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[经济/管理]经营费用明细表
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8rx[经济/管理]经营费用明细表/>
（<br />
月 店<br />
总店<br />
）<br />
工装<br />
年<br />
经<br />
维修费<br />
营<br />
费<br />
用<br />
工资<br />
明<br />
损耗<br />
细<br />
表<br />
差旅费 运输费 电话费 车辆/油费 旅游/培训<br />
办公费<br />
房租费<br />
税费<br />
水电气<br />
促销品<br />
广宣费<br />
客情费<br />
福利费<br />
货架费<br />
业务招待<br />
1<br />
旗舰店 妈咪店<br />
总店<br />
2<br />
旗舰店 妈咪店 合计<br />
总店<br />
3<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
4<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
5<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
6<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
7<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
8<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
9<br />
旗舰店 妈咪店<br />
合计 总店<br />
10<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
11<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总店<br />
12<br />
旗舰店 妈咪店 合计 总计<br />
合计<a name="page"></a>
<p class="uli">
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10.00豆元
大小：28.0K页码：2页时间：2011-10-11浏览：0
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[经济/管理]KPI绩效考核表
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v1i[经济/管理]KPI绩效考核表/>
员工绩效考核表（KPI考核用）<br />
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和 技能 合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 权重 导考核 导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注 填表日期 入司日期 年 月<br />
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作<a name="page"></a>
<p class="uli">
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大小：26.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0
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[经济/管理]员工绩效考核表update
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[经济/管理]员工绩效考核表update
员工季度考核评分表
年 项目 内容
目标达成度 工作品质
月
日
分数 5分
超过目标 很完美 很得要领 很多 很高 彻底执行 有新构想 能举一反三 反应灵活 机警过人 贯彻命令 很好 很有向心力 很好遵守 很高 很丰富 很丰富 很丰富 不可限量 很适用
自我评分 上级评分
4分
达要求目标 完美 能简化 多 高 能执行 求新 良好 正确 机警 肯服从 好 配合 遵守 高 丰富 丰富 丰富 富潜力 可应用
3分
尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 普通 普通 普通 尚可
2分
欠佳 欠佳 欠佳 较少 差 欠佳 欠佳 欠佳 较少 欠佳 欠佳 差 欠佳 欠佳 差 不足 不足 不足 欠佳 不足
1分
很差 很差 不得要领 太少 很差 很差 不愿用头脑 很差 很差 反应慢 不负责 太差 差 置之不理 太差 太差 太差 太差 不可造就 太差
绩效 （25%）
工作方法 工作量 工作效率 小计 执行能力 企划能力
能力 （25%）
理解力 判断力 应变力 小计 服从性 协调性
品德 （25%）
对公司态度 守法性 团体荣誉感 小计 专业知识 一般知识
学识 （25%）
文书表达能力 发展潜力 学识应用本职程度
小计 合计评分
奖惩 合计总分
奖惩增减分：违规行为、失误扣5分/次，嘉奖加5分/次，失误____次，嘉奖____次。
评分标准 85分以上为“特优”，75分
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[机械/制造]设备保养计划表
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[机械/制造]设备保养计划表
2010年度设备保养计划表 2010年度设备保养计划表
文件编号：
序号 设备名称 设备 编号 1 使用部门 计划维护保养内容 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 实际完成情 况
_
时间安排 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10月 11月 12月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
加工中心VF-2
加工中心组
加工中心VF-4 加工中心VF-3
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[经济/管理]员工绩效考核表
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[经济/管理]员工绩效考核表
联润化工环保设备有限公司
管理人员绩效考核表
姓名:
项目
部门:
考核内容
1、善于领导，部署提高工作效率。
职务:
分数
8 7 8 7 8 7 8 7 5 5 5 5 5 5 5 5
考核时段:
自评 上级评审 考核评价
领导能力15% 2、合理安排工作计划和目标。 1、有良好的策划能力。 策划能力15% 2、工作方法、能力能不断改善。 1、能出色完成工作任务。 工作任务及效率15% 2、工作效率高，具有卓越创意。 1、发现问题及时解决及上报上一级领导。 责任感15% 2、责任心强，能积极达成任务，可放心交待工作。 1、善于上下沟通、平衡协调。 沟通协调10% 2、能主动自发与人合作。 1、善于分配权利。 授权指导10% 2、积极传受工作知识，引导部署达成任务。 1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。 工作态度10% 2、完成各项工作不推诿。 1、成本意识强，能积极节省，避免浪费。 成本意识10% 2、生产成本能做到良好的控制。
考核分数合计： 备注：
考核结果等级：
考核人：
审核:
人事经理：
副总经理：
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[经济/管理]资产负债表6
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jm8[经济/管理]资产负债表6/>
资<br />
编制单位：<br />
产<br />
年 月 日<br />
负<br />
债<br />
表<br />
金额单位：元<br />
资<br />
流动资产：<br />
货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付货款 应收补贴款 期货保证金 应收席位费 存 货 待摊费用<br />
产<br />
注释 5.1 5.2<br />
期末数(合并） 期末数(合并） 411,697,961.06 22,056,709.90 27,474,721.83 383,110,887.09 232,153,762.81 349,967.13 22,842,723.37 964,161.33 1,100,650,894.52<br />
期初数（合并） 期初数（合并） 742,600,355.75 16,866,100.00 10,237,079.45 89,893,226.66 101,833,951.90 17,517,836.47 432,008.83 979,380,559.06<br />
期末数(母公司） 期末数(母公司） 100,846,584.65 22,056,709.90 1,109,115.20 373,605,610.65 111,000,000.00 36,200.00 30,267.00 608,684,487.40<br />
期初数（母公司） 期初数（母公司）<br />
425,641,752.02 16,866,100.00 88,951,961.15 40,356.00 531,500,169.17 608,738,783.40 608,738,783.40<br />
负债及股东权益<br />
流动负债：<br />
短期借款 应付票据 应付帐款 预收货款 代销商品款 应付工资 应
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[经济/管理]安保经理岗位说明书
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2lq[经济/管理]安保经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 安保经理 岗位编号 直接上级 安保部经理 所属部门 安保部 所属何厂 饲料厂 直接下级 安保员 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，并监督公司员工严格遵守。对于违反公司规章制度的员工，要勇 于举报和制止。 2.保持大门内外环境干净卫生。 3.疏通车辆和人员进出,维护门口交通秩序,保证车辆及行人出入安全。 4.认真查看出入人员、车辆并做好登记手续工作。 5.严格执行物品出入登记手续。 6.热情大方地接受访客的咨询。 7.认真地写好值班记录及交接班登记和物品的交接。 8.树立良好地窗口形象，服装整洁干净，言行举止文明，展示泽民集团风采。 9.在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查和有 效监控。 10.经常对公司要害部位和储存大量财物的场所进行安全检查，发现问题及时提出并解决。 11.门岗值班时应认真、负责，在门岗区域实行24小时保安服务。 12.知道公司消防设施的分布和使用方法，不定期组织员工进行消防演习。 13.负责公司邮件、报刊等的收取记录工作。 14.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求<a name="page"></a>
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10.00豆元
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[经济/管理]设备部员工绩效考核表
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i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表<br />
岗位名称 姓名<br />
项目及考核内容<br />
考核日期<br />
分值 自评分 领导考核分<br />
能保证质量，提前完成任务 10 工作 能保证质量，按时完成任务 8--9 任务 在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下 无工作错误，并经常改变 10 工作 无工作错误亦无改善建议 8--9 质量 需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作 在指导下工作仍有错误 6以下 业绩 能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量 工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下 与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作 爱护团体，经常协助别人 9 协调 因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下 理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下 在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作 工作 有时在工作方法上有改进 8--9 能力 技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下 工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责 专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责 水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格：
10.00豆元
大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0
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[经济/管理]管理人员月度绩效考核表
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[经济/管理]管理人员月度绩效考核表
梦圆春工程月度绩效考核表
考核时间： 姓名
绩效指标 考核量化标准 标准 各种重要设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、 卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现任何问题
部门
岗位
区间 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59
工程
考核目标 权重
考核期间
完成情况说明及偏差分析、解决措施 自评分 上级评分 二级评分 备注
1
设 施 运 行 维 护 情 况
各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）严格按照规定进行维护，出现小问题时能提前发现，处理及时，没有影响正常生产。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）严格按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够迅速解决。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）基本按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够及时按常规方式解决。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）没有严格按照规
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向豆丁求助：有没有不拿离婚证可以结婚吗照片可以不办假证Q/微：695444973?
