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[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表
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hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月 度绩效评估表 级别： 级别 ： 评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。 评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评 提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)： 评估级别 A B C D 姓名 ： 占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分 部门 奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数 ： 职位 ：采购经理 评估人： 评定标准 项目 评估内容 说 明 9-10分 达成 100% 0 0 0 7-8分 达成 90% 0 0 0 5-6分 达成 80% 0 0 0 3-4分 达成 70% 0 0 0 1-2分 达成 60% 0 0 0<br />
入职日期：<br />
评估日期：<br />
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项<br />
事 业 部 员 工 工 作 绩 效<br />
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项<br />
经理指示工作<br />
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0<br />
评定标准 项目 评估内容 说 明 9-10分 达成 100% 0 7-8分 达成 90% 0 5-6分 达成 80% 0 3-4分 达成 70% 0 1-2分 达成 60% 0<br />
1.本人职务完成情 况 2.专业能力 工 作 能 力 5.执行理解能力 4.谈判能力<br />
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责<br />
结合商品销售现状<a name="page"></a>
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大小：391.0K页码：1页时间：2011-11-18浏览：1
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[经济/管理]03绩效考核表设计室
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v06[经济/管理]03 绩效考核表 设计室/>
姓名 考核类型<br />
考核项<br />
部门 权重<br />
说明 具体工作参与 量、项目参与 数量、项目中 承担的角色<br />
工作量<br />
40%<br />
分值 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5<br />
工作质量 KPI<br />
40%<br />
图纸质量、修 改调整次数<br />
工作态度<br />
20%<br />
团队合作、沟 通、服从负责 人任务安排<br />
4 3 2 1<br />
考核类型<br />
考核项 1、参加公 司培训、自 发学习； 2、参与院 内部建设 3、为室内 、院内推荐 关键事件 合适人才； 4、协助室 主任开展市 场工作，提 供有用市场 信息帮助公 司获利<br />
得分与评定结果对应关系：A出色 (5-4.5) B优良 (4.4-3.8<br />
考核说明 工作量饱和，承担能独立承担项目中 工作量较饱和 工作量基本达到要求 工作量略低于本室同职级其他人员 工作量明显低于室内同职级其他人员 ×0.4 图纸质量高，图纸优品率达70%以上，基本无因技术调整修改 图纸质量较高，优品率达50%以上，图纸基本全部合格，偶有因技术问题调 图纸质量基本合格，优品较少，但都能独立完成图纸修改 不合格图纸较多，常常需要较大幅度的调整，偶有需要其他设计师协助 图纸质量差，常不能独立完成分配任务，常常需要其他设计师协助 ×0.4 工作积极，高效，能主动承担工作，很好的团队合作意识，常有新思路提 出，主动推动项目开展 工作主动、负责，对于分配的任务高效完成，较好的与团队成员配合。<a name="page"></a>
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大小：64.0K页码：5页时间：2011-11-07浏览：0
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[经济/管理]7S管理整理文本
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tgf[经济/管理]7S管理整理文本/>
7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的 缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。“7S”活动起源 于日本，并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心 和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。<br />
整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产 现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现 场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的 半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品 等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车 间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都 要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：20.5K页码：2页时间：2011-11-22浏览：2
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[机械/制造]品管经理岗位说明书
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[机械/制造]品管经理岗位说明书
chervon
职位说明书
2011-10-19 职位名称： 职位名称： 品管经理 职位所在部门： 职位所在部门： 品管部 直接上司职位名称： 直接上司职位名称： 批准： 批准： 副总经理
职位概述： 职位概述： 受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力
相互影响的网络： 相互影响的网络： 间接上司 直接上司 本职位 总经理 副总经理 品管经理
外部关联部门
直接下属职位
品质主管
间接下属职位
进料检验 过程检验 成品检验
内部关联职位/部门 内部关联职位 部门
开发部 生产计划部 采购部
最低任职条件： 最低任职条件：
学历： 学历： 大学本科 专业： 专业： 机械类 经验： 经验： 三年以上相关工作经验 特别知识： 特别知识： 必备技能： 必备技能： 使用工具/设备： 使用工具/设备： ■办公室 工作条件： 工作条件： □经常出差 工作特征： 工作特征： ■常规白班
■车间 ■较经常出差 □三班倒
□仓库 □偶尔出差
□其他 □从不出差 □弹性工作时间
；
□综合计算工时班
素质要求： 素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客 服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境
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大小：25.0K页码：2页时间：2011-12-18浏览：2
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[经济/管理]承包商HSE管理资料一览表
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s2e[经济/管理]承包商HSE管理资料一览表/>
徐水基地承包商HSE管理资料验收一览表<br />
序号<br />
1 2 3 4 5<br />
资料验收<br />
承包商HSE资质审查 施工HSE合同 隐患识别、评价 工作安全分析 项目HSE作业计划书<br />
组织部门<br />
计划财务部 计划财务部 项目负责单位（项目负责人） 项目负责单位（项目负责人） 项目负责单位（项目负责人）<br />
项目负责单位需留存资料<br />
基层单位留存营业执照、行业许可证、资质等级证书等复 印件 HSE合同 风险评价记录，编写《风险评价报告》（经HSE部审核）<br />
项目所在基层单位（属地主管） 项目所在基层单位（属地主管）需 留存资料<br />
备注<br />
召开工作安全分析会（留存会议签到表、会议记录、工作 参与工作安全分析会（留存会议签到表 安全分析） 、会议记录、工作安全分析） 项目HSE作业计划书（经HSE部审核） 承包商的HSE管理组织、保障措施及相关文件的验收记录 《规章制度》《操作规程》《承包商人员验收表》、《承 包商设备验收表》、《承包商HSE管理检查清单》、《承 参与开工前验收，并留有相关资料 包商开工前验收总表》、《个人防护用品清单》、《特种 作业人员清单》及资质复印件； 培训签到表、培训记录(包含培训重点内容描述) 作业许可证 参与开工前培训，并留有相关资料<br />
6<br />
开工前验收<br />
项目负责单位（项目负责人）<br />
7 8 9 10<br />
承包商开工<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：27.5K页码：1页时间：2011-09-19浏览：0
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[专业文献/行业资料]绩效考核表20110915
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car[专业文献/行业资料]绩效考核表20110915/>
员工绩效考核表<br />
考核项目 遵守制度 工 作 态 度 敬业精神 出勤状况 工作协作性 评价内容<br />
严格遵守公司各项制度,对同事及外界人士礼貌热情 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨，做事敏捷，效率 高 无迟到、早退、缺席，工作态度认真，不偷懒，不倦怠 具有全局意识，能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心 协力做好工作<br />
姓名 职位 满分 自评 主管 5 5 5 5 5 15 10 10 10 10 5 5 5 5<br />
有待改进<br />
考核期限 考核得分 优势项目及突出业绩<br />
工作责任感 忠于职守，敢于承担责任，对工作细致、严谨，对部门、上级负责 工 作 业 绩 工作质量 工作分量 工作效率 信息反馈 专业技能 工 作 能 力 计划能力 沟通协调 品德修养 创新能力 被考核人签名：<br />
任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 按时完成各项工作任务，完成当月任务完成量 完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间形象 收集工作相关信息，联系和报告工作及时、准确、充分适宜 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 掌握职务上的要点，制作工作步骤、计划，主次清晰 善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾，积极参加公司举办的 活动 对公司忠诚，严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容，言谈举 止行为得体 善于整理、总<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：26.5K页码：4页时间：2011-10-31浏览：1
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[经济/管理]6、韶关门市部岗位说明书
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jul[经济/管理]6、韶关门市部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br />
部门名称 直接上司 岗位 分类 韶关门市部 常务副总 岗位名称 直接下属 主作 2人 岗位编制 版本版次 1<br />
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。<br />
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。<br />
操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。<br />
岗位 设置 全面负责门市部的日常经营及管理工作，对配件在JAC上线进行监督与服务。 目的<br />
行政经理 营运中心主任 后勤经理<br />
经营稽查经 公司总经理 营运与人力资源部总 员工关系经 总监助 招聘专 培训专 人力资源 信息技术经 绩效专<br />
薪 保险专<br />
总经理 岗位 在部 门架 构图 中的 位置 常务副总 副总经理 韶关办事处 主任 销售及仓管员 岗位 关键 绩效 指标<br />
（3-5 个）<br />
综合管理部<br />
配件部<br />
财务部<br />
安技部<br />
维修部<br />
售后服务 评估岗位 说明（含计算公式）<br />
KPI指标名称<br />
权重（%） 目标值<br />
主<br />
要<br />
描<br />
述<br />
责任程度 全责 全责 全责 配合 全责 全责<br />
工作 职责<br />
岗位 职权 资 历 要 求 中专以上学历，机械类或汽车相关专业。 任职 2年以上汽车配件销售或采购工作经验，熟悉汽车配件及构造。 资格 有财务<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：95.5K页码：3页时间：2011-10-15浏览：1
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[经济/管理]财务部经理岗位说明书1
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6k3[经济/管理]财务部经理岗位说明书1/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 5月26日<br />
页次<br />
題目：财务部岗 題目：财务部岗位说明<br />
工作岗位说明书：财务部经理 一、岗位标识信息 岗位名称：财务部经理 岗位编号：JH007 所属部门：财务部 直接上級：财务总监（副总经理） 间接上級：总经理 直接下級：会计、出纳 间接下級：收银员 二、岗位工作职责与任务 1、 全面负责公司的财务核算与财务管理工作； 2、 负责编制财务预算及财务计划，并监督执行情况； 3、 负责制定财务管理制度并组织实施； 4、 负责组织经济活动分析和预测工作； 5、 负责审批公司各项费用开支及经营业务活动开支； 6、 负责调度筹集资金，实施会计监督，监控结算工作； 7、 负责下属的业务培训和考核； 8、 把握相关税收政策，合理合法纳税； 9、 负责处理好与银行、税务等相关单位的关系； 10、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《高级职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 1、所受监督：在日常基本工作方面，接受副总经理监督管理。 2、所施方面：对下属的工作和行为进行培训、要求、监督、考核。 （二）外部关系 与银行业务联系。 五、岗位工作权限 1、 对下属各项工作的检查、考核与督导权<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：24.5K页码：2页时间：2011-10-21浏览：2
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[专业文献/行业资料]KPI指标库20081015
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spw[专业文献/行业资料]KPI指标库20081015/>
研发体系KPI总表 研发体系KPI总表 KPI<br />
研究所 1、 新产品销售额 2、 老产品(新产品投放市场两年以后)毛利增长 率 财务 3、研究所预算达成率 产品开发（项目） 产品开发（项目） 1、 新产品销售额 2、 老产品毛利增长率 3、 项目费用达成率 4、 项目成本目标达成率<br />
内部 业务 运作<br />
4、 产品开发平均周期（分为基本型、派生型） 5、 计划完成率 5、 核心技术与业界比较 6、 技术重用度 6、 产品综合质量指数 7、 核心技术与业界比较 8、 产品质量问题指数 9、 规格更改次数 10、 交付文档质量 11、软件开发规范度 12、硬件开发规范度 13、测试规范度 14、样机加工次数 15、 软件规模BUG数 16、中试测试次数 17、外部测试次数<br />
7、 综合任职资格提升 8、 员工满意度 组织 9、 骨干员工离职率 成长<br />
10、 外部客户满意度（产品综合平均满意度） 客户 11、 内部客户满意度（生产、市场、采购、客 满意 服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决 度 率）<br />
18、 外部客户满意度（产品综合平均满意度） 19、 内部客户满意度（生产、市场、采购、客 服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决 率）<br />
部门 1、 技术开发费用达成率<br />
2、 计划完成率 3、核心技术与业界比较 4、 共用技术模块被产品采用的次数 5、交付文档质量 6、 软件开发<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：112.0K页码：6页时间：2011-11-23浏览：1
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[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表
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hvx[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表
运营团队绩效考核模版
考核月份： 被考核人 考核人： 考核面 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 ，考核日期： 指标
转载文章 专题策划 网页制作 图片处理 软文编写 文档排版 站内交互式回复 线上推广执行 线上活动策划 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按时完成工作 无内容错误、大批量错别字 完成专题策划数量、质量要求 完成软文编写数量、质量要求 按时按量执行线上推广 上级综合评定 文档编写 客户沟通交流 客服计划制定 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 优质完成客户回访、问答 维护线上客服工具并受理信息 按时按量执行线上推广 完善客户资料并归档、分类整理 上级综合评定 会员活动策划执行 客户沟通交流 商务文档编写 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按要求策划活<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有不拿离婚证可以结婚吗照片可以不办假证Q/微：695444973?
