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人力资源管理培训：员工职位描述
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.““——托马斯彼得斯组织体系--- 经营活动--- 人事管理--- 定位 条件 目的 层次 关系 责任 又称职责界定，用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从事或将从事
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人力资源管理体系职位评估
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人力资源管理-职位分析
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人力资源管理体系职位评估
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[人力资源管理]职位评估培训
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[人力资源管理]职位评估培训
岗位分析与薪酬体系培训课程
hay management consultants, greater china region
2000年7月25日 中国深圳
haygroup
课程的目的
1. 理解薪酬体系
2. 理解岗位分析
3. 岗位分析技术在华为科技的应用
h ayg roup
2
薪酬是什么
•货币回报 ( 工资,奖金和津贴) •福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通) •认可 ( 荣誉地位, 奖励 ) •机会 ( 提升前景, 培训和发展机会)
•环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛)
h ayg roup
3
薪酬系统的构成
薪酬 支付 体系
工资体系 级别结构
- 实施细节
岗位价值:评估
- 中间构成
岗位分析:岗位描述
薪酬策略: 如何支付 - 基础部分 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付
h ayg roup
4
方法 -- 中间部分
岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
岗位分析 岗位评估 设定级别
- 了解工作
- 测量岗位的大小和重要性
- 为相似的职位群制定公平的级别
工资范围
- 建立级别范围和管理政策
h ayg roup
5
岗位分析 - 角色和工作程序
使命和任务 策略 由下列构成: 工作程序
工作程序
岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色
组织结构
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6
岗位分析
•您的员工
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人力资源管理-职位评价
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人力资源管理概论-职位分析
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人力资源管理体系职位评估
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人力资源管理-工作分析、职位分析、岗位分析2
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析－原理与操作精神分析：唯物的先天论、命中注定论 人本主义：每个人都是伟大的，有梦就有现实 认知主义：理论指导实践、观念决定行动、态度决定一切，思想决定行为 行为主义：一切皆有可能、细节决定成败、实践
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A最新高绩效人力资源管理-职位描述
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置职位目的？职位作用？组织体系--- 人亊管理---职位觃则定位 条件 目的 层次 关系 责任职位描述 又称职责界定，用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而不从亊戒将从亊此岗
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