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人力资源管理职位

公司人力资源管理职位说明书

包含:《公司人力资源管理职位说明书.doc》
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本工具包：人力资源经理、招聘主管、培训与发展主管、考核主管、薪资福利主管、人力资源专员等职位的职务说明书。

高层管理职位

公司高层管理职位说明书

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本工具包：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、运营总监、营销总监、市场总监、销售总监等职位的职务说明书。

ppt 人力资源管理PPT之职位说明书编制培训稿
主讲：熊通明高级顾问师2011年1月7日• 熊通明先生，现仸自在基业管理咨询有限公司高级顾问师；• 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核不绩效管理、职位评价、薪酬激励、
价格： 5.00豆元 大小：757.5K页码：85页时间：2011-01-07浏览：0
ppt 人力资源管理-职位分析
人力资源管理主讲：2003年10月人力资源管理师认证培训课程湖南人才流动服务中心国际认证部1第一部分：职位分析一、职位分析——职业行为管理的基础问题的提出1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何
价格： 10.00豆元 大小：536.01K页码：94页时间：2014-07-04浏览：1
ppt [人力资源管理]组织设计与职位说明书编写
宁波胜经咨询2007年1月 上海盛高企业管理咨询有限公司王毅\高级合伙人 wangyi@singold.com 宁波胜经咨询 2007年1月 企业人力资源战略对于管理人员的要求明确年度经营计划 明确年
价格： 10.00豆元 大小：1.04M页码：102页时间：2013-10-14浏览：0
ppt 人力资源管理-职位分析
如领取原材料和工具 但是他的工作时间是从正常工人上班前和下班后开始。HRM案例引入这是一个典型的因工作职责不清引发的分歧，而工作职责的确定不是好说话的多干活，不好说话的少干活，或者是看到哪位就叫哪位干
价格： 5.00豆元 大小：5.4M页码：64页时间：2012-03-15浏览：0
ppt 人力资源管理体系职位评估071506
依据：职位静态七大因素 方法：点值分析排列顺序 结果：确定薪酬工资等级xxxxxxxxxxxxx2 3x2 3x7 161 20 0090 80 70 60 博士1 0090 80 70 60 50
价格： 5.88豆元 大小：674.0K页码：50页时间：2008-10-26浏览：0
ppt 人力资源管理PPT之职位分析与职位评估
Agenda日程• 战略性人力资源管理的基本内容• 流程分析与组织结构• 如何进行职位分析• 如何编写职位说明书• 如何进行职位评估• 职位体系的其他问题Objectives 课程目标• strate
价格： 5.00豆元 大小：1.21M页码：69页时间：2011-01-07浏览：0
ppt 人力资源管理之职位分析与职位评价
如何分析你所从事的工作？如何评价你工作职位的价值？如何分析妻子的家庭工作？如何分析丈夫的职位？在组织里，有哪些问题是由于工作职责不明造成的？组织机构设计 人力资源规划 招聘、甄选、录用工作设计与生产力
价格： 4.99豆元 大小：728.5K页码：100页时间：2010-11-18浏览：0
ppt 人力资源管理-职位分析
Logo人力资源管理 Company Logo 企业的用人技能 用人是一门艺术。美国大富豪安德鲁 纳基是一个擅长于人员组织管理的实业家。人们把他的丰富的人员组
价格： 10.00豆元 大小：482.0K页码：77页时间：2013-12-13浏览：1
ppt [人力资源管理]职位评价
[人力资源管理]职位评价

职位评价
职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个
职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、 对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。

确 定评价 目的

确 定评价 方案

确 定评价 方法

实 施评估

（二）职位评价的作用
1、对岗位工作的难易程度、责任 大小、任职资格等因素进行量化测评， 从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了 统一评判标准，能够比较出其价值的 高低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基 础，可以使岗位量值转化为货币值， 为建立公平合理的工资和奖励制度提 供科学依据。

职位评价
职位评价主要步骤：
 确定评价目的：

（1）建立职位价值序列：通过职位评价，我们能将组织 内部的职位分别归于一定的等级之中，作为基于职位的基本 薪酬设计的依据。 （2）解决劳资纠纷：职位评价为员工薪酬的确定提供了 客观依据和法律基础，解决与薪酬有关的法律纠纷。

职位评价
 确定评价方案： （1）明确职位评价的战略导向：根据企业的战略，确定 职位评价的“范围、要项、原则”。 （2）选取标杆职位：在大型组织中，由于包含较多的职 位类型和职位，给职位评价带来较大困难，往往选取组织 中具有代表性、较为稳定的标杆职
价格： 10.00豆元 大小：769.0K页码：32页时间：2012-07-18浏览：0
ppt [人力资源管理]职位薪资体系
[人力资源管理]职位薪资体系

第三章

职位薪酬体系

案例：人才价格到底谁说了算

引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术
人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。 当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样， 人才的价值该如何判断？为此，记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动 争议仲裁部门，该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。  据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技术改造， 该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元的生产流水线，又 特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专家调试。该企业仅调试和培训 费就花去了70多万元。但是负责这么高价值流水线的技术人员周国灿的 工资仅和普通工人工资相当。

周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论 知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价 值。故而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水 平，但未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门 提请了劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。  据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工 资水平，确实没有能够体现出人才的价值。而周国灿所在的企 业则认为，只要
价格： 10.00豆元 大小：1.17M页码：90页时间：2012-09-10浏览：0

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