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ppt 力资源管理-选,,用,留-打造21世纪核心才力
人力资源管理人力资源管理--- ---选选,,育育,,用用,,留留-- --打造 打造21 21世纪 世纪核心人才力 核心人才力模块三培训与职涯规划---育才篇模块一职责分清,以达共赢—人力资源定位模
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ppt 酒店力资源管理如何选育人、用、留
1酒店人力资源管理如何选人、育人、用人、留人2本次培训项目基本提纲:第一讲招聘如何为公司带来竞争优势第二讲 招聘过程中经理必备的技能第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型第五讲 面试的目标和围度
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ppt 企业力资源管理-如何选育人、用、留
企业人力资源管理-如何选人、育人、用人、留人
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ppt [力资源管理]选用才的实用技巧
[人力资源管理]选用育留人才的实用技巧

选、育、用、留人才的实用技巧

选、育、用、留人才的实用技巧

青岛-hr伴侣公开课 青岛-hr伴侣公开课

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选、育、用、留人才的实用技巧

本次培训主要内容
企业竞争优势与人才选聘 人才选拔计划与组织 人才选拔测试技巧 员工的培训发展与职业生涯规划 留人的策略、技巧与模式 员工的离职管理

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选、育、用、留人才的实用技巧

一、企业竞争优势与人才选聘
招聘如何为公司带来竞争优势 有效招聘的好处 错误招聘的危害 企业人才竞争态势分析

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选、育、用、留人才的实用技巧

1、企业人才招聘战略
了解市场 分析对手 自我优势与不足

诱因? 诱因?

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选、育、用、留人才的实用技巧

2、企业招聘配置理念
忠于企业 vs 忠于职业 工作经验 vs 综合潜力 内部任用 vs 外部引进 自由选择 vs 拒绝回头
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填补空缺 vs 未来发展 最好的 vs 合适的

选、育、用、留人才的实用技巧

知名企业选人策略
微软:聘用“聪明人” 微软:聘用“聪明人”的策略。聪明人一定要反应敏捷, 善于接受新事物;富有创新精神和合作精神。 麦当劳:寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和
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ppt 选、、用、留:力资源管理体系的构建
---人力资源管理体系的构建人力资源管理体系的构建 华夏基石管理咨询集团 China Stone Management Consulting Group 非经授权,请勿转载!11 主讲人:孙 主讲人:
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ppt 第五讲如何育人-力资源管理的动力(高经班)S
培训开发系统的建立与管理——三阶段管理模式培训需求分析与计划拟定培训实施与过程控制 培训评估与反馈培训需求分析 为什么培训(why) 培训什么(what) 培训谁(whom)确定培训目标 确定培训目标
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ppt 《企业力资源管理》7——企业如何选育人、用、留
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ppt 酒店力资源管理如何选育人、用、留(林长青)
。中国最大的培训讲师选聘平台。找讲师:400-600-8098。1。本次培训项目基本提纲:。。中国最大的培训讲师选聘平台。找讲师:400-600-8098。2。第十讲 企业界培训的流程及培训需求分析。区的避免方式。第十五讲 员工的职业生涯规划。第十八讲 员工的授权。。中国最大的培训讲师选聘平台。找讲师:400-600-8098。3。第二十讲 留人并不难 第二十一讲 酒店的的留人方法 第二十二讲 员工的离职管理。。中国最大的培训讲师选聘平台。找讲师:400-600-8098。4。您所知道的人力资源部的 工作包括哪些方面?您认为 哪一项工作最难做?。。中国最大的培训讲师选聘平台。找讲师:400-600-8098。5。第一讲 招聘的竞争优势 提高成本效率 吸引非常合适的人才。通过提供现实的工作预览来降低 流失率 帮助公司创建成一支文化上更加 多样化的队伍。6。招聘流程图。步骤4:通知目标整体。步骤5:通知目标整体。7。中国最大的培训讲师选聘平台。分组讨论:。1、内部招聘的渠道及优缺点?。。中国最大的培训讲师选聘平台。找讲师:400-600-8098。8。第二讲。招聘过程中经理必备的功能。人力资源部工作。一线经理工作。向HR传达招聘需要 参与向侯选人传达信息。规划招聘过程。。中国最大的培训讲师选聘平台。找讲师:400-600-8098。9。招聘中经理必备的技能。提供有关事实及数据。描述公司历史。描述工作环境。
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pptx 力资源管理之育人学生版
王凡妹北京科技大学东凌经济管理学院工商管理系宗法制度:以血缘关系为基础的家族制度的政治化。 宗法制度中的传承原则——家族传承,以血缘关系为纽带,具有两大特点: 非“正宗”不能得到“真传”; 宗法传承的
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ppt 企业力资源管理-如何选育人、用、留
企业人力资源管理-如何选人、育人、用人、留人
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