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目录一、岗位分析 二、职位说明书的编写 三、岗位评价 四、信息类型与标准(阅读) 五、人力资源规划 一名机床操作工不小心将大量液体洒在了机床周围的地板上,车间主任叫他将清扫干净,操作工拒绝执行,理由是
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盛高咨询组织管理及集团化盛高咨询项目经理:刘竞2005年8月12日培训机密福泰隆人力资源项目培训资料 盛高咨询Singold ConsultingSingold Consulting Confiden
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主讲:田修主讲:田修 博士 博士江西华峰管理咨询有限 江西华峰管理咨询有限公司 公司电话: 0791 0791——6291771 6291771 jxhuafeng@126.com jxhuafeng
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2016年8月20日0组织设计一、组织设计的概念二、组织设计的原则三、影响组织设计的权变因素2016年8月20日一、组织的概念具有明确的目标导向和精心设计的结构、内部相互联系、与外部环境联系密切合的社
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[
人力资源管理
]02基于工作分析技术的
职位
管理
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[人力资源管理]02 基于工作分析技术的职位管理系统人力资源管理 02
基于工作分析技术的职位管理系统
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工作分析流程 工作分析技术 组织结构设计 职位体系设计
工作分析流程
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确定工作分析的目的
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确定工作分析的人员 确定工作分析的方法
收集信息
实施阶段
处理信息 编写职位说明书
信息评估
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准备阶段:确定工作分析的目的 准备阶段:
认识工作,设计工作, 认识工作,设计工作,编写工作说明书 认识工作者,确定任职资格, 认识工作者,确定任职资格,编写工作者说明书
关 联
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关 联 要 素
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基本方法
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高级方法
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工作信息
名 称 工作内容+ 工作内容+级别 确定工作范畴 上级、下级、内部、 上级、下级、内部、外部 动词+名词 动词+ 人事权、财务权、 人事权、财务权、信息权 工作时间波动性、 工作时间波动性、出差时 间比重、 间比重、工作负荷 物理环境和心理环境 定量标准与定性标准
工作者信息
项基本体能、感知感觉能力、 体能 9项基本体能、感知感觉能力、其它 观察力、注意力、记忆力、 智力 观察力、注意力、记忆力、思维力和想象力 一般了解性、
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页码:53页
时间:2014-01-12
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