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pdf 长春绿新汽车零部件物流园区市场可行性分析

内容提要物流是企业的“第三利润源泉”，尤其是对汽车行业来说，由于市场竞争加剧，整车的利润越来越低，在这种情况之下，一些整车厂开始寻求提高利润的空间，并越来越多地向零部件企业提出降价的要求，因此对零部件

价格： 5.99豆元大小：150.17K页码：66页时间：2012-01-23浏览：0

pdf 扬州亚普汽车零部件企业的国际化战略研究

价格： 5.00豆元大小：7.04M页码：63页时间：2014-06-04浏览：0

pdf 模块名称仓库管理程序名称采购验收报表编号401-01报表名称采购验...

模块名称仓库管理程序名称采购验收报表编号 401-01 报表名称采购验收单模块名称仓库管理程序名称采购退货报表编号 402-01 报表名称采购退货单模块名称仓库管理程序名称

价格： 16.00豆元大小：1.81M页码：32页时间：2009-05-24浏览：0

pdf JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计

JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

价格： 10.00豆元大小：315.38K页码：56页时间：2011-10-27浏览：2

pdf 汽车和汽车零部件行业：新能源汽车产品普遍受益－关于新能源汽车免...

请务必阅读正文后免责条款平安汽车和汽车零部件新能源汽车产品普遍受益 ——关于新能源汽车免征车辆购置税的点评事项：国务院总理李克强7 日至2017 年底，对获得许可在中国境内销售(包括进口)的纯电

价格： 10.00豆元大小：65.15K页码：2页时间：2014-07-12浏览：0

pdf 中国汽车零部件企业如何实施客户关系管理

东南大学硕士学位论文中国汽车零部件企业如何实施客户关系管理姓名：刘磊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：仇向洋20050608中国汽车零部件企业如何实施客户关系管理研究生：刘磊导师：仇向洋教授

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pdf B公司X汽车零部件项目可行性分析

我国汽车市场已经连续多年保持了两位数增长，跨入 2000 年以
来，汽车行业呈现持续稳定高速增长；2006 年我国汽车销量超过720
万辆，该行业对零部件的需求显得越来越迫切；B 公司是世界知名的汽
车零部件供应商，中国市场是该公司发展的战略核心区域，如何通过新
的项目来扩展公司业务，实现公司战略成为公司的一个重要课题。公司
需要对潜在的新项目进行可行性分析。
制动器产品是汽车底盘制动系统的核心部件，它直接影响到汽车的
安全性，动力性，舒适性及经济性，发展制动器产品，有利于与国际产
品标准接轨，促进国内汽车零部件乃至全行业的发展。
本文基于公司一个项目的实例，从公司战略与项目投资决策的关系
和项目可行性分析的重要性为引子，分析了X 项目的背景与概况，主要
竞争对手的情况及公司本身的SWOT；介绍并分析了中国汽车市场增长
的情况，汽车市场价格下降的趋势及零部件市场的快速增长情况；从产
品与方案，到财务分析与敏感性分析，环保分析各方面分别进行了剖
析；另外进行了组织架构和风险分析，并对预期效果进行了分析。
通过计算与分析可知，该项目的各项财务及经济评价指标均为良
好，技术方案可行，组织架构保障有力，符合国家环保要求且各项风险
受控，因此认为该项目在技术上，经济上及组织架构上是可行的。

价格： 4.00豆元大小：626.59K页码：73页时间：2010-06-23浏览：0

pdf 长春市某汽车零部件公司人力资源管理文件汇编

长春市某汽车零部件公司人力资源管理文件汇编

价格： 5.00豆元大小：10.29M页码：65页时间：2011-11-10浏览：0

pdf 准时制供应链模式下国内汽车零部件供应商的业务流程再造研究XX冲...

准时制供应链模式下国内汽车零部件供应商的业务流程再造研究XX冲压件厂案例分析

价格： 6.98豆元大小：1.76M页码：43页时间：2011-03-11浏览：2

pdf 汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的研究与应用

重庆大学硕士学位论文汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的研究与应用姓名：谢月梅申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：易树平20070418中文摘要摘要面临竞争日益激烈的国际与国内市场，所有汽车零

价格： 6.00豆元大小：2.64M页码：76页时间：2011-05-03浏览：0