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ppt [人力资源管理]职位管理与绩效管理
[人力资源管理]职位管理与绩效管理

职位管理与绩效管理

职位管理主要内容 一、职位体系的设计思路

二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用

什么是职位管理？
工 作 分 析 职 位 定 义
职位聘任 职位定薪 职位考核 职业发展

所在本部:

系统集成本部

二级部门:

技术中心

职位 序列

技术

职务：

上什么岗干 工程师 什么活

职位名称：

职位说明书定 义哪些内容？
技服工程师
衡量标准 数量、 质 量、时间、 满意度等 工作量、满 意度、按规 范要求完成 文档的比例 工作量 满意度

 职责范围和工作结果
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂 设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 责任范围 独立负 责/ 与人 合作/ 协 助 独立 或 与人合作

2、 对用户系统在使用过程中的问题给予解决 解决用户系统使用过程中出现的技术问题，提交技术服务单 及其他规定的服务文档

独立

干活就得 有考核

 知识与能力描述
1、职业礼仪 l 职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l 表现愿意帮助客户的态度 l 能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l 让客户感到讲信用、可信赖和有责任心 2、客户意识 l 理解助理工程师在客户满意
价格： 10.00豆元 大小：1.1M页码：94页时间：2012-08-24浏览：0
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12产品规划部经理职位说明书 12产品经理职位说明书 17互联网产品开发部 21互联网产品开发部经理职位说明书 21项目经理职位说明书 27设计组 33设计组组长职位说明书 33系统分析员职位说明书
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pdf 公司职位说明书
711管理层1.1 董事长所属部门 管理层 职位名称 董事长 职位类别 经营管理职位级别 公司高层 直属上级 薪酬类别 年薪制职位概要 召集、主持董事会会议，主持董事会日常工作，在董事会休会期间，根据
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职位说明书人力资源部 2/08/2011 24/04/2012 308职位说明书 （第二版） 职位族：财务...............................................
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职位说明书正面 职位说明书 单位：晋机集团公司 职位名称： 签字日期： 部门： 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管： 直接主管签字： 任职条件 学历： 资格证书： 计算机应用： 经历： 专业知识
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高层管理1总经理职位说明书 1执行总经理职位说明书 7产品规划部 12产品规划部经理职位说明书 12产品经理职位说明书 17软件开发部 21软件开发部经理职位说明书 21项目经理职位说明书 27设计组
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ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价8
[人力资源管理]职位分析与职位评价8

职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910

第八章

职位分析与组织设计

2012-12-5

2

 一、工作——任务——（职位）人  二、组织设计的原则  三、组织架构特点及规律

职位分析和职位评价在组织和人力资源管理体系中作用
企业的使命、战略 组织文化 管控体系 流程再造 权责体系

核心竞争力要素

组织设计 以职位为基础的人力 资源管理体系 职位分析 职位评价

职位序列

薪酬体系设计

一、组织结构与组织设计 二、组织结构设计的关键要素
三、组织结构的类型 四、影响组织结构设计的权变因素

组织结构
组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组

合和协调的框架体系。
组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视

化描述。
ceo

财务副总裁

生产副总裁

人力资源总监

首席 会计师

预算 分析师

工厂 总监

维护 总监

培训 专员

薪酬 专员

组织设计
组织设计是以组织结构为核心的组织系统设计活动，是组

织能够有效实施管理职能的重要前提。
最有代表性的组织设计理论有：古典组织设计理论、行为

组织设计理论和权变组织设计理论。

组织设计的七项原则：

1．目标一致性原则 2．分工与协作原则 3．有效管理跨度原则 4．权责对等
价格： 10.00豆元 大小：293.0K页码：34页时间：2012-12-06浏览：0
doc 人力资源管理的基础职位分析与职位评价
第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 一、名词解释： 1、职位分析 2、职责(Responsibility) 3、职位(Position) 4、职位描述 5、任职资格(Qualificati
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