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约有116篇，以下是第 51 - 60篇
ppt 人力资源管理的理论基础
第六章人力资源管理的理论基础教学目的：了解对人性的各种假设；复习激励理论并将其与人力资源管理的实践相结合。 教学重点：人性假设的内容；激励理论对人力资源管理实践的指导意义。 教学难点：激励理论对实践的
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ppt 第一章 人力资源规划[人力资源管理师三级培训-基础知识+六大模块...
Email:wkl_hr@126.com Tell: 13773126100•• 内涵：狭义（人力资源的供需、配置等）、广义（战略 内涵：狭义（人力资源的供需、配置等）、广义（战略++战术） 战术）（
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ppt 新版HSE管理体系
页BPOS新版HSE管理体系标准培训第2页健康、安全与环境管理体系 健康、安全与环境管理体系第第11部分：规范 部分：规范Health safety environmentalmanagement s
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ppt 【备考2018年初级会计专业技术资格】经济法基础第五章企业所得税、个...
备考备考 备考 年绊济法基础 年绊济法基础 年绊济法基础 备考 备考 备考 年绊济法基础 年绊济法基础 年绊济法基础第五章 第五章 企业所得税及个人所 企业所得税及个人所得税法律制度 得税法律制度2最
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ppt 企业人力资源管理师培训基础知识篇
2014-10-1博韬伟略培训中心 2010-88684123 考试内容所占比例 4．2 专业能力 4．1 理论知识 2014-10-1 博韬伟略培训中心 3010-88684123 与上版变动情况
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ppt 2010年新版通信行业安全生产管理讲义(ppt281)
中国通信企业协会通信设计施工专业委员会CommunicationDesigning constructioncommittee，China Association communicationEnter
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ppt [人力资源管理]第六章组织基础
[人力资源管理]第六章 组织基础

第六章 组织基础

学习目标
理解组织、组织结构、组织设计、管理幅度等 概念  领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适用 范围  掌握组织结构的设计原则  掌握管理幅度与管理层次的关系、影响管理幅 度的因素  了解中国企业的组织结构改革与公司治理结构


开章案例：凯迪公司究竟出了什么问题?
凯迪公司是上海市的一家中型企业,主要业务 是为企业用户设计和制作商品目录手册。公司在浦 东开发区和市区内各设有一个业务中心，这里简称 为a中心、b中心。 a中心内设有采购部和目录部。采购部的职责 是接受用户的订单，并选择和定购制作商品目录所 需要的材料，目录部则负责设计用户定制的商品目 录。凯迪公司要求每个采购员都独立开展工作，而 目录部的设计人员必须服从采购员提出的要求。凯 迪公司的总部和b中心都设在市区。b中心的职责是 专门负责商品目录的制作。

刘利是凯迪公司负责业务经营的主管，他经常听 见设计人员抱怨自己受到的约束过大，从而无法 实现艺术上的创新与完美。最近，刘利在听取有 关人员的建议后，根据公司业务发展的需要，决 定在b中心成立一个市场部，专门负责分析市场需 求和挖掘市场潜力，并向采购员提出建议。市场 部成立后不久，刘利听到了各种不同
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ppt 2客户关系管理的理论基础
客户关系与关系营销客户终身价值与客户让渡价值客户满意与客户忠诚•客户关系理论• 关系营销理论• 消费者、顾客与客户• 客户关系• 客户关系生命周期• 广义的消费者包括了购买者和使用者两个群体。• 狭义
价格： 4.00豆元 大小：1001.0K页码：83页时间：2012-01-09浏览：0
ppt 最新个人所得税基础知识及相关政策
个人所得税法修正草案相关内容一、提高工资薪金所得减除费用标准 二、延长申报缴纳税款时间 三、调整税率设置 一、提高工资薪金所得减除费用标准 个人所得税工资薪金所得费用扣除标准的提高。 二、延长申报缴纳
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ppt 现代管理理论-Barney资源基础模型
青衣2011.05.02 第五组成员：邵 Barney:资源基础模型主要观点： 企业利润的重要来源之一是资源基础模型。 公司无需外部环境条件的限制而积累必需的资源，公司本身的资源和能力就已经提供了战略
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