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篇一：计划部岗位KPI考核表 月份计划跟单组长 计划部 江门市卓益纺织布业有限公司 2007 月份计划部跟单组长KPI 考核表指标及任务 生产计划达成率单据提交延迟次数 重大质量事故次数 员工内部客户
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公司战略地图与BSC KPI分解是基于流程产生的部门职能或员工岗位职责对指标驱动力来进行的。为了防止部门与员工 KPI 分解的偏差或不全面性，在互联网+时代的战略绩效管理的实践中，还可以从部门或员工岗
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各部门预算制及各部门KPI考核指标 Sheet1 预算制模型 公司总预算 销售部 研发中心 工程技术部 财务部 计划采购部 行政人事部 质检部 湖州分公司 固定资产 销售费用 支持费用 工程费用 财务
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doc 生产制造型企业全套关键业绩指标设计咨询报告
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生产管理指标序号指标 指标定义 功能 考核依据1 产值 一定周期内完成的入库品总额 检测一定周期内的劳动生产总额 生产计划完成率实际生产完成量/计划完成量 检测生产部门生产计划完成情况 按时交货率按时
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。利润产品利润使命销售量销售额销售预测准确率回款率销售增长率毛利率新产品销售收入百分比新产品利润率客户增长率部门管理工作计划预算控制任职资格达成率培训计划完成率外部门投诉次数员工流失率部门制度流程建设
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KPI指标树 净资产收益率 税后净利润率 主营业务销售收入 总资产周转率 控制合理的财务结构 总成本费用率 财务方面 财务方面 7><11>.<1 <1.2 <1.3 <1.<1.<1 <1.<1.2
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1我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计•初步拟定的关键绩效指标• 关键绩效指标特性测试• 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化• 逐步分解平衡分数卡• 制定绩效管
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