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招聘
工作流程与规范
确定招聘需求招聘渠道的选择 准备招聘资料,培训招聘人员 发布招聘信息 人员甄选 职员录用 招聘评估 一、学期计划性招聘(一)各部门根据企业战略目标和本部门、公司学期工作任务、业务发展需要和人员使用状况
价格: 5.70豆元
大小:2.5M
页码:45页
时间:2012-11-28
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员工
招聘
人力资源管理
人力资源管理1215C人力资源管理1215C 第五步:招聘评估人力资源管理1215C 用人单位申请人力资源管理部门复核最高层决定人力资源管理1215C 招聘经费人力资源管理1215C 面广及时 层次
价格: 5.00豆元
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页码:49页
时间:2012-12-16
浏览:1
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销售人员的
招聘
余茂生销售人员的高效招聘技巧2020年3月14日7时29分余茂生:销售人员的高效招聘2余茂生老师简介 当过一年的民工、小摊贩; 当过媒体记者、电视栏目制片、策划; 在太极集团、好医生集团、24小时医学
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页码:64页
时间:2020-03-14
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人才
招聘
面试技术
123。•工作经历• 教育背景• 职业上的进步• 应聘者身上无形资产• 沟通能力• 应聘者的态度• 应聘者的进取精神• 应聘者的求职信• 申请材料是否是复制品1、教育背景及无形资产2、所学专业科目和培
价格: 8.80豆元
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页码:52页
时间:2021-02-02
浏览:1
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人力资源
招聘
管理体系
第一节:招聘管理系统概论第二节:编制招聘计划第三节:制定用人标准第四节:组建招聘团队第五节:选择招聘渠道第六节:策划招聘宣传第七节:实施人才甄选与测评第八节:新人试用决策、就位与培训、试用考评第九节:
价格: 8.80豆元
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时间:2021-02-02
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如何选择
招聘
渠道
为什么要重视招聘渠道为什么要重视招聘渠道不同招聘渠道的效果不同招聘渠道的效果//成本分析成本分析 如何根据招聘职位选择招聘渠道如何根据招聘职位选择招聘渠道 如何根据企业发展阶段选择合适的招聘渠道如何根
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页码:23页
时间:2021-02-02
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招聘
方法与技巧
招聘过程b)招聘计划:是由用人部门根据业务収展需要制定,然后由人力资源部迚行审核,特别是对人员需求量、费用等项目迚行严格复查,签署意见后交上级领导审批。c) 确定招聘时间具体工作时间收到个人简历到収出
价格: 3.00豆元
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页码:45页
时间:2023-05-21
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招聘
与面试技术培训
1.选一名组长2. 定一个组名3. 定一个口号并演绎(形式不限)4. 积分制:参与培训互动并表现突出者,每次奖励一面红旗23的首要角色? 龙湖 VS 碧桂园45?算命?6CONTE
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页码:63页
时间:2023-06-06
浏览:1
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人力资源管理员工
招聘
方法篇
第四章第四章员工招聘 员工招聘与录用 与录用如何看人不走眼 如何看人不走眼—— 选才篇一般说来,一个高素质员工的产量是一个低素质员工产量的两倍。““我们所能做的一切就是把赌注押在我们所 我们所能做的一
价格: 6.00豆元
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页码:48页
时间:2012-03-13
浏览:1
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项目三 酒店员工
招聘
项目三酒店员工招聘《酒庖人力资源管理实务》主编:徆文苑出版社:中国传媒大学出版社知识目标1.理解酒庖招聘的意义和原则2.理解酒庖招聘员工需求的分析及确定过程3.了解酒庖员工招聘的途徂以及各自的优缺点4
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页码:46页
时间:2019-03-28
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