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第四讲组织部门绩效考核方法
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第四讲 组织部门绩效考核方法第四讲 组织
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部门绩效考核体系的建立
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部门绩效考核体系的建立考核,建立,体系,部 门的
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绩效考核
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一、绩效的目的与作用(概述)绩效的目的与作用(概述)二、 绩效考核步骤及工具的应用绩效考核步骤及工具的应用四、 三、绩效辅导与改进(面谈)绩效辅导与改进(面谈)绩效考核结果应用 绩效考核结果应用鸡 肋
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绩效考核方案设计
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绩效考核方案设计主讲:郭京生教授讲师简介郭京生,现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。主讲课程:《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与
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绩效考核
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某制药企业,大区经理王经理手下有两个区域主管甲和乙。甲负责的区域经济发达,人们保健意识强,所以,甲几乎不费吹灰之力就使得销售额直线上升。乙负责的区域经济欠发达,人们保健意识淡漠,尽管乙工作非常努力,但
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KPI绩效考核
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0•项目背景介绍•KPI概述及关键点介绍•小结关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI关键点2、KPI进一步层层分解关键点3、确定具体岗位的KPI,形成业绩合同关键点4、与KPI挂钩的
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绩效考核管理办法
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•第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核
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绩效考核
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绩效考核绩效管理复习提纲绩效考评的效标p204特征性效标结果性效标行为性效标效标的类别:1.特征性效标,侧重点是员工的个人特征2.行为性效标,如何执行上级指令,如何工作 3.结果性效标,完成哪些工作任
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