理论 指导 提供基础 其 技 产 术 管 设 理 理 管 管 务 能 财 职 他

生

我很懶的，但我又很有企圖心， 怎麼辦呢？只好做任何事都要找 對的方法。

2

课程定位与教学理念
课程定位

• 培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。
教学理念
以培养创新精神为灵魂， 以培养实践能力为根本。
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3

“ 124”教学内容体系 124”
一条主线

• 以培养基层管理岗位综合管理技能为主线；
两大基础 管理基础知识与先进管理思想； 四大关键能力
计划与决策的能力、组织与人事的能力、 领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力。 下一页
4

我们的学习目标
基层管理岗位

综 合
管理系统基础 先进管理思想

管 理 技
计划与 决策能 力 组织与 人事能 力

能

领导与 沟通能 力

控制与 信息处 理 能 力
5

案例： 案例：

海尔的管理制度

6

海尔的发展之路 海尔的发展之路
1984年张瑞敏入主青岛电冰箱总厂， 1984年张瑞敏入主青岛电冰箱总厂，当年销售收入 年张瑞敏入主青岛电冰箱总厂 300万元，亏损147 300万元，亏损147万元 147万元 万元 1985年琴岛 1985年琴岛—利勃海尔电冰箱正式投放市场 年琴岛— 1987年被推举
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ppt 亚洲部分国家和地区人力资源规划和招聘简述
1HumanResource Management人力資源管理 人力資源管理Personnel Planning RecruitingPage:115~120指導教授: 39346016黃雅雪3934
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ppt 计划简述[最新]
物户管理系户。区梧州市立林安防户户工程立林科技11 呼叫功能•户者可通户户口主机呼叫，住户室 分机振户， 幕上同户户示 户者的户像。住户提起户机 即可户者通户；住户同意 楼内•密户户户功能• 住户回家
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ppt 人力资源管理简述
本文非常简要的叙述了人力资源管理组成部分的概述，不完整的文章，没什么价值。
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pptx 财务报表分析简述-资产负债表-葛晓琳6.20
杭州城西支行--葛晓琳2013年4月•第一章：财务报表分析概论• 第二章：资产负债表分析• 第三章：损益表分析• 第四章：现金流量表分析总行风险管理部 现金概念•现金具体分析总行风险管理部 现金=库存
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ppt 亚洲部分国家和地区人力资源规划和招聘简述
亚洲部分国家和地区人力资源规划和招聘简述
4A广告提案 广告提案 广告提案的准备工作 创意、表现提案 广告实施计划提案 策略提案 广告策划大师 广告策划的含义、特点及作用 广告策划的内容和程序 广告策划的基本原则 广告调查与分析 广告市场调查的内容 广告市场调查的步骤 广告市场调查问卷的构成设计 市场细分与产品定位 市场细分 产品定位 广告战略策划 广告预算策划 广告创意 广告文案创意 第一节　平面广告创意 广播广告创意 电视广告创意 　网络广告创意 广告媒体与渠道策划 广告推进程序策划 广告实施策略 广告效果评估 广告策划文案写作 广告策划书的编制技巧现代广告策划就是对广告的整体战略和策略的运筹规划。具体是指对提出广告决策、广告计划以及实施广告决策、检验广告决策的全过程作预先的考虑与设想。　　广告策划包括两种：单独策划和系统策划。　　广告策划系统：市场调研——消费者动机和行为调查——细分市场和确定目标市场——产品调研和产品定位——广告目标和广告策略。广告策划的必然性　　1、广告策划是商品经济发展的要求　　 广告策划2、广告策划是广告竞争的必然产物　　3、广告策划是我国广告市场规范化的重要内容　　4、广告策划是世界经济全球化的要求广告策划调查与分析　　市场调查是广告策划过程的起始阶段，也是广告策划运作的基础。市场调查在整个广告战略乃至产品和服务的整个营销过程中，都扮演了至关重要的角色。市场调研人员要针对广告内容，具体分析品、服务、市场环境．检查是否适应消费者的需求，找出广告对象的不足，然后对检查结果进行分析研究，最后“对症下药”——提出解决问题的方案。　　由此可见，市场调查非常重要、它是营销的重要组成部分，因此对它要引起足够的重视。在现代企业活动中，市场情况瞬息万变，面对复杂的市场，企业要想赢利．就必须不断调整自已的经营策略和管理方法，使企业活动与内部、外部环境保持最佳状念，这就必须借助于市场调查这一科学的工具。　　分析研究的内存包括市场、产品、消费者、竞争者等方面。分析与研究是在对资料和信息的占有基础上进行的。我们可以从以下途径获得资料与信息：市场调查的结果、统计年鉴、报刊杂志的有关文章、企业提供的资料、研究机构的成果销售、广告策划者知识性与经验性的积累等。根据所学握的资料和信息，整理存在的问题并确定研究课题，进行SWOT分析，见图：编辑本段现代广告策划的特征
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ppt 7S管理简述与推行[1]
7S管理简述与推行[1]
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ppt 人力资源管理简述
人力资源管理简述2015年3月20日•组织结构的设置与调整、人力资源需求分析、人力资源制度的制定、人力资源费用的预算控制人力资源规划• 招聘渠道分析、招聘实施（职位分析、面试）、特殊政策与应变方案、离
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