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[经济/管理]2、维修部岗位说明书
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oua[经济/管理]2、维修部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br />
部门名称 直接上司 维修部 客服经理 岗位名称 直接下属 前台接待 无 岗位编制 版本版次 2人<br />
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。 岗位 分类 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。<br />
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。<br />
操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。<br />
岗位 设置 负责进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的客户。 目的 行政经理 营运中心主任 后勤经理 经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理 培训专 人力资源经理 薪酬 保险专 员工关系经理 公司总经理 总监助理 招聘专员 绩效专员 运营企划部 项目店 工程部 财务部 综合办公室 人力资源部 总经理 常务副总 副总经理 岗位 在部 安技部 门架 韶关办事处 维修部 配件部 财务部 综合管理部 构图 中的 位置 三包索赔 市场客服 生产技术 厂务保障 前台接待 结算员 统计员 KPI指标名称 岗位 关键 绩效 指标 （3-5 个） 接车单填写正确率 维修前车辆检查所确定的维修项目正确率 接车单送交的及时率 接待区域的6S管理 有无客户投诉服务接待情况 权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 主 要 目标值 <a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：274.5K页码：14页时间：2011-11-04浏览：0
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[经济/管理]订单统计表
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2xq[经济/管理]订单统计表/>
订 单 统 计 表<br />
日期<br />
2011-8-20 2011-8-31 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-7 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-9 2011-9-9 2011-9-10 2011-9-11 2011-9-13 2011-9-13 2011-9-16 2011-9-16 2011-9-17 2011-9-17 2011-9-17<br />
客户名<br />
力胜 海峰达 海讴 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 百冠 百冠 百冠 佳音来 劲歌 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 利讯 利讯 百冠 百冠 菲蒲 劲歌 菲蒲 海讴 菲蒲 菲蒲 海讴<br />
客户料号<br />
本司料号<br />
订单号<br />
SQR000080-11 XH001-04GS NO.007-11 2535-S323 XH018-04GT 20110831-002 TSF040-CG-0018 3020-7166 FP110902007 20-K2 FP110902007 3020-F201 FP110902007 4028-J88 FP110902007 TSF04-C0061 XH002-04GT B1109019 TSF04-C-0061 XH002-04GT B1109011 TSF04T-AG-0082 XH003-04GT B1109014 XH012-04GO XH012-04GO JYL20110905-001 XH024-04GO XH024-04GO JG20110907-SY 1028-T400 FP110908004 1028-C10 FP110908004 20-K2 FP110908004 4028-C10 FP110908004 3020-E600 FP110908004 3020-519 FP110908004 20-K2
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10.00豆元
大小：35.0K页码：2页时间：2011-10-22浏览：0
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[经济/管理]会计岗位说明书
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mlu[经济/管理]会计岗位说明书/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 6月15日<br />
页次<br />
題目：财务部 題目：财务部岗位说明<br />
工作岗位说明书：会计 一、岗位标识信息 岗位名称：财务部会计 岗位编号：JH015 所属部门：财务部 直接上級：财务经理 间接上級：财务总监（副总经理）、总经理 直接下級：无 间接下級：下属公司收银员 二、岗位工作职责与任务 1、 具体负责公司的财务核算与财务管理工作； 2、 协调本部门与其它部门工作的衔接； 3、 协助本部经理制定公司财务管理制度，规范会计核算流程及业务处理办法； 4、 负责经济活动分析和预测工作； 5、 负责检查商品销售发票的保管、使用及会计档案的管理； 6、 负责凭证的审核，结转当月利润，登记总帐，编制会计报表；监督出纳现金帐与实物的核对，明细帐与总帐的核对； 7、 负责下属的业务培训和考核； 8、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《普通职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 1、所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理、财务总监的管理。 2、与各分公司收银员的沟通协调工作。 （二）外部关系 与相关税务机关业务联系。 五、岗位工作权限 1、 对下属各项工作的检查、考核与督导权； 2、 有对本职工作<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：24.0K页码：2页时间：2011-10-26浏览：0
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[经济/管理]出纳岗位说明书
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5qf[经济/管理]出纳岗位说明书/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 6月1日<br />
页次<br />
題目：财务部岗 題目：财务部岗位说明<br />
工作岗位说明书：出纳 一、岗位标识信息 岗位名称：出纳 岗位编号： 所属部门：财务部 直接上級：财务经理 间接上級：财务总监（副总经理）、总经理 直接下級：无 间接下級：下属公司收银员 二、岗位工作职责与任务 1、 按照会计制度及公司制度的规定保管库存现金、有价证券、空白支票和有关印鉴； 2、 严格按公司各项开支审批制度办理现金收付和银行结算业务； 3、 登记现金日记账和银行日记帐； 4、 每日将库存现金与现金日记帐的金额进行核对； 5、 负责公司所有与银行有关单据的解行； 6、 负责开户银行的存款余额与银行帐核对并编制银行存款调节表； 7、 每月终了将现金与银行存款明细表余款总帐进行核对； 8、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《普通职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理与副总经理监督管理。 （二）外部关系 1、与银行业务联系。 2、与电信公司、供电公司、燃气公司业务 五、岗位工作权限 1、财务审计权; 2、有对本职工作相关事项的建议权; 3、有对各公司收银员工作的指<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：23.0K页码：2页时间：2011-10-26浏览：0
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[经济/管理]管理人员绩效考核表
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a29[经济/管理]管理人员绩效考核表/>
管理人员绩效考核表<br />
姓名： 姓名： 部门： 部门： 岗位： 岗位： 考评日期： 考评日期：<br />
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。 勤务态度 C.忠于职守，严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 A. 正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。 业务工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 Ａ.在人事关系方面部下没有不满或怨言。 Ｂ.善于放手让部下下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 管理监督 Ｃ.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 Ｄ.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。<br />
评价尺度 优 良 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 分 D160分一下 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6<br />
指导协调<br />
B.主动努力改善工作和提高效率。 C.及时训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。 A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B.工作方<a name="page"></a>
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[经济/管理]岗位说明书
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dms[经济/管理]岗位说明书/>
开料岗位职责<br />
1.职责:按定单规格及企业标准进行生产,按要求保养设备,填制各种表格 职责范围 域内环境卫生达标. 及权限 2.权限:对生产管理、班组建设、企业发展有建议权,对公司、车间,班组的安排有执行 权. 工作内容 1.根,发现问题及时处理,并向班长汇报. 2.配合班长领取车间统计员排好的原材料. 3.经常与其他岗位操作人员保持协调沟通. 4.熟知《员工守则》《生产指导操作守则》《设备维修指导守则》《企业技术指标 章节、数据应能背诵,能熟练复述工艺流程. 5.随时监控设备的运行状况,发现问题及时采取措施予以排除,不能及时排除的,应向班长汇报 6.作好设备的维护保养工作. 7.有事离岗应向班长汇报批准后离开 8.生产定单结束及交接班时,负责所辖区域内生产原辅材料的计量交接,并如实按固定格式填写各 类报表,协助统计员做好退库的计量、标示工作. 9.负责本工作区域内的机械设备、地面的清洁卫生. 10.协助质检员对产品进行检验,发现问题及时调整. 11.服从班长对工作的安排,完成公司及车间交给的临时任务. 12.爱岗敬业、遵守公司的相关制度及标准.<br />
13.参加各项职业培训,不断提高业务能力.<br />
数控主操岗位说明书<br />
职位名称 申诉 数控操作 岗位编制 每组4人 所属部门 钣金车间 直接上级 工 可以越级 平行协调 副操、抬<a name="page"></a>
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[经济/管理]公司员工绩效考核表
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7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表<br />
姓 名 部 门 岗 位 评价区间<br />
2010 年 月 日<br />
考核人<br />
月 日<br />
考核纬度及项目 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 类型<br />
较差（4-5分）极差（1-2分）<br />
无迟到、早退现象，有先事请假 1.出勤率 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。<br />
自 评<br />
上 司 评<br />
本栏得分<br />
2.工作效率<br />
3.工作量<br />
4.工作速度<br />
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性 队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。<br />
6.纪律性<br />
7.执行性<br />
8.综合素质<br />
9.职业素质 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。<br />
10.工作态度<br />
事由：<br />
奖惩加/减分 奖惩加 减分<br />
分值：加/减<br />
分，总计本月得分：<br />
分<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：24.5K页码：1页时间：2011-08-30浏览：0
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[经济/管理]司机绩效考核表
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iw5[经济/管理]司机绩效考核表/>
转运车辆驾驶人员绩效考核表<br />
岗位：热加工公司转运车辆驾驶人员 序号 考核项目 项目说明 考核周期： 考核目的 考核方式 考核日期 ： 权重 标准 自评分 上级评分<br />
1<br />
安全生产<br />
做好安全管理，避免重 加强安全管理，增强 大安全事故 安意识，不违规作业<br />
出现安全事故，一次扣10分<br />
20%<br />
20<br />
2<br />
出勤率<br />
能够按照公司规定出勤 保障各部门生产任务 相关考勤记录 用车需要<br />
按公司规定正常出勤天数26天计，每少于1 天扣1分 无故旷工者加扣1分 工作非常积极，责任心非常强，15--20分 工作积极，责任心强，10--15分 工作积极，责任心不强，5-10分 工作消极，缺乏基本的责任心，0--5分 因个人操作原因造成车辆机件损坏的，一 次扣2分。<br />
20%<br />
20<br />
3<br />
工作表现，责任心<br />
反映被考核者工作积极 加强个人素质修养， 性及责任心 提高服务质量 车辆的日常保养维护， 加强车辆维护，保证 发现问题及时汇报，保 各部门的业务用车 持良好的车况 加强车辆管理， 使公司车辆高效、安 遵守公司车辆管理制度 全有序运行，最好的 服务于公司<br />
20%<br />
20<br />
4<br />
车辆维护<br />
20%<br />
20<br />
5<br />
制度遵守<br />
违反《转运车辆及驾驶人员管理规定》其 中条款，一次扣2分。 得分合计：<br />
20%<br />
20<br />
被评人： 核准意见：<br />
考评人： 核准人：<br />
审核人：<br />
备注：1.本绩效考核与转运车<a name="page"></a>
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[通知/申请]绩效考核表
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qow[通知/申请]绩效考核表/>
公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20<br />
被考核人： 直接考核人： 序号 关键工作达 成（50分） 1 2 3 4 序号 项目 工作效率 （15分） 表现 部门： 部门：<br />
年<br />
月份绩效考核表<br />
职位： 职位：<br />
考核项目及评分 关键工作 完成情况 得分<br />
关键行为/事例<br />
得分<br />
1<br />
2 个人工作情 况（50分） 3<br />
工作能力 （15分）<br />
工作态度 （10分）<br />
4<br />
其它 （10分） 合计 个人绩效得分率：（关键工作完成情况得分+个人工作表现得分）/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率<br />
被考核人确认： 被考核人确认：<br />
考核人： 考核人：<br />
大部门总经理审批： 大部门总经理审批：<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：30.5K页码：3页时间：2011-10-25浏览：0
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[专业文献/行业资料]绩效考核表
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xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C:<br />
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表<br />
姓名： 姓名：<br />
序号<br />
考核的工作内容 评分准则 第1季度<br />
企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0<br />
1<br />
企 业 服 务<br />
具备企业服务意识，及时完成配合工作 尚具企业服务意识，基本能完成配合工作 缺乏企业服务意识，配合工作拖沓 无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合 工作 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度<br />
2<br />
团 队 精 神<br />
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作 有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象 团体服务意识不强，工作配合中存在不足 各自为营，事不关已，高高挂起 工作效率高，具有卓越创意<br />
3<br />
工 作 绩 效<br />
能胜任工作，效率标准高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成 工作任务 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任 务 尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏 责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务<br />
4<br />
责 任 感<br />
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作<br />
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有不拿离婚证可以结婚吗照片可以不办假证Q/微：695444973?
