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doc 理学系2010年学风建设月总结
学风建设总结 寝室学风建设总结 学风建设班会总结 大学生学风建设总结 班级学风建设总结 学风建设月总结 学风建设活动总结 优良学风班总结 2010年双拥工作总结 学风建设
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doc 5hb[理学]货币资金管理制度设计
关键词:货币资金漏洞及处理方法内控目标 内控方法。 货币资金是企业资产的重要组成部分,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：3页时间：2011-06-22浏览：0
doc 理学系09迎新工作满意度调查工作总结
精品：工作满意度调查表 行政工作满意度调查 工作满意度调查问卷 满意度调查工作方案 客户满意度调查表 护理工作满意度调查 工作满意度调查 顾客满意度调查表 员工满意度调查 满意度调查表
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doc [理学]可行性分析报告
fa5[理学]可行性分析报告/>
平顶山裕隆 XX 煤业有限公司可行性分析报告<br /> 一、矿井的基本情况： 矿井的基本情况： 矿井名称、坐落位置（地理位置、交通情况） 、原隶属关系、证 照变更情况（采矿许可证的证照号、有效期，营业执照的证照号、有 效期，其他各种所需证照情况） 。 矿井类型（技改或生产）如果为技改矿井介绍一下技改工程的进 展情况、介绍一下矿井目前的生产现状。 储量：矿井现保有资源储量（分煤层、分储量类别） ，可采储量 （分煤层） 。 矿井的设计生产能力，限采煤层，现开采煤层，井田面积。 煤层赋存情况（属原始煤层或残留煤层） ，煤质，煤牌号，用途。 二、并购背景： 并购背景： 兼并重组的政策依据及矿井兼并重组的进展情况。 三、矿井的机构设置情况及人员配置情况： 矿井的机构设置情况及人员配置情况： 及人员配置情况 四、矿井发展前景简述： 矿井发展前景简述：<br />
可重点叙述矿井扩储、扩能方面的前景。根据政策， 2012 年国 家要关闭 30 万吨以下的矿井，矿井在扩大产能方面的打算。 五、盈利前景预测： 盈利前景预测： 1、产量预测：矿井的可采储量万吨，产量按可采储量测算万吨。 ２、销售量预测：按产销平衡测算。 3、可按煤质，以热计价预测，也可按近期市场价格预测。 4、原煤生产成本<a name="page"></a>
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doc ch2[理学]客户关系管理课程设计报告要求
客户关系管理课程设计要求课程设计内容 选择一家有代表性的成功实施客户关系管理系统的中国企业，完成对客户关系管理系统的分析。 具体内容包括： 1．选择成功实施客户关系管理的有代表性的中国企业，进行企业及
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xls ekr[理学]最新劳动合同法实施条例应对
最新劳动合同法实施条例应对【培训讲师】陈律师课程背景 课程大纲招聘广告、入职通知书潜藏的法律风险：体检的制度安排、职业病法律风险的防范；聘用尚未与其他企业解除劳动关系员工的法律责任如何约定试用期工资试
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doc 理学系学习部工作计划
09/10学年理学系学习部工作计划 理学系已成立了一学期，学生会在原来的基础上发展壮大了很多。经过一个学期的运作，学习部学到很多，也积累了许多宝贵的经验，同时我们也看到自己的不足。在新的学期里，我们将
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ppt [理学]第2章可行性分析3
[理学]第2章 可行性分析3

2.6 数据字典

--- dd（data dictionary） dd（ dictionary）

数据字典的任务是: 数据字典的任务是: 对于数据流图中出现的所 有被命名的图形元素 图形元素在字典中作为一个词条加 有被命名的图形元素在字典中作为一个词条加 以定义， 以定义，使得每一个图形元素的名字都有一个 确切的解释。 确切的解释。 数据流图和数据字典共同构成系统的逻辑模型， 数据流图和数据字典共同构成系统的逻辑模型， 没有数据字典数据流图就不严格， 没有数据字典数据流图就不严格，然而没有数 据流图数据字典也难于发挥作用。 据流图数据字典也难于发挥作用。

数据字典的内容
一般说来，数据字典应该由对 一般说来， 下列4类元素的定义组成： 下列4类元素的定义组成： (1) 数据流 数据流分量(即数据元素) (2) 数据流分量(即数据元素) (3) 数据存储 (4) 处理

(1) 数据流词条的描述 数据流名： 数据流名： 说明：简要介绍作用，即它产生的原因和结果。 说明：简要介绍作用，即它产生的原因和结果。 数据流来源：即该数据流来自何方。 数据流来源：即该数据流来自何方。 数据流去向：去向何处。 数据流去向：去向何处。 数据流组成：数据结构。 数据流组成：数据结构。 每个数据量流通量：数据量、流通量。 每个数据量流通量：数据
价格： 10.00豆元 大小：809.0K页码：51页时间：2012-11-27浏览：0
doc [理学]人力资源管理系统
3A学习网---中国最专业的学习网站3A学习网---中国最专业的学习网站 人力资源管理系统 backstagedatabase establishes headapplies developmen
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ppt [理学]人力资源管理理论第六章绩效管理
[理学]人力资源管理理论第六章 绩效管理第六章 绩效管理


§1 绩效管理概述 §2 绩效管理的实施过程 §3 绩效考核的方法

2012-8-11

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开篇


学者玛丽〃凯〃阿什说，“一家公司 的好坏取决于公司的人才，而人才能 量释放多少就要取决于绩效管理了”。 2002年底，美国只有不到10%的企 业实施了企业绩效管理，但到2005 年会有40%的企业采用这一管理手 段。
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2012-8-11

ge的绩效管理




ge在2004年又一次进入，《福布斯》世 界级企业 “三甲”行列。ge成为业界的 常青树，与其实施有效绩效管理（emp） 密不可分。 ge的绩效管理，走过的是一条从“星星之 火”到“成功秘笈”的道路，实质上是不 断发掘员工潜力，提高员工个人绩效以带 动整个组织绩效，实现企业价值增加的过 程。
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2012-8-11

ge的绩效管理（续）
80年代末ge提出“群策群

力”(work out)的口号，同时配合 有效的经常性、制度性的考核评价体 系。经过二十年的发展，ge已经形 成了自己独特的绩效管理系统，并且 在这一系统下，实现了组织绩效和员 工绩效的双赢。

2012-8-11

4

ge的绩效管理（续）

2012-8-11

5

§1 绩效管理概述






绩效管理思想来自贝尔实验室的舒哈 特（shewhart）于20世纪30年代提 出的品质改进循环圈，即pdca。 绩效管理作为一种系统，在20世纪80 年代后期异军突起。 绩效管理是传统的员工绩效考核的升 华。

2012-8-11

6

一、绩效
指员工在工作过程中所表现出来的与
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