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绩效
管理-
人力资源
战略及
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概述
绩效管理-人力资源战略及考核概述绩效管理-人力资源战略及考核概述 成功路培训教材 课程概述 第一部分 人力资源战略及考核概述 第二部分 绩效考核系统 一、绩效管理流程 二、平衡积分卡 三、企业三种战略
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目标与绩效管理第1讲透过游戏看实质【本讲重点】1.互动游戏:盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题互动游戏:盲目执行酿恶果本次课程的主题是现代企业的目标管理与绩效管理,其宗旨和最终目的是在清楚对于企业管理
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管理目标管理与
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——平衡计分卡
(平衡计分卡)2006年01月新经济时代的人力资源管理目标管理与绩效考核2本章主要内容平衡计分卡的起源及其在全球的应用? 平衡计分卡的设计与实施流程 平衡计分卡指标的设计 成功实施平衡计分卡的要素与问
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人力资源
管理目标管理与
绩效考核
_MBO
新经济时代的人力资源管理234“”56789101112•••••••••••••1314•••••••••••••••••••••15SpecificMeasurableAttainableReal
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XX时装工厂员工
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指标汇编【含58份实用岗位说明书,
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XX时装工厂员工绩效考核指标二O一一年三月目录TOC "_Toc194728069"财务部经理绩效考核指标 PAGEREF_Toc194728069 "_Toc194728070"会计绩效考核
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管理第七章
绩效考核
人力资源管理 第七章 绩效考核
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人力资源
管理第七章
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人力资源管理 第七章 绩效考核
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三招搞定绩效考核
甘建荣
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深圳市容智企业管理咨询有限公司 二零壹贰年 二零壹贰年五月六日
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课程目标
1、学习掌握绩效考核的设计思路,了解绩效考核的方法; 学习掌握绩效考核的设计思路,了解绩效考核的方法;
2、掌握绩效考核的误区,学会规避绩效考核的误区; 掌握绩效考核的误区,学会规避绩效考核的误区;
3、掌握绩效面谈的方法,学会设计绩效改进指标库; 掌握绩效面谈的方法,学会设计绩效改进指标库;
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目录
序言:如何明确企业的经营模式 序言: 第一招:明确绩效考核的目的与思路 第一招: 第二招:整合绩效考核工具设计绩效考核体系 第二招: 第三招:实施绩效考核并不断改进 第三招:
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序言:如何明确企业的经营模式 序言:
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企业运营模式分类与绩效定位
一、成本导向模式 二、利润中心模式 三、市场占比模式 四、技术领先模式
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三来一补的企业; 三来
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