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ppt 第四讲 招聘
123东华招聘会 招聘会现场 上海通用的员工招聘策略解密 企业聘用人才的六大标准4引例选择什么接班人——雷同还是锐进51、员工招聘的定义采用科学的方法，寻找、吸引有能力、又有兴趣到本公司工作的人员，并
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ppt 第四章招聘1
HumanResource Management 小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。 它垂头丧气地向妈妈诉苦说：“我真是一无是处的废物，没有一家公司肯要我。” 妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、
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ppt 1招聘管理
SELECTINGRECRUITING SELECTING人力资源计职务说明书人力资源计划职务说明书招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格招 了解市场发布信息 接受申请选 初步筛选笔试 面试 其他测试录
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ppt 人力资源 招聘
第四章员工招聘与甄选第一节 员工招聘概述一、员工招聘的意义及策略性决定1、员工招聘的意义 关系到企业的生存和发展 确保员工队伍良好的素质基础2、员工招聘的策略性决定 是“制造”还是“购买”员工 是外部
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ppt 员工招聘读书报告
2011年4月8日2011年4月8日SUCCESSFUL巩键 制作 制作内容内容1235补充内容 补充内容招聘中的难点及改进办法 招聘中的难点及改进办法招聘理论与实际的差别 招聘理论与实际的差别SUC
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ppt 2招聘与配置
人员招聘的程序人员招募人员选择人员录用确定职位空缺制定招聘计划选择招聘渠道选择招聘方法发布招聘信息心理测验签定劳动合同回收招聘资料面试审查应聘材料笔试测试中心情景模拟评价招聘结果制定人事决策招聘过程管
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ppt 招聘面试技巧
******有限公司*****一项调查：什么因素影响录用职业道德：59 其他：2%因此：主动、诚实、认真的工作态度比其他因素更重要员工招聘一般流程提出招聘需求分析人员资格确认人员职责确定人员职位待遇确
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ppt 第一章 招聘概述
第一章招聘概述2第一章 招聘概述第一节 招聘3第一章 招聘概述3一、招聘的概念（一）概念围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格
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ppt 第二讲 招聘
第二讲人员招聘与甄选岗位产生空缺人力资源部门组织实施招聘工作公司内部人力调配发布招聘广告或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工
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ppt 从招聘到离职
人事部谢文2013年1月22日一、招聘二、试用期管理三、调动手续办理四、员工调级五、合同续签六、离职七、其它1.人力资源需求预测2.招聘渠道；3.招聘流程；4.入职手续办理1.1定义：人力资源需求预测
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