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财务部主管绩效考核表
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姓名:工号:考核指标 权重评 分优秀 良好 及格 不及格 下级同级 上级工作计划达成率 20% 10---9 8---7 6---5 4---0月度费用预算完成率 20% 10---9 8---7 6
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画油主管岗位说明书
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画油主管岗位说明书,仓库主管岗位说明书,行政主管岗位说明书,人事主管岗位说明书,财务主管岗位说明书,生产主管岗位说明书,企划主管岗位说明书,销售主管岗位说明书,营销主管岗位说明书,岗位说明书
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审计监察主管岗位说明书
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书职位名称所属部门 审计监察部 职位编号 AS-JD-02职务等级 晋升职位 审计监察部经理直属上司 直接下属 编写日期岗位设置目的工作流程工作特征难点审计监察主管 员2人审计监察部经理审计监察专员加
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人事主管岗位说明书
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人事主管岗位说明书,人事主管岗位职责,人事经理岗位说明书,行政主管岗位说明书,人事专员岗位说明书,岗位说明书,人事专员,人事专员岗位职责,人事主管,仓库主管岗位说明书
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营销主管绩效考核表
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市场营销部经理绩效考核表项目序号 考核项目 基准目标 分值 达成情况 考核分数1销售任务 102会员发展 93日房销售 94协议公司开发 95提供竞争对象情况 86现场指导、帮助员工 及时、主动 87
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运营中心市场主管2016年工作计划
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工作内容预计开始时间 预计结束时间 具体任务 预计交付成果(检查标准) 任务责任人 人员分工 所需人工工时 实际完成时间 完成情况 完成情况偏离原因会议会展工作流程梳理 2015-12-29 2016
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营销中心售前主管2016年工作计划
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优先级工作内容 预计开始时间 预计结束时间 具体任务 预计交付成果(检查标准) 任务责任人 人员分工 所需人工工时 完成情况 完成情况偏离原因 分值 得分A 售前工作流程管理规范及标准 2016-2-
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技术中心数据分析主管2016年工作计划
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工作内容预计开始时间 预计结束时间 具体任务 预计交付成果(检查标准) 任务责任人 人员分工 所需人工工时 实际完成时间 完成情况 完成情况偏离原因技术中心管理岗位职责确定 2015-12-29 20
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楼面主管绩效考核表
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楼面主管绩效考核表项目序号 考核项目 基准目标 分值 达成情况 考核分数1感动服务 92销售额 93 94叫服 95投诉 96卫生 符合酒店规定 57员工流失 58员工满意率 51责任感 工作责任感总
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生产主管绩效考核表
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序号指标 指标描述 权重 评分标准 得分1 排单及时性 10%2 订单交期达成 根据排单计划表制定的交期监督所有货品生产,确保订单交期按时达成 25%3 领料程序 按照公司仓库领料管理规定执行 生产安
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