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基于战略导向的全面预算管理控制与业绩评价什么是全面预算管理预算是指企业根据其发展战略,在客观预测经济形势的基础上,对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的
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——职位薪资体系与职位评价一个电脑代理企业可能的组织结构简图:总经理个人用户部企业用户部华南华东华北华北华南华东销售 客服第三讲 基于职位的薪酬体系设计三类不同的典型职位的基本工资销售代表¥5000行
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目的强化时间意识掌握时间管理的原则和方法提炼部门标准工作流程供给毫无弹性:时间的供给量是固定不变的,一天24小时。 无法储蓄:无论你愿不愿意,我们都要被迫按一定的速度消费时间。 无法取代:任何活动都有
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一、企业绩效评价财务指标财务指标非财务指标鼓励短期行为、局部优化缺乏质量、柔性、顾客需求等信息、无法预测未来绩效发展、忽略机会成本和资金的时间价值有形资产的评估与企业战略、目标保持一致、具有良好的柔性
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