搜索
我要上传豆丁书房

约有96篇，以下是第 1 - 10篇
绩效考核及目标责任书

部门绩效考核及目标责任书

包含:《部门绩效考核表.doc》
内有文档：5

相关工具表格：部门绩效考核表、岗位目标责任书、部门绩效考核总结表。

项目进度控制

项目进度控制

包含:《工程进度管理考核表.doc》
内有文档：14

主要涉及控制和管理项目进度计划的变更，其关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。相关工具表格：项目进度计划表等。

ppt 绩效考核表范例
管理资源吧（）--提供海量管理资料免费下载！绩效考核表范例绩效考核表范例绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自
价格： 7.49豆元 大小：297.5K页码：11页时间：2010-03-15浏览：0
ppt 绩效考核表范例
绩效考核表范例绩效考核表范例绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求。考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息
价格： 5.88豆元 大小：284.0K页码：11页时间：2008-10-26浏览：0
ppt 绩效考核表填写范例2
研发类考核表示例3 研发类考核表 示例3标准含糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度达到85%运作类考核表 运作类考核表对运作类员工的主要考核两个方面：一方面对工作的质量要求做到准确、不出差错。
价格： 4.00豆元 大小：274.5K页码：6页时间：2010-09-08浏览：1
ppt 绩效考核表
绩效考核表绩效考核表绩效考核表
价格： 4.00豆元 大小：198.0K页码：66页时间：2011-05-06浏览：1
pptx 如何制定绩效考核表
20122012--88--28 28 00 如何制定绩效考核表 ——绩效考核工具与方法 案例：为什么员工的表现不能尽如人意？案例：为什么员工的表现不能尽如人意？ 2012 2012--88--28
价格： 10.00豆元 大小：466.18K页码：33页时间：2012-08-28浏览：1
ppt 某公司人力资源部绩效考核表(ppt15)
考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象• 公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师；• 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）
价格： 4.00豆元 大小：723.5K页码：15页时间：2010-10-24浏览：1
ppt 绩效考核表单
姓名部门 职位 任职时间评分项目评分标准优（100-81） 良（80-61） 中（60-41） 差（40以下）影响力与号召力正确适度授权的能力有非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量
价格： 6.00豆元 大小：347.0K页码：10页时间：2011-07-10浏览：1
ppt 京东仓储部主管绩效考核表.
目录仓储部主管绩效考核表组长：钟镛组员：吴冠聪李雄刘逸郑润生韦佳柯文涛目录1•B2C&京东简介2• 仓储部主管职位说明书3• 绩效考核表B2C&京东简介B2C是英文Business-to-Custom
价格： 10.00豆元 大小：750.5K页码：22页时间：2015-12-07浏览：0
ppt 君合智联——中孚泰—0118绩效考核表单实施说明会
绩效管理信息收集、表单落实说明会绩效管理信息收集、表单落实说明会摘 面谈指导考核面谈指导考核面谈指导考核面谈指导考核面谈指导考核面谈指导考核十一月十二月 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月
价格： 5.98豆元 大小：880.5K页码：11页时间：2010-04-08浏览：2
ppt 绩效考核表填写范例3
职能类考核表职能类考核表多数职能类工作的考核难以找出准确、量化的评分标准。因此往往是通过模糊的考核标准结合上级的主观判断来评分，这使沟通显得尤为重要。如果评分标准不具备科学性，考核工作只能原地打转，谈
价格： 4.00豆元 大小：288.0K页码：6页时间：2010-09-08浏览：0

向豆丁求助：有没有考核表?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券