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九阳之“矛”与美的之“盾”

重点介绍九阳之“矛”与美的之“盾”，即：九阳做不成“盾”，就必须做“矛”，而不是钝；聚焦与多元的“矛”与“盾”辩证法；美的们：充满沙眼的盾等。

创建人: wdb_008
2012-01-08 17:29
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企业管理文集

介绍企业管理过程中的战略管理、战术管理思想、方法及实践经验。

创建人: liusanny
2011-12-16 17:45
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与杰里·波拉斯管理对话

重点介绍与杰里·波拉斯管理对话，即：成功的定义、成功的三环、从失败中成功、两种领导人和目的与愿景等。

创建人: wdb_008
2011-12-12 09:26
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知识+见识+胆识=成功

重点介绍知识+见识+胆识=成功。

创建人: wdb_008
2012-02-09 15:47
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团队管理五大错

重点介绍团队管理五大错，即：沟通不当；支持不足；对低绩效员工视而不见；雇佣技能不配套的员工；意识不到员工的情绪不满等。

创建人: wdb_008
2012-04-15 07:34
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企业战略的六种攻击方式

重点介绍企业战略的六种攻击方式，即：赶上或超过竞争对手；采取竞争性行动，利用竞争对手的弱势；同时从多条战线出击；终结性行动；游击行动；先买性行动等。

创建人: wdb_008
2012-02-02 10:45
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外国十大管理大师之管理思想

重点介绍外国十大管理大师之管理思想，即：德鲁克的思想；波特的思想；哈默尔德思想；克里斯坦森的思想；彼得斯的思想；明茨伯格的思想；柯林斯的思想；汉默的思想；科特勒的思想；科特的思想等。

创建人: wdb_008
2012-03-01 10:47
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2009中国十大管理实践

重点介绍2009中国十大管理实践，即：重塑员工活力、中国式激励、自主创新、差异化战略、创建学习型组织、从中国制造到中国智造、开拓新兴市场、成本管理、危机领导力、战略社会责任等。

创建人: wdb_008
2011-12-16 09:08
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低碳城市建设

毕业论文的文集

创建人: zxflysy
2011-12-27 13:53
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管理学教学案例

收集了中外经典管理案例，很实用！

创建人: lvle-001
2011-11-15 15:01
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人力资源管理

包括人力资源课件、手册和培训资料等各类资料

创建人: 铁路人
2011-10-04 08:48
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2004中国十大管理实践

重点介绍2004中国十大管理实践，即：发展组织领导力、并购中的文化整合、创建顾客满意的价值、打造执行文化、高效采购、六西格玛、产品创新、绩效管理、供应链管理、管理层激励等。

创建人: wdb_008
2011-12-16 09:46
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中国企业的执迷与自卑(完整版）

重点介绍中国企业的执迷与自卑(完整版），即：中国企业的执迷、中国企业的自卑、常青企业家等。

创建人: wdb_008
2011-12-22 10:25
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战略转型，老总请为员工搭桥铺路、结伴同行

重点介绍战略转型，老总请为员工搭桥铺路、结伴同行。

创建人: wdb_008
2012-03-13 14:50
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企业集团化需要解决的问题

重点介绍企业集团化需要解决的问题。

创建人: wdb_008
2011-12-27 12:15
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与吉姆·库泽斯管理对话

重点介绍与吉姆·库泽斯管理对话，即：管理者要做领导者、领导的文化差异、领导力的定义、领导者要被人喜欢、普通人的领导力、谦卑是脚踏实地、学习者和老师和追随者也是领导者等。

创建人: wdb_008
2011-12-12 09:31
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职场经验理论

重点介绍职场经验理论，即：从3家IT公司里学到的57条职场经验；空降兵 VS 管理顾问；荣获升职九大素质；如何识别人；如何提高企业计划管理的能力；一个CIO的十年职场经验；职场友谊，是优势还是负担等。

创建人: wdb_008
2012-02-10 09:35
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管理学经典定理汇粹

重点介绍管理学经典定理汇粹，即：素养、统御、沟通、协调、指导、组织、培养、选拔、任用、激励等。

创建人: wdb_008
2012-01-03 12:16
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公司管理制度

这里收集公司各种管理制度，方便有须要的同仁查找阅读。

创建人: 风云电脑
2015-03-05 10:40
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办公室5S培训教材

办公室5S培训教材，很实用

创建人: wangzhenpo123
2013-08-23 06:23
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樊宇明解读管理故事

重点介绍樊宇明解读管理故事：补屋顶的故事；水的故事；王大叔养鸭子；莜面的故事；东海里的大鱼；二人养鸭；麻雀搬家；王五的故事；一群聪明绝顶的猴；张山出海；郑老师吃面条等。

创建人: wdb_008
2012-04-06 08:49
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企业管理误区

重点介绍企业管理误区，即：认为先进的标杆企业的管理方法最好；不顾企业自身的资源能力和文化而实施咨询方案；咨询公司向企业提交咨询报告，企业评判验收；热衷于同时更换全套管理体系；雇用咨询顾问干活，自己坐等现成的结果；把改变文化习惯看得太容易；注重名气大的咨询公司，不注重有能力的咨询顾问；急于求成，想一口吃成胖子；追求狗熊掰棒子式的学习模仿等。

创建人: wdb_008
2012-01-17 13:22
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