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ppt 人力资源管理第二章组织职位分析与设计
引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做？机床周围地板的清洁工作谁来做？机床操作工 机床操作工服务工勤杂工岗位说明书中没有清扫地板的条文有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始 有清扫条文，但工作时间是从正
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ppt 人力资源管理中的职位分析与评价
经济管理学院工商管理系cymcxy@cymcxy@１、认识和了解职位分析和评价在人力资源管理工作中的重要作用；２、熟悉职位分析与评价的含义和程序；3、掌
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ppt 合易人力资源管理咨询有限公司：工作分析与职位说明书撰写技能
工作分析与职位说明书撰写合易人力资源管理咨询有限公司*课程提纲一、工作分析知识介绍二、职位说明书编写方法、技巧*什么叫工作分析？工作：为了达到目标将必须完成的一系列任务有机的组合在一起，就叫一项工作。
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ppt 人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt56页)...
人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt 56页) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 人力资源管理基础之一职位分析彭剑锋 教授人力资源开发与管理研究优秀企业的解决方案 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略人力资源管理系统对于职位的关注职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。 职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。 关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价与职位分析相关的概念 工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。与职位分析相关的概念任职资格(Qualification)：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。（专业、工作经验、工作技能、能力/素质） 业绩标准(Performance Standard)：是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。与职位分析相关的概念职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。 职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。 职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。 职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。 一、职位系统研究 职位组织交换模型 “职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。...
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ppt [人力资源管理]职位管理与绩效管理
[人力资源管理]职位管理与绩效管理

职位管理与绩效管理

职位管理主要内容 一、职位体系的设计思路

二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用

什么是职位管理？
工 作 分 析 职 位 定 义
职位聘任 职位定薪 职位考核 职业发展

所在本部:

系统集成本部

二级部门:

技术中心

职位 序列

技术

职务：

上什么岗干 工程师 什么活

职位名称：

职位说明书定 义哪些内容？
技服工程师
衡量标准 数量、 质 量、时间、 满意度等 工作量、满 意度、按规 范要求完成 文档的比例 工作量 满意度

 职责范围和工作结果
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂 设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 责任范围 独立负 责/ 与人 合作/ 协 助 独立 或 与人合作

2、 对用户系统在使用过程中的问题给予解决 解决用户系统使用过程中出现的技术问题，提交技术服务单 及其他规定的服务文档

独立

干活就得 有考核

 知识与能力描述
1、职业礼仪 l 职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l 表现愿意帮助客户的态度 l 能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l 让客户感到讲信用、可信赖和有责任心 2、客户意识 l 理解助理工程师在客户满意
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ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价8
[人力资源管理]职位分析与职位评价8

职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910

第八章

职位分析与组织设计

2012-12-5

2

 一、工作——任务——（职位）人  二、组织设计的原则  三、组织架构特点及规律

职位分析和职位评价在组织和人力资源管理体系中作用
企业的使命、战略 组织文化 管控体系 流程再造 权责体系

核心竞争力要素

组织设计 以职位为基础的人力 资源管理体系 职位分析 职位评价

职位序列

薪酬体系设计

一、组织结构与组织设计 二、组织结构设计的关键要素
三、组织结构的类型 四、影响组织结构设计的权变因素

组织结构
组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组

合和协调的框架体系。
组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视

化描述。
ceo

财务副总裁

生产副总裁

人力资源总监

首席 会计师

预算 分析师

工厂 总监

维护 总监

培训 专员

薪酬 专员

组织设计
组织设计是以组织结构为核心的组织系统设计活动，是组

织能够有效实施管理职能的重要前提。
最有代表性的组织设计理论有：古典组织设计理论、行为

组织设计理论和权变组织设计理论。

组织设计的七项原则：

1．目标一致性原则 2．分工与协作原则 3．有效管理跨度原则 4．权责对等
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ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价9
[人力资源管理]职位分析与职位评价9

职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910

第九章 职位分析与其他人力资源
管理职能

2012-12-5

2

职位分析在人员招聘中的应用
企业中常见的人员招聘程序
人 力 资 源 规 划
人 部 力 门 部 设 会 计 同 方 用 案 任考 人 职核 资确 格认 征收 召集 候应 选聘 人资 料

确定选录标准

人 员 招 募

人员 甄选

试 用 期 评

正式 上岗

录岗 用前 人培 员训

选 录 决 定

对 应 聘 者 评 估

笔 试 面 试

选 择 实 施 方 案

估

职位分析与招聘广告的关系

职位说明书 工作标识 工作概要 基本职责 任职资格 直接转换 提炼最 重要的 部分 提炼最 重要的 部分

招聘广告的内容

职位名称 工作内容

任职要求

例：
职位名称：人力资源经理  工作内容：  确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展 相匹配。  确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。  通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜 任当前以及未来的职责。  任职资格：  大学及大学以上教育程度。  人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。  对国家政策和规章制度有全面了解。  良好的英语和计算机应用能力。

职位分析与人员甄选的关系
人员甄选的基本流程

应 聘 者

求 职 申
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ppt [人力资源管理]第三章职位薪酬体系和职位评价
[人力资源管理]第三章 职位薪酬体系和职位评价

第三章 职位薪资体系

开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名 技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准 仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现 象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，

记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门
负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技

术改造，该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元
的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专 家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责 这

开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)

么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。 周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有 实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故 而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但 未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了 劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资

水平，确实没有能够体现出人才的价值
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ppt 人力资源管理
ChapterChapter888-1人力资源管理 人力资源管理人力资源管理 人力资源管理现代企业管理——理念、方法、技术邬适融 主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件（2006年1月版）Ch
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ppt 人力资源管理
述世界上的四大资源：自然资源资本资源信息资源人力资源人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次：宏观人力资源管理是指一个国家或地区通过建立一系列政策、法律制度和行政法规，采取一些必要措施促使人力资源的形成
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