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薪酬评估
薪酬评估
包含:《
薪酬
评估.doc》
内有文档:3
相关评估工具:海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。
薪酬工具表格
薪酬工具表格
包含:《
薪酬
工具表格.doc》
内有文档:17
相关工具表格:薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。
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【
薪酬
管理】
薪酬
调查
设计
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人力资源管理薪酬调查设计表格豆库全书一、企业薪酬调查表1.企业薪酬市场调查表一、个人情况姓名年龄 性别 加入公司时间所在部门 职务 学历 毕业院校二、企业资料外商投资 民营企业 股份制企业 国有企业
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薪酬
管理】
薪
资谈判与
薪酬设计
豆库全书薪资谈判与薪酬设计人力资源管理【技巧1】企业要规范不同职位薪酬职级企业只有规范不同岗位(职务)统一的《薪酬职级表》,才能规范薪酬管理,才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础。当然,企业
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主讲人:张守春StrategicCompensation Design 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士美国薪资协会会员北京博采众成管理咨询有限公司首席顾问目 录一、薪酬的定位和概述二、3E薪资设
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北京时代思动科技有限公司北京时代思动科技有限公司薪酬体系设计整体思路 固定薪金 变动薪金 职位分析/ 能力分析 岗位评估/匹配 业绩结果 等级架构/ 职位基准 设计薪酬结构 奖金结构 经营战略 人力资
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时间:2018-12-26
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体系
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非常幸福薪酬内部公平性:激励理论薪酬内部公平性:激励理论薪酬内部公平性:激励理论应用没钱5元5毛没钱5分•支配和控制别人的需要权力需要• 建立友好和亲密人际关系的需要合群需要• 追求卓越,成就目标,争
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更多资料尽在SC-eHR人力资源期刊www.sc-eHR.com更多资料尽在SC-eHR人力资源期刊 www.sc-eHR.com你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时
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在市场经济条件下,员工通过在企业的生产和劳动行为,换取薪酬,以满足个人及其家庭的生活需求。合理的薪酬制度和薪酬水平,可以使雇员有一种安全感和对预期风险的心理保障意识,从而增强对企业的信任感和归属感;反
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页码:69页
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薪酬
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宽宽带带薪薪酬酬设设计计及及案案例例大大全全最有效的员工薪酬激励体系2什么是宽带薪酬宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。传
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杨少杰:
薪酬
管理演变规律——新组织
薪酬设计
杨少杰:薪酬管理演变规律——新组织薪酬设计
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时间:2018-05-23
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薪酬
管理】
薪酬设计
工具及激励原则
人力资源管理薪酬设计与激励原则豆库全书管理专家们在实践中总结出了以下一些要点可以使你的奖金计划更加有效; 1、保证努力程度与薪酬有直接的关系 一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力
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大小:2.25M
页码:253页
时间:2017-06-15
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向豆丁求助:有没有
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