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ppt 厦门某集团品管部年终工作总结及新年工作计划
厦门某集团品管部厦门某集团品管部 年终工作总结及新年工作计划 2011年工作总结及问题和建议 2012年工作计划 2012年部门预算 一、2011年工作总结及问题和建议 2011年工作总结报告飞箭节能
价格： 8.00豆元 大小：6.06M页码：55页时间：2013-12-27浏览：0
ppt 某某控股集团母子管控管控体系培训(经营计划线、人力资源管理线)
管控体系概况经营计划管控体系 人力资源管控体系 集团现有子公司选择不同的管控模式集团总部的角色 财务型 BU BU BU 战略规划 投资计划 财务预算计划 人力资源管理 战略型 BU BU BU 审查
价格： 10.00豆元 大小：519.5K页码：68页时间：2012-04-24浏览：0
ppt 集团管控之人力资源管理(张月强)
－－夯实管理基础、盘活人力资源、推进决策支持HBU产品管理部总经理 人力资源管理，创造企业竞争力人力资源集团管控关键应用场景分析 人力资源集团管控应用模型 建立人力资源集团管控体系，提升集团企业核心竞
价格： 10.00豆元 大小：19.34M页码：85页时间：2012-11-28浏览：1
ppt ××集团财务内部控制制度-战略管控流程
××集团财务内部控制制度-战略管控流程××集团财务内部控制制度-战略管控流程××集团财务内部控制制度-战略管控流程
价格： 4.00豆元 大小：106.5K页码：6页时间：2009-06-18浏览：0
ppt XX国际集团母子管控管控体系培训(经营计划线、人力资源管理线)
12经营计划管控体系核心权限界面划分天能控股集团总部•审批子公司年度经营计划• 负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控• 与子公司总经理签订年度目标经营责任合同• 定期监控和评估子公司计划
价格： 10.00豆元 大小：542.5K页码：98页时间：2012-04-23浏览：0
ppt XX国际集团母子管控管控体系培训(经营计划线、人力资源管理线...
经营计划管控体系核心权限界面划分天能控股集团总部 负责通过发现子公司业务经营问题，及时提供总部资源支持与指导，并督促检查子公司积极整改，以确保达成经营目标。子公司 负责年度整体计划的细化分解，定期开展
价格： 10.00豆元 大小：553.0K页码：98页时间：2012-05-13浏览：0
ppt 管控与业务流程再造管控系统章节分享2【下】
管控与业务流程再造 管控系统章节分享2【下】
价格： 4.00豆元 大小：1.46M页码：13页时间：2013-05-30浏览：0
ppt 管控与业务流程再造管控系统章节分享1
香港人文素质管理学院Hongkong humanity School management《用流程复制成功》 遇到的问题反思 企业A 企业成立于1959年，92年上市，98年学习武广，07学习王府井，
价格： 4.00豆元 大小：1.39M页码：11页时间：2013-05-30浏览：0
ppt 管控与业务流程再造管控系统章节分享2【中】
香港人文素质管理学院Hongkong humanity School management《用流程复制成功》 遇到的问题反思 企业A 企业成立于1959年，92年上市，98年学习武广，07学习王府井，
价格： 4.00豆元 大小：1.41M页码：11页时间：2013-05-30浏览：0
ppt [人力资源管理]旭瑞瑞集团高管绩效方案
[人力资源管理]旭瑞瑞集团高管绩效方案

河南旭瑞集团高管绩效激励方案

2012年6月15日

1

目

录

 集团直属职能及各事业部高层kpi考 评体系  设置合理的kpi目标和评分方法  集团直属职能/事业部高管kpi考评体 系  附录：关键绩效指标（kpi）辞典

2

绩效管理体系激励对象

营运管理类: • 集团直属职能高层 • 事业部高层 •下属三级公司高层

3

对集团直属职能/事业部高管绩效管理: 利润总额（可加上经核准的当期消化以前 年度亏损） 建议考核指标 主产品销量 附加指标 新业务营业额增长/利润率 参考指标：主产品市场占有率 1、考核指标中利润和销量指标达成情况以预算目标为依据， 预算目标分为底限值和目标值； 2、每项考核指标设置权重，根据每年经营策略重点进行调整； 3、参考指标内部比较排序，列为加分考虑。
4

集团直属职能/事业部高管kpi考评设计思想
首先，设计不同的经营管理环境模拟，使地区集团直 属职能/事业部中高管裁可以根据自己的情况找到适 合他的模拟经营管理环境。 根据集团直属职能/事业部高管所处的经营管理环境， 设计出匹配的kpi， 这样的kpi有二个功能： 1、对地区集团直属职能/事业部高管考核期内的治理 效果进行客观评价； 2、引导地区集团直属职能/事业部高管在下一个即将 到来的治理期间的管理行为和策
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