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高层管理人员绩效考核

包含:《员工提升预审考核（360度考评及审批表）.doc》

内有文档：20

相关工具表格：管理层绩效考核表、中高层管理者述职报告表、领导力核心素质模型库、员工提升预审考核表等。

员工工作调配管理

包含:《员工提升预审考核（360度考评及审批表）.doc》

内有文档：12

员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职等工作环节必备工具与表格。

doc 人力资源管理大全+考评考核激励资料及样表: 人力资源管理大全考评考核激励资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目 10-业务人员考核表 11-业务员工作日报 13-业务能力规定表 14-职务说明书（一） 16-职务说明书(二) 17-工; 价格： 4.00豆元大小：2.84M页码：115页时间：2010-09-03浏览：39

doc 销售人员绩效考核表格-销售人员绩效考评表: 销售人员绩效考评表编号：姓名：考核月份：销售指标绩效评分：总监分：其他考评分：互评排名：绩效总分＝销售指标绩效评分70％＋其他考评分20％＋总监分10％＋（互评人数－互评排名）＝整体绩效; 价格： 5.10豆元大小：98.0K页码：2页时间：2010-12-31浏览：1

doc 职业技能鉴定考评员工作总结: 职业技能鉴定考评员工作总结—个人工作总结; 价格： 2.92豆元大小：8.64K页码：3页时间：2010-08-07浏览：1

doc 企业知识产权管理贯标考评要求: 企业知识产权管理贯标考评要求企业知识产权管理贯标考评要求企业知识产权管理贯标考评要求; 价格： 1.00豆元大小：16.5K页码：1页时间：2011-10-31浏览：1

doc 环卫处清运队工作考评细则: 清运队工作考评细则为了促进清运工作，严格管理，提高生产质量，强化每个同志爱车、惜车以所为家的思想，树立清运队的良好形象，经队组长商议，所委会讨论通过，制定本细则如下： 1、思想态度不端正，消极怠工，制; 价格： 7.80豆元大小：44.5K页码：18页时间：2013-11-19浏览：0

doc XX电信运营商-渠道考评及代理商管理办法: 为了配合代理商续约工作的开展，从本通知发布之日起，全面启动语音渠道评估年检工作，对渠道的评估年检包含以下方面：1、营业执照、工商年检报告（要求提供复印件）。 2、全年任务完成率 3、全年财务回款率 4; 价格：免费大小：32.0K页码：2页时间：2009-02-14浏览：0

doc 考评员工作总结: lbq[工作总结]考评员工作总结/>
考评员工作总结<br /> 乐清市虹桥职业技术学校胡安乐我与 2004 年 9 月参加浙江省职业技能鉴定中心组织的装配钳工（钳工）考评员资格培训，经考核合格后获得考评员资格证书，2004 年 9 月 18 日被温州市职业技能鉴定中心聘为装配钳工（钳工）专业（工种）考评员，聘期三年，现已聘任到期，现将聘任期间考评员工作总结如下：一、聘用期间考评工作在温州市职业技能鉴定中心和乐清市职业技能鉴定中心的统一安排下，聘任期间内，我积极参加本工种的考评工作。服从鉴定中心的安排，精心准备每次的考评工作，严格按照考评的有关规章和制度，有步骤、有计划地进行考评工作。对将进行考评的学员进行考前教育，强调考评过程需要注意的事项和安全问题，在考评过程中做到公平、公正，及时处理考评过程中出现的一些情况和问题。在三年聘任期内，参加了社会和学校共 13 次考核工作。二、掌握本职业新知识、新技能掌握本职业新知识、在聘任期内，我积极参加本专业的新知识、新技能学习和培训，以此来提高自身的专业文化水平和专业技能水平，为更好地进行教学工作打下良好的基础。2007 年 7 月，我参加了为期两个月的国家级中等职业学校骨干教师培训，熟悉和初步掌握了现代加工的一些新工艺<a name="page"></a>
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<br/>; 价格： 10.00豆元大小：23.5K页码：2页时间：2011-10-21浏览：0

doc j鉴定考评技术总结: j鉴定考评技术总结; 价格： 8.00豆元大小：16.5K页码：3页时间：2016-03-01浏览：0

doc 酒店绩效考核表格领班考评: XX酒店领班级员工年度工作绩效评估表部门姓名职务评价尺度及分数：优秀（100分），良好（80 分），一般（60 分），较差（40 分），极差（20 类别考评项目项目描述权重评分平均分; 价格： 0.50豆元大小：62.0K页码：2页时间：2010-11-22浏览：1

doc [工作总结]2007年居然之家员工年度考评表: [工作总结]2007年居然之家员工年度考评表

附件 1：
考评日期：被评者姓名职位年

居然之家员工年度考评表
龄分店部门

入司日期部门

任现职时间职位

评估周期与被评者关系

考评者姓名

注：此表用于对被考评者的工作表现进行综合而具体的评价。在评价的过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留、实事求是、公平公正的态度，评语中尽量列举事实。

考评种类：考评种类：年度考评。评估标准：评估标准：每项指标满分及等级如下： A. B. C. D. E. 优秀( 优秀(9－10 分)：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余良好( 良好(8－9 分)：表现一贯良好，能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度称职( 称职(7－8 分)：表现一贯能达到工作要求，但无特别表现需改进( 需改进(6-7 分)：表现有时达到要求，但经常未能完全达到满意程度，有待改进不称职（分以下）：表现较差，显著低于本职位的常规要求不称职（6 分以下）

副经理及以上级别人员考评分数为下列项指标的平均分；一般员工考评分数为下列副经理及以上级别人员考评分数为下列 20 项指标的平均分；一般员工考评分数为下列 16 项指标的平均分。标的平均分。评估项目：（小项）评估项目： 5 大类 20 小项）一、工作能力：工作能力： 1、执行能力－指该员工是否具备较强的执行; 价格： 10.00豆元大小：58.5K页码：3页时间：2012-02-01浏览：0

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