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制度、规范与流程

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本工具包内容为绩效考核必备的管理制度与流程。

薪酬工具表格

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相关工具表格:薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

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ENTERPRISE)BALANCE SHEETFor quarter,month ended30, Apr,, 2004单位:行次 年初数年末数LINE YEARPERIOD NO. YEARPER
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好孩子婴童店实用经营管理技能第 页母婴店进场费用明细表收费进场费年节赞助费 陈列费 折扣 物流费 缺货罚款 其它 项目序1开户费 堆头陈列费 无条件返利 店内物流配送费 信息服务费2 进场单店数量 端
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仓储部理货员月考核表姓名:岗位: 考核得分:序号 考核指标 评价标准 组长评分 科长复核 评分说明1出入库理货料号数工作难易度2外差 造成客户投诉内差 员工考核条例 不符合项对应分值扣分3劳动纪律考核
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姓名:岗位: 制造部部长考核角度 指标名称 计分方法大分 小分财务指标经营利润40208人均产值 40 16烟机单台制造费用 40 16生产计划完成率 97%6030 18采购成本降低 30 1810
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项目名称福源装饰1460000 总应收账款0总应收账款A已收应收账款B应收账款C1211月未应收账款C1110月未应收账款C109月未应收账款C98月未应收账款C87月未应收账款C76月未应收账款C6
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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座裝配部生產日報表8:00~10:00 10:10~12:00 12:40~15:00 15:10~17:0
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广州市白云区好宜家日用制品厂生产部绩效考核表工作岗位:注塑部主管、班长 考核时间:雷区激励绩效指标 目标值 实际值 得分 备注产品准时交付率 计划 95%产品合格率 品质 96%成品控制考核因质量问题
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指标名称指标定义 目标值 实际值 得分 评分说明1销售收入万元 202利润总额万元 203净资产收益率% 104应收帐款日平均余额万元 155 万元 106市场占有率% 57存货周转天数天 108期间
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向豆丁求助:有没有汇编实用绳结打法?

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