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xls 采买物品照片
物品照片 婚礼采买 采买表 李代沫同性亲密照片 照片墙 照片处理软件 照片尺寸 2寸照片尺寸
价格： 9.80豆元 大小：162.5K页码：4页时间：2014-07-09浏览：1
xls q12考核测评问卷
q12考核测评问卷
价格： 9.00豆元 大小：17.0K页码：1页时间：2017-04-27浏览：3
xls 现金盘点表及交接表格http://shop64445687.taobao.com
现金盘点表日期面值 数量 帐面金额 实际盘点金额 备注2009-3-2 100.00 11111814.10 11100.00 2009-3-2 50.00 50.002009-3-2 20.00 4
价格： 8.78豆元 大小：19.5K页码：3页时间：2009-11-03浏览：0
xls 可以扣除费用明细表
费用明细表 费用支出明细表 管理费用明细表 出差费用明细表 销售费用明细表 公司费用明细表 长期待摊费用明细表 办公费用明细表 成本费用明细表 制造费用明细表
价格： 8.80豆元 大小：98.0K页码：7页时间：2013-09-10浏览：0
xls 可以扣除费用明细表
可以扣除费用明细表
价格： 10.00豆元 大小：98.0K页码：7页时间：2016-01-01浏览：0
xlsx 结婚计划管理及总体进度表
准备备婚备！五月备划 5番号内容 婚礼备划备段1.1备策划与备算1.2 备定教堂1.3备定酒店1.4 备定婚备公司1.4 备划出席人备2 备定婚备照公司2.2备定婚备照内容及外景地3 婚礼准备备段3.
价格： 6.80豆元 大小：35.21K页码：4页时间：2013-07-24浏览：0
xls [经济/管理]5S管理实施
[经济/管理]5S管理实施

年 月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生 預 定 生 實 績 產 達成率 產 加 預 定 性 實 績 班 差 異 工程仕損率目標 工 程 仕 損 率 評 定 評 定 規 則 項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子

經 理

檢 印

檢 印

作 作 成

CS組立

I/M捲線

I/M組立

年 月份品質評比狀況表
項 目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數 出荷批不合格件數 市場抱怨件數(制造因素) 評 定 評 定 規 則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

年 月份5S評比狀況表
班 評 評 定 別 定 規 則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
价格： 10.00豆元 大小：195.5K页码：26页时间：2012-01-08浏览：1
xls [经济/管理]清洁工绩效考核表
[经济/管理]清洁工绩效考核表

门 卫 姓
名 序号 考 内 一 1 核 容 完 成 情 况 优 良 中 差 不合格

工作纪律、 工作纪律、工作态度

2

自觉遵守公司各 比规定各项制 比规定的各 规定的制度完 项制度,不迟到, 度完成既好又 项制度完成 成的较好 的好 不早退,不旷工 多 10 8 6 工作期间从未 门卫在岗期间必 出现过不穿工 偶尔一次没 一个月不穿工 须穿工作服、佩 作服、佩戴工 穿工作服、 作服、佩戴工 佩戴工牌 牌不超过三次 带工作证 牌 10 8 6 工作期间不串 岗,不脱岗,不偷 懒，不做与工作 无关的事情 从未出现过做 与工作无关的 事，经常加班 而且做得好 10

基本上遵守 基本不遵守 各项制度 各项制度 3 0

偶尔穿工作 从不穿工作 服、佩戴工 服、佩戴工 牌 牌 3 0

3

从未出现过 一个月做与 一个月做与工 与工作无关 工作无关的 经常做与工 作无关的事不 的事而且做 事不超过六 作无关的事 超过三次 的好 次 8 6

5

6

3 0 工作态度比 工作态度非 全月工作态度勤 工作态度非常 工作态度勤 工作态度比较 较懒散，二 常懒散，三 勤恳，无投诉 恳,无接到投诉 的勤恳、从没 恳 次投诉和不 次投诉、不 现象 不良反应 或不良反映 良反应 良反应 10 8 6 3 0 服从公司安排, 工作非常不 工作认真、负 工作非常认真 工作认真、 工作比较认真 工作不认真 认真、负 责,按时
价格： 10.00豆元 大小：95.5K页码：11页时间：2012-01-24浏览：0
xls [经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套
v35[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套

永和豆浆国际连锁事业－ 永和豆浆国际连锁事业－天津永和食品有限公司
KPI绩效考核表 KPI绩效考核表 商品部（中厨) 商品部（中厨)
员工姓名 员工编号 指标类型 具体评价指标 总体销售达成及利润控制(新店+老店） 目标量 说明 刘昊

主管/ 主管/部门经理
职位名称 评价日期 权重 25+25% 自评分数 考评分数 商品部经理

工作绩效(50%)

保证采购供货及时和质量稳定 总体成本控制 小计 最终得分

未有严重问题次数 目标量

20% 30% 100 100

董事长签核

副总/总监签核

主管签核

本人签字

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL

SALES TURNOVER 销售目标 87+0 77+0 77+16 77+16 87+16 77+20 77+20 77+20 87+20 77+24 77+24 87+24 1164

2009年1-12月份目标量 成本控制目标 69.6 61.6 74.4 74.4 82.4 77.6 77.6 77.6 85.6 80.8 80.8 88.8 931.2

实际达成（目标及利润）<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br
价格： 10.00豆元 大小：199.0K页码：22页时间：2011-12-02浏览：0
xls [机械/制造]绩效考核表单2012
xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值<br /> NO. 指标项目 数据来源提供 相关报表 计算公式 权重 项目 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 年度 指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6<br />
目标责任人；<br /> 细化月目标值 7 8 9 10 11 12<br />
1<br />
产值<br />
财务<br />
销售报表<br />
当月实际总产值/目标 产值<br />
10<br />
2<br />
品质异常处理及 时性<br />
制造<br />
品质异常发生时间至 质量不合格 处理完成时间不超过 报告 30min，超过1次扣5分<br />
15<br />
3<br />
产品一次通过率<br />
制造<br />
不良统计分 1-（不良数+报废数） 析报表 /投入数*100%<br />
25<br />
4<br />
客户一次验货合 格率<br />
验货员<br />
客人验货单<br />
合格批次/不合格批次 *100%<br />
15<br />
5<br />
终端客户客诉次 数<br />
业务<br />
抱怨单（产 品）<br />
每发生一次扣15分直 到扣完为止<br />
15<br />
6<br />
样品抱怨次数<br />
业务<br />
抱怨单（样 每发生一次扣5分直到 品） 扣完为止 返工单 报废单（因 （返工费用+报废金 品保误判、 额）/当月实际总产值 漏检等）<br />
10<br />
不良返修/报废金 7 额<br />
制造<br />
10<br />
Q
价格： 10.00豆元 大小：317.5K页码：28页时间：2011-10-15浏览：0

向豆丁求助：有没有不拿离婚证可以结婚吗照片可以不办假证Q/微：695444973?

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