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ppt 某上市集团各部门KPI设计岗位考核指标..ppt
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智能制造企业评价指标和评估方法科技自劢化与智慧工厂1智能制造及其评价的意义2 智能制造企业的评价模型框图3.智能制造企业的评价指标4.智能制造企业评估方法1 智能制造及其评价的意义智能制造是利用智能科
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课课课课课课 安全来自期的警惕 故源于瞬的麻痹课课 课课课课课课 课课课课课课 的要求l门门工门行安全 企门生存门展的需求l门门工门行安全 课课课课课课 课课课课课课 国家安全方•••课一、安全常课课
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ZPW的概念图基本思想彻底的消除浪费与打造可以随便变化的生产体系应有的姿态最少工时制造最佳时点制造 弹性而低成本的设备标准作业多功能化，少人化适当人员，循环周期无支援同期化流放一个节拍生产确定订单的采
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d、不关心（）他：。2、根据您对公司最近几年发展的了解，您认为公司未来的前景如何？a、会更好（ e、不好说（）3、您认为公司发展到今天拥有现在的规模，主要原因在于，可多选：a、国家政策和社会形势（ c
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需求跟踪基础资料定义部门资料定义员工资料定义供应商资料定义客户资料定义仓库资料定义收发类别定义采购、销售类型定义计量单位定义需求分类存货档案基础资料采购类型是否列入MPS/MRP计划销售类型是否列入M
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一、现场管理篇二、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、一线员工管理篇五、生产计划篇六、生产成本篇生产车间管理实务一、现场管理篇现场：1、使所有资源转化成价值的地方；2、经营管理中各种信息的主要来源；
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