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ppt 非人力资源主管人力资源管理培训
——军队的气势首先是决定成败的关键因素军队的气势首先是决定成败的关键因素展示共识 展示共识 ---共识就是目标落实优势共识就是目标落实优势 专业分工 专业分工
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doc 仓库主管岗位说明书
一、岗位标识信息
岗位名称： 仓库主管 隶属部门： 供应链管理
岗位编码： 直接上级： 供应链经理
工资等级： 直接下级： 仓库管理员
可轮换岗位： 无 分析日期： 2010.8

二、岗位工作概述
负责成品库的日常管理工作，成品收发放的管理，ERP系统操作审核，努力降低仓储成本，负责库房与各职能部门的协调工作，负责库存物资的安全。

三、工作职责与任务
（一）负责仓库的管理工作
1．制定库存物资的管理方法；
2．负责5S工作效果；
3．负有防火防盗的责任；
4．及时将库存积压和过期物品的情况向制造部经理汇报；
5．考核下级工作绩效，并报上级和人事部。
（二）指导下级工作并承担提高下级工作能力的责任
1．负责编制仓库各岗位的工作指导说明书；
2．工作现场指导；
3．评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
4．根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部。
（三）成品库备件消耗统计、成本核算
（四）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题
（五）本岗位5S定置管理工作
（六）完成领导委派的其他工作
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doc 主管每日总结
主管每日总结
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doc 品管部主管绩效考核表
姓名：部门： 考核日期： 序号考核项目 考核标准 考核依据 考核 总分 最终 得分 评比得分 审核核准 工作效率进仓检验每项每延误半天扣2 依品管部检验记录表考核30 巡检每项每延误半天扣 终检每个工
价格： 1.00豆元 大小：69.5K页码：2页时间：2010-07-21浏览：0
doc 业务主管工作总结
有限公司，他是一家生业制造公司。我在公司份的工作业位是生业部的业业主管，业一业位业于整 公司的 行好 和效益的高低有着 响作业生业部的业业主管，我主要是业业业业里面的管理工作，包括业业物料的业取管理，
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研发主管岗岗位说明书岗位名称研发主管岗 岗位编号 所在部门 技术中心 岗位定员 5直接上级 技术中心主任 岗位工资 直接下级 研发岗 分析人 所辖人员 13人 分析日期 本职： 负责组织和实施新产品的
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岗位说明书（行政人事主管）岗位名称行政人事经理/主管 岗位编号 所在部门 行政人事部 岗位定员 1直接上级 总经理 直接下级 行政专员、招募专员、人事专员、网管职 管理中心分析日期 08年6月主要职责
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公司仓储主管工作总结回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：一、加强自身学习，提高业务水
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2009年工作总结与2010 年工作展望 尊敬的各位公司领导： 现将本人2009 年的工作情况及2010 年的工作计划作一简单汇报，请领导予以批评指正。 一、工作职责 本人于2009 月28日进入公司
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