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LOGO2012年上半年工作总结 销售主管：郭一龙 LOGO 3. ISO9001 3. ISO9001体系 体系 2. 2. OEC OEC管理 管理 4. 4. 人力 人力资资源源 5. 5. 企
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XXXxxxx年-xx月-xx日XXX工作汇报部门工作院系工作校友会工作团省委工作协会、学生工作团队建设对口支援办教务处校长办公室部门工作综合教务管理信息系统三年建设基础数据维护排课系统1165选课系
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ppt 民事答辩状(范文参考)
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内 hse目标 hse目标

容

hse管理模式 hse管理模式 深圳分公司的标准 应急界面 安全管理理念
勘探3号启动会，2007年 勘探3号启动会，2007年4月28日 28日
1

我们的目标是

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2

hse管理模式 管理模式
必须符合法律法规要求， 必须符合法律法规要求，特别是 coooso的具体的技术和管理要求； coooso的具体的技术和管理要求； 的具体的技术和管理要求 运作勘探3号的hse管理体系， 运作勘探3号的hse管理体系，如果 hse管理体系 低于深圳分公司的标准， 低于深圳分公司的标准，则应执行 深圳分公司的标准！ 深圳分公司的标准！

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3

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hse管理模式 hse管理模式
因此， 因此，需要思考如何使各家承包 商公司了解勘探3号的体系要求！ 商公司了解勘探3号的体系要求！

勘探3号启动会，2007年 勘探3号启动会，2007年4月29日 29日
4

深圳分公司的标准
事故预 防与分 析 危机与 应急管 理 社区与相 关方的认 知 确信、评估 确信、 与改善 职责 风险评估 与管理

领导者以自己的行动 发挥hse的核心作用 ，发挥hse的核心作用

人员、 人员、培 训及行为 与承包商 共同作业

信息与文件 管理

变更管理

作业与维 修

设计与
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ppt [工作范文]人力资源规划培训开发薪酬绩效管理培训
[工作范文]人力资源规划 培训开发 薪酬 绩效管理培训

three_stone2011@163m

培训与开发

学习要点
培训与开发的含义 培训与开发的分类 培训与开发的流程 培训与开发的方法
附：个人职业管理

第一节 培训开发概述

three_stone2011@163m

成功企业的培训经验
2002年 2002年5月，美国《财富》杂志评 美国《财富》 选出最适宜工作的100家公司， 选出最适宜工作的100家公司，发现这 100家公司 些公司在尽最大努力满足员工对知识 的需要。100家公司中 家公司中， 53家公司提 的需要。100家公司中，有53家公司提 供内部大学课程。 供内部大学课程。

培训与开发的含义
培训与开发是一种为了提高员工的能力 水平和组织的绩效而进行的有计划、 水平和组织的绩效而进行的有计划、持续的 管理活动。 管理活动。 目的: 改善绩效（ 目的: 改善绩效（个人 内容： 内容：与工作相关 对象： 对象：全体员工 主体： 主体：企业 企业） 企业）

培训与开发的含义
培训：为受训者当前工作所需的知识与技能 培训：为受训者当前工作所需的知识与技能 当前 设计的。 设计的。 开发： 未来工作所需的知识与技能设计 开发：为未来工作所需的知识与技能设计 的，其关注点是更加长期的目标。 其关注点是更加长期的目标。

培训与开发的意义
1.培训与开发有助于提高组织的应变能力 2.培训与开发有
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ppt [工作计划]策划书格式及范文
v1a[工作计划]策划书格式及范文/>
策划书的写作<br /> 闫秀梅<br />
策划书<br /> 策划书一般分为商业策划书、创业计划书、 广告策划书、活动策划书、营销策划书、网 站策划书、项目策划书、公关策划书等<br />
2<br />
大学社团活动策划书的写法<br /> 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月 ××大学××活动策划书”，置于页面中央， 当然可以写出正标题后将此作为副标题写在 下面。<br />
3<br />
二、活动背景<br /> 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内 容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、 容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行 对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、 对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影 以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征， 响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征， 主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素， 主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素， 对其作好全面的分析， 对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各 项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述， 项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通 过对情况的预测制定计划。如环境不明， 过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过 调查研究等方式进行分析加以补充<a name="page"></a>
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