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D请在您认为合适的选项上打或者涂上阴影。未对选项ABCD做出注释的,对题目陈述的肯定回答选A、比较肯定选B、一般或需要改进选C、较差或否定回答选D。1您目前的岗位是否很适合您? 您的工作负荷度是多少?
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备注:此绩效考核表的考核人员为鑫海服务队考核领导小组人员,考核结果与当月班组奖金(补助)挂钩,奖惩兑现到个人。鑫海服务队绩效考核表 (周考核、月兑现)一、班组劳动管理1、班组考勤应及时准确上报,正常工
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总经理岗位说明书岗位名称总经理 岗位代码 DY-FY-001所属部门 富源公司 岗位等级直属上级 总部经理 直接下级 科长 直接上下级填写岗位名称可轮换岗位 可晋升岗位二、职责与工作任务职责一职责表述
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人力资源管理师(三级)复习汇编序号Question Answer1组织设计的内容 12 职能设计、层次设计、幅度设计2 组织设计的原则 工作分析的基本概念138 工作分析的作用 12岗位分类的原则和要
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时间:部门经理 副总经理 总经理评分 评分 评分工作表现高于同岗位人员能够提前完成所分配的任务偶尔有迟到、早退完成工作时不需要监督不能够依靠 工作表现常能达到期望值 工作表现超于一般人 特别值得信赖具
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