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人力资源管理-职位评价
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人力资源管理体系职位评估
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人力资源管理-职位分析
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人力资源管理体系职位评估
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人力资源管理体系设计与实操：职位分析资料
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帮您搭建人力资源管理教学、自学与实习平台；提供企业先进的真实案例；建立优秀的课程体系，培养专任教师的教学能力，扩展师生的视野；提供教学实习的机会，促进学生动手能力的提升，帮助学生培养虚拟的工作经验；提
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人力资源管理第二章职位分析
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2011-2012第二学期 职位分析含义 职位分析(job analysis)，也可以叫做工作分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这
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人力资源管理-工作分析和职位说明(第三讲）
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第三讲工作分析与职位说明 第一节 工作分析与组织竞争优势 第二节 工作分析的前提、信息种类和步骤 第三节 组织结构与工作分析 第四节 管理实践—经理和人力资源部门的作用关键词：不打无准备之仗，不打无把
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【人力资源】企业人力资源管理师卓越绩效管理职位分析与绩效管理
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企业人力资源管理师（一级） 绩效管理 1. 企业绩效管理系统设计与运行 1.1绩效管理体统设计的基本内容 学习目标1）绩效管理系统的概念 2）绩效管理与人力资源管理其他子系统的关系 3）绩效管理体系设
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[人力资源管理]人力资源管理职位与激励机制
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[人力资源管理]人力资源管理职位与激励机制
企业人力资源管理
1
一 职位分析与
人力资源管理能力系统
2
人 员 能 力 成 熟 度 模 型
• 人员能力成熟度模型（people capability maturity mode）
能力、 在企业统一价值观指导下，由战略、能力、 培训组成了稳固的“金三角”系统， 培训组成了稳固的“金三角”系统，以能 力为基础，帮助组织持续提升人员能力以 力为基础， 适应外部环境变化要求， 适应外部环境变化要求，支撑企业的变革 与发展。 与发展。这种能力为基础的人力资源管理 模式简称p 模式简称p-cmm
3
人
四环节：
力 投 资
• 承诺: 支持员工的平等、全面发展。 承诺: 支持员工的平等、全面发展。 • 计划：人力投资员工贡献的目标关系。 计划：人力投资员工贡献的目标关系。 • 行动：开发技能、改善绩效。 行动：开发技能、改善绩效。 • 评估：（关键环节） 评估：（关键环节） ：（关键环节 了解组织、团队和个人绩效产生的积极意义。 了解组织、团队和个人绩效产生的积极意义。
4
“统一”
高清愿 台湾食品业中的“大哥大” 在大陆有35家企业，投资总额达 13亿美元，居同行业投资之翘楚。
5
“学问好不如做事好， 学问好不如做事好， 学问好不如做事好 做事好不如做人好. 做事好不如做人好.”
6
新来员工统一的教育培训 业务员的
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人力资源开发与管理研究——人力资源管理基础之一职位分析
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人力资源开发与管理研究——人力资源管理基础之一职位分析
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