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人力资源开发与管理研究——人力资源管理基础之一职位分析
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ppt 职位分析与人力资源规划
目录一、岗位分析 二、职位说明书的编写 三、岗位评价 四、信息类型与标准(阅读) 五、人力资源规划 一名机床操作工不小心将大量液体洒在了机床周围的地板上,车间主任叫他将清扫干净,操作工拒绝执行,理由是
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盛高咨询组织管理及集团化盛高咨询项目经理:刘竞2005年8月12日培训机密福泰隆人力资源项目培训资料 盛高咨询Singold ConsultingSingold Consulting Confiden
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职位说明书编制说明1目录一、职位说明书来源和作用二、职位说明书的结构和内容三、职位说明书编写注意的要点四、相关工作信息收集流程梳理 部门职责 职位设置公司战略部门职能定位 部门职能定位职位说明书•公司
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工作分析与职位说明书编制熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命
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主讲:田修主讲:田修 博士 博士江西华峰管理咨询有限 江西华峰管理咨询有限公司 公司电话: 0791 0791——6291771 6291771 jxhuafeng@126.com jxhuafeng
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2016年8月20日0组织设计一、组织设计的概念二、组织设计的原则三、影响组织设计的权变因素2016年8月20日一、组织的概念具有明确的目标导向和精心设计的结构、内部相互联系、与外部环境联系密切合的社
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ppt [人力资源管理]02基于工作分析技术的职位管理系统
[人力资源管理]02 基于工作分析技术的职位管理系统人力资源管理 02
基于工作分析技术的职位管理系统

基于工作分析技术的职位管理系统

工作分析流程 工作分析技术 组织结构设计 职位体系设计

工作分析流程

工作分析流程
确定工作分析的目的

准备阶段

确定工作分析的人员 确定工作分析的方法

收集信息

实施阶段

处理信息 编写职位说明书

信息评估

应用阶段
信息应用

准备阶段:确定工作分析的目的 准备阶段:

认识工作,设计工作, 认识工作,设计工作,编写工作说明书 认识工作者,确定任职资格, 认识工作者,确定任职资格,编写工作者说明书

关 联

要 素

工 作



输 入 换 输 出


关 联 要 素

准备阶段:确定工作分析的人员 准备阶段:

高层领导 主管人员 员工 分析专家

准备阶段:确定工作分析的方法 准备阶段:

基本方法
问卷法 访谈法 观察法 工作日志法 文献法 专家讨论法

高级方法
基于任务的分析方法 基于人员的分析方法 基于流程的分析方法

实施阶段:收集信息 实施阶段:
工作信息
名 称 工作内容+ 工作内容+级别 确定工作范畴 上级、下级、内部、 上级、下级、内部、外部 动词+名词 动词+ 人事权、财务权、 人事权、财务权、信息权 工作时间波动性、 工作时间波动性、出差时 间比重、 间比重、工作负荷 物理环境和心理环境 定量标准与定性标准

工作者信息
项基本体能、感知感觉能力、 体能 9项基本体能、感知感觉能力、其它 观察力、注意力、记忆力、 智力 观察力、注意力、记忆力、思维力和想象力 一般了解性、
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